tag:blogger.com,1999:blog-197248172024-02-07T21:44:28.558-08:00CiberEticaEl mejoramiento humano. Hacia un humanismo sostenible ante los riesgos existenciales.Alejandro Madrugahttp://www.blogger.com/profile/08092658416688087538noreply@blogger.comBlogger63125tag:blogger.com,1999:blog-19724817.post-71288656531102190332015-07-18T06:36:00.001-07:002015-07-18T06:36:10.505-07:00Alejandro Madruga te ha enviado una invitación<center> <table align="center" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" id="bodyTable" width="100%" style="border-collapse: collapse; mso-table-lspace: 0; mso-table-rspace: 0; padding: 0; background-color: #EEE; margin: 0; width: 100%; height: 100%;"> <tbody> <tr> <td align="center" id="bodyCell" valign="top" style="border-collapse: collapse; mso-table-lspace: 0; mso-table-rspace: 0; padding-top: 10px; padding-left: 20px; padding-bottom: 20px; padding-right: 20px; border-top: 0; height: 100%; margin: 0; width: 100%"> <table id="templateHeader" width="550" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" style="font-family:Arial;text-align: left;"> <tbody> <tr> <td> <table width="1" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tbody> <tr> <td><div style="min-height:5px;font-size:5px;line-height:5px"> </div></td> </tr> </tbody> </table> </td> </tr> <tr align="left" style="text-align:left;"> <td valign="middle" align="left" width="100%" style="text-align:left;"> <a target="_blank" href="http://es.blastingnews.com/" style="border:none;text-decoration:none;"> <img border="0" width="141" height="23" src="http://static.blastingnews.com/media/bn_aes/logo.png" style="vertical-align:bottom;display:block" /> </a> </td> </tr> <tr> <td> <table width="1" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0"> <tbody> <tr> <td> <div style="min-height:5px;font-size:5px;line-height:5px"> </div> </td> </tr> </tbody> </table> </td> </tr> </tbody> </table> <table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" id="templateContainer" width="550" style="border-collapse: collapse; mso-table-lspace: 0; mso-table-rspace: 0; border: 1px solid #CCCCCC; background-color: #FFF"> <tbody> <tr> <td id="templateContainerInner" style="border-collapse: collapse; mso-table-lspace: 0; mso-table-rspace: 0; padding: 0"> <table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%" style="border-collapse: collapse; mso-table-lspace: 0; mso-table-rspace: 0"> <tr> <td align="center" valign="top" style="border-collapse: collapse; mso-table-lspace: 0; mso-table-rspace: 0"> <table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="templateRow" width="100%" style="border-collapse: collapse; mso-table-lspace: 0; mso-table-rspace: 0"> <tbody> <tr> <td class="rowContainer kmFloatLeft" valign="top" style="border-collapse: collapse; mso-table-lspace: 0; mso-table-rspace: 0"> <table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="kmImageBlock" width="100%" style="border-collapse: collapse; mso-table-lspace: 0; mso-table-rspace: 0"> <tbody class="kmImageBlockOuter"> <tr> <td class="kmImageBlockInner" style="border-collapse: collapse; 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width:100%;"> <p class="kmtextp" style="margin: 0; padding-bottom: 0; text-align: center;"> <span style="font-size: 18px; line-height:130%;"> <span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif;"> <strong>Alejandro Madruga</strong> te ha invitado a acceder a Blasting News </span> </span> </p> </td> </tr> </tbody> </table> </td> </tr> </tbody> </table> <table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" width="100%" class="kmButtonBlock" style="border-collapse: collapse; mso-table-lspace: 0; mso-table-rspace: 0"> <tbody class="kmButtonBlockOuter"> <tr> <td valign="top" align="center" class="kmButtonBlockInner" style="border-collapse: collapse; mso-table-lspace: 0; mso-table-rspace: 0; padding: 9px 18px; "> <table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="emailButton" style="border-radius: 3px; background-color: #0446C6;"> <tr> <td align="center" valign="middle" class="emailButtonContent" style="padding-top:12px; padding-right:30px; padding-bottom:12px; padding-left:30px;"> <a href="http://www.blastingnews.com/aestrack/?hash=cKmb4Sam5FoEV73sum%2FlcHhC2JUCAC1%2FWuAGL09Yt3RoBv%2FgCjjxKVWyrGSZU2vwy68hddLYmiogGROiWamaCsGJSePj51uMS3506MbUK7Dqszuqc9c0V5uK90k8gIt4sdg5H58aO8NxqXa8iKOz2XTko5DSIKMC%2FA8E2fv4GKWBKiA%2BcFgt6t21UMZqt23J%2Fxc22Ju9WJKu%2BCDsLyEWdtWJ4ZecGh8iEYxFwSV0vQiOJoh8k%2BeiBZy0x%2FlVeOxZ1uAaoJoHYhuyTbfESyOUVN3WL8j87eri1JEMJhwF8eA%3D&t=1&s=2&r=http%253A%252F%252Fes.blastingnews.com%252Fredaccion%252Falejandro-madruga%252F%253Finvitation%253D2&z=49&action=click" target="_blank" style="color:#FFFFFF; font-family:Helvetica, Arial, sans-serif; font-size:16px; font-weight:bold; text-decoration:none;"> Acepta la invitación » </a> </td> </tr> </table> </td> </tr> </tbody> </table> <table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="kmTextBlock" width="100%" style="border-collapse: collapse; mso-table-lspace: 0; mso-table-rspace: 0; text-align:center;"> <tbody class="kmTextBlockOuter"> <tr> <td class="kmTextBlockInner" valign="top" style="border-collapse: collapse; mso-table-lspace: 0; mso-table-rspace: 0; padding-top:20px;padding-bottom:20px;"> <table align="center" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="kmTextContentContainer" width="100%" style="border-collapse: collapse; mso-table-lspace: 0; mso-table-rspace: 0"> <tbody> <tr> <td class="kmTextContent" valign="top" style="padding-left:10px;padding-right:10px;border-collapse: collapse; mso-table-lspace: 0; mso-table-rspace: 0; color: #505050; font-family: Arial; font-size: 14px; line-height: 150%; text-align: center; border-style:none;text-align:center;font-weight:normal;line-height:150%;font-family:Arial;"> <p class="kmtextp" style="margin: 0; padding-bottom: 0; text-align: center;"> <span style="font-size: 12px;"> <span style="font-family: arial,helvetica,sans-serif;color: #505050;"> <strong>Inscríbete a Blasting News</strong>, a primera revista <strong>libre</strong> e <strong>independiente</strong> donde puedes escribir tú mismo las noticias. Gracias a <strong>60.000 reporteros en todo el mundo.</strong> </span> </span> </p> </td> </tr> </tbody> </table> </td> </tr> </tbody> </table> </td> </tr> </tbody> </table> </td> </tr> </table> </td> </tr> </tbody> </table> </td> </tr> </tbody> </table> <table id="templateFooter" width="550" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="kmTextBlock" style="border-collapse: collapse; mso-table-lspace: 0; mso-table-rspace: 0"> <tbody class="kmTextBlockOuter"> <tr> <td class="kmTextBlockInner" valign="top" style="border-collapse: collapse; mso-table-lspace: 0; mso-table-rspace: 0; "> <table align="left" border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" class="kmTextContentContainer" width="100%" style="border-collapse: collapse; mso-table-lspace: 0; mso-table-rspace: 0"> <tbody> <tr> <td class="kmTextContent" valign="top" style="border-collapse: collapse; mso-table-lspace: 0; mso-table-rspace: 0; color: #505050; font-family: Arial; font-size: 14px; line-height: 150%; text-align: center; font-size: 11px; color: #a9a9a9; padding-bottom: 9px; text-align: center; padding-right: 10px; padding-left: 10px; padding-top: 1px;"> Has recibido una invitación para conectarte de Alejandro Madruga a través de la función "Personas que puedes conocer" (PYMK). Si no deseas recibir invitaciones de PYMK, <a href="http://es.blastingnews.com/aestrack/unsubscribe-redirect/?p=_pM1QUzk3wscIfQ7zUoA4qtjDkbvE3mcsyWqWZPB9CpqbTrxWJUAPxgB1o6zw7174jTr_t3FgBken1lq3FyI_Y8pavl15iAdilTbVRzbQVypQIp1rau43hjKNVDm34mpj0_" style="color:#A9A9A9;font-size:11px;text-decoration:underline;" target="_blank"><b>haz clic aquí.</b></a><br />Blasting Sagl © 2013-2022 The Blasting News | <a style="color:#A9A9A9;text-decoration:none; font-size:11px;" href="http://www.blastingnews.com/privacy/" target="_blank">Privacy Policy</a> </td> </tr> </tbody> </table> </td> </tr> </tbody> </table> </center> <img src="http://www.blastingnews.com/aestrack/?hash=cKmb4Sam5FoEV73sum%2FlcHhC2JUCAC1%2FWuAGL09Yt3RoBv%2FgCjjxKVWyrGSZU2vwy68hddLYmiogGROiWamaCsGJSePj51uMS3506MbUK7Dqszuqc9c0V5uK90k8gIt4sdg5H58aO8NxqXa8iKOz2XTko5DSIKMC%2FA8E2fv4GKWBKiA%2BcFgt6t21UMZqt23J%2Fxc22Ju9WJKu%2BCDsLyEWdtWJ4ZecGh8iEYxFwSV0vQiOJoh8k%2BeiBZy0x%2FlVeOxZ1uAaoJoHYhuyTbfESyOUVN3WL8j87eri1JEMJhwF8eA%3D&t=1&s=2&r=&z=49&action=open" width = "1" height = "1" /> Alejandro Madrugahttp://www.blogger.com/profile/08092658416688087538noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-19724817.post-86309539880031207282014-04-30T05:16:00.000-07:002014-04-30T05:16:31.111-07:00Relación humano-tecnología<!--[if gte mso 9]><xml>
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<![endif]--><span lang="ES"><a href="http://cibernetica.wordpress.com/author/alejandro313/" title="Ver todas las entradas de Alejandro"><span style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11.0pt;"></span></a></span><span class="by-author"><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11.0pt;"></span></span><span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11.0pt;"></span>
<br />
<h3>
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span lang="ES" style="font-size: 11pt;">La
relación entre humanos y tecnologías</span></span></h3>
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span lang="ES" style="font-size: 11pt;"> </span><span lang="ES" style="font-size: 11pt;">Hoy estamos ante el dilema de alcanzar un progreso
verdaderamente humano o un progreso tecnológico y es que para los humanistas,
en el mejor de los casos, las tecnologías no pasan de ser una herramienta; en
el peor de los casos, resulta un peligro y debe estar bajo el más estricto
control. En el otro extremo los tecnologistas ven a la tecnología como una
bendición y consideran que el progreso humano, como tal, ya alcanzó todo su
esplendor y más bien se encuentra estancado. Cuando en verdad, aceptémoslo o
no, la tecnología es parte de nuestras vidas y en la actualidad, sin ella, nos
convertiríamos en seres minusválidos, y es que, la dimensión humano hace rato
que dejo de ser bio-psico-social para convertirse en tecno-bio-psico-social.</span></span><br />
<br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span lang="ES" style="font-size: 11pt;">Los tecnologistas están convencidos que la única
solución, consiste en la fusión entre humanos y tecnologías, dada las
posibilidades que esto traerá al ser humano, siendo la ideología transhumanista
su máxima representante y parten de la idea que el ser humano, producto de esa
unión, superara todas sus limitaciones heredadas de su condición biológica:
envejecer, enfermarse, morirse. Con un toque más filosófico, la singularidad
tecnológica, ve como inevitable el que las máquinas debido a su propio crecimiento
acelerado llegarán a igualar a los humanos y posteriormente superarlos, por lo
que no nos queda más remedio, según sus defensores, que prepararnos para este
acontecimiento, y plantean que la forma de prepararnos es acelerando este
proceso para que ocurra cuanto antes.</span></span><br />
<br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span lang="ES" style="font-size: 11pt;">Los tecnologista descartan toda posibilidad de lograr un
progreso humano desde la propia condición humana, la cual debe ser desechada
como un traje viejo. En opinión de muchos el progreso humano aun no se ha
agotado y las potencialidades del ser humano siguen latentes, solo que el
camino mas fácil no siempre es el verdadero. Y es que nos hemos acostumbrado a
comprarlo todo, a adquirirlo todo desde afuera, lo que nos lleva a creer que
también podemos comprar nuestro propio progreso humano. El tecnologismo es, en
realidad, consecuencia de nuestra mentalidad actual individualista y nuestra
estructura social basada en la competencia y la hegemonía, lo cual nos lleva a
la necesidad de comprender en qué consiste el progreso humano y que define a la
condición humana. Pero ese no el tema de este articulo, sino la relación que se
está estableciendo entre humanos y tecnologías.</span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span lang="ES" style="font-size: 11pt;">Cada día nos convencemos más, que se está produciendo no
solo una sinergia entre humanos y tecnologías sino también entre las propias
tecnologías, la llamada convergencia tecnológica. Queramos o nos acercamos a
una simbiosis humano-tecnología, el problema consiste en si sabemos, en qué
consiste esa simbiosis y si tenemos opciones.</span></span><br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span lang="ES" style="font-size: 11pt;"></span></span><br />
<br />
<div class="MsoNormal">
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span lang="ES"><span class="by-author">
</span></span></span></div>
<br />
<h3>
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span lang="ES">La simbiosis entre humanos y tecnologías. </span></span></h3>
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">En el artículo “</span><a href="http://cibernetica.wordpress.com/2013/12/10/humanos-y-tecnologias-hacia-una-nueva-relacion-2/" title="Humanos y tecnologias"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Humanos
y tecnologías, hacia una nueva relación</span></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">”, se definian los conceptos de una simbiosis entre
los humanos y las tecnologías y las características que tendrían, en este veremos
como se clasificarían dado las tendencias actuales. Para lo que partimos de la
idea de que vamos hacia una superestructura tecnológica donde las tecnologías
llegarán a formar parte de las decisiones del planeta y, por ende, del
surgimiento de una </span><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Singularidad_tecnol%C3%B3gica" title="Singularidad tecnologica"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">singularidad
tecnológica </span></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">y las vías
para lograr una superinteligencia, en el libro “</span><a href="http://cibernetica.wordpress.com/ebook/inteligencia-artificial-el-futuro-del-hombre/" title="IA, el futuro del hombre"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Inteligencia
artificial y el futuro del hombre</span></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">” se realiza una explicación crítica de las tendencias en la inteligencia
artificial (IA).</span></span><br />
<br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">En el artículo antes mencionado,
se habían definido las características de la simbiosis; si es exógena, como
ectosimbiosis; y si es endógena, como endosimbiosis así como las variantes
parasitaria, comensal y mutual. Podemos decir que el transhumanismo se incluye
dentro de la definición de una endosimbiosis, ya que aspira a una fusión entre
humanos y tecnologías; en cambio los ambientalistas estarían dentro de una
ectosimbiosis donde la tecnología se ve como un medio (infraestructura).</span></span><br />
<br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Por otra parte, no creo que el
problema sea, si va a producirse o no, una simbiosis humano-tecnología; ya se
está produciendo, al menos como ectosimbiosis, mientras la ideología
tecnologista, lo que está proponiendo es una forma de endosimbiosis. El
verdadero problema consiste en saber que nos depara el futuro. A continuación
veremos los tipos de simbiosis, aclaro que nos referiremos exclusivamente a la
dimensión humano-tecnología, ignorando las demás dimensiones humanas:
biológica, psicológica y social, como hacen la mayoría de las ideas
tecnologistas. </span></span><br />
<br />
<h3>
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span lang="ES">Los tipos de simbiosis</span><span lang="ES"> </span></span></h3>
<br />
<b><span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Ectosimbiosis parasitaria</span><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> </span></span></b><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Se ven a las tecnologías como un peligro a la espiritualidad, a la religión, a
la naturaleza, ya que estas lo que hacen es alejar al ser humano de su propia
condición humana, la ven como un efecto contaminador y pernicioso para los
valores humanos y para el planeta. </span></span><br />
<br />
<br />
<b><span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Ectosimbiosis comensal</span></span></b><span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> </span></span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Humanos y tecnologías interactúan de forma exógena donde solo se benefician los
humanos. En general las tecnologías deben estar en función de un desarrollo
sostenible y deben ser tecnologías renovables y no contaminantes que permitan
el crecimiento económico sin deteriorar el planeta, lo cual debe estar bajo el
control humano. Principio de precaución. </span></span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><br /></span></span>
<br />
<b><span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Ectosimbiosis mutual</span></span></b><span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> </span></span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Relación donde tanto los humanos como las tecnologías se benefician, se produce
una cooperación entre ambos, lo que da lugar a una superinteligencia colectiva. </span></span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><br /></span></span>
<br />
<b><span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Endosimbiosis mutual.</span></span></b><span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> </span></span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Fusión entre humanos y tecnologías (el Cyborg). Ante el progreso tecnológico y
su superioridad sobre el progreso humano, por lo que este no tiene más opción
que fusionarse con la tecnología dando lugar a una superinteligencia híbrida. </span></span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><br /></span></span>
<br />
<b><span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Endosimbiosis comensal.</span></span></b><span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> </span></span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Relación donde los humanos esperan beneficiarse de las tecnologías, sobre todo
por medio de la ingeniería genética, por lo que estaremos ante una
superinteligencia biológica. </span></span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"><br /></span></span>
<br />
<b><span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Endosimbiosis parasitaria.</span></span></b><span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;"> </span></span><br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Sustitución de los humanos por las tecnologías. Las tecnologías vienen a salvar
al planeta, a resolver todos los problemas que los limitados humanos no han
podido resolver y estos deberán ser reprogramados por las tecnologías
(inmortalidad digital). Los humanos solo pueden vivir dentro de la tecnología,
mundos virtuales, como programas que representan (copias) la mente de un
humano, la ansiada superinteligencia artificial.</span></span><br />
<br />
<br />
<span style="font-family: "Trebuchet MS",sans-serif;"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Personalmente defiendo una
ectosimbiosis mutual, ahora si me preguntan cuál es la más probable, en este
momento; creo que ninguna, sino cambiamos nuestra mentalidad actual, y es que
durante siglos hemos sido incapaces de enfrentar las causas y nos hemos ido
acomodando a resolver los efectos que producen: mitigar la pobreza, disminuir
el calentamiento global, reducir el armamento, etc., mientras la situación del
mundo se hace cada vez más insostenible (en el libro “</span><a href="http://cibernetica.wordpress.com/ebook/crisis-en-el-siglo-xxi/" title="Crisis Siglo XXI"><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">Crisis en
el siglo XXI, se analiza el tema</span></a><span lang="ES" style="mso-ansi-language: ES;">), sin contar que vamos a ciegas al futuro, teniendo como única bandera una
tecnoutopía objetivamente inalcanzable, dado el contexto actual de poder en el
que se van a agudizar más los problemas en lugar de resolverse, y es que en
realidad nos movemos, por inercia, hacia una crisis perfecta (singularidad
general), donde los problemas ya no pueden seguir postergándose y las causas ya
no pueden ser ignoradas so pena de desaparecer para siempre de la faz de la
Tierra.</span></span><br />
<br />
Alejandro Madrugahttp://www.blogger.com/profile/13578219373072294431noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-19724817.post-19697483069227073742014-04-15T12:28:00.002-07:002014-04-15T12:28:56.136-07:00Crisis en el siglo XXI<div class="post-header">
</div>
<br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify; text-indent: .5in;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
</div>
</div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify; text-indent: .5in;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgKuswcKYoLWeK3sTOM8CbierfEkGfeoxiG6tuJCmvMv6eKiVQ3Wlzjij3FrAKtEwDXaWj9lfDmEYEF6k296G2VubWK9lLLN-sJRJESQpmYVxd26PuB8CjLY9I-rqlV8JfT9y_Z/s1600/crisis_siglo_xxi.jpg" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="200" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgKuswcKYoLWeK3sTOM8CbierfEkGfeoxiG6tuJCmvMv6eKiVQ3Wlzjij3FrAKtEwDXaWj9lfDmEYEF6k296G2VubWK9lLLN-sJRJESQpmYVxd26PuB8CjLY9I-rqlV8JfT9y_Z/s1600/crisis_siglo_xxi.jpg" width="125" /></a></div>
<br />
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Una
de las mayores amenazas que enfrenta la humanidad consiste en la degradación
del planeta y los efectos que se están produciendo por las acciones humanas
dada su actitud irresponsable con la naturaleza. El libro comienza con el
cuestionamiento realizado por Bucky Fuller: <i style="mso-bidi-font-style: normal;">“El
desafío: Si el éxito o el fracaso del planeta y de los seres humanos depende de
cómo soy y lo que hago… ¿Cómo sería yo? ¿Qué haría yo?”.</i></span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify; text-indent: .5in;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">A
lo largo del libro en sus cuatro capitulo se reflexiona sobre los desafíos que
enfrentamos y las crisis que se han producido y que se tornarán cada vez más
compleja durante el siglo XXI.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify; text-indent: .5in;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">En
el capítulo I, se describe el desarrollo sostenible<span style="mso-spacerun: yes;"> </span>y sus acciones ante los efectos que estamos
sufriendo desde un enfoque preactivo subestimando el papel de las tecnologías
en los nuevos escenarios que se avecinan. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify; text-indent: .5in;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Precisamente
en el capítulo II se toca el tema de las tecnologías y del conflicto que se
establece entre el hombre y las máquinas y se retoma la vieja pregunta de si
las máquinas superaran a los humanos y los riesgos que representa, para ello se
adentra en el pensamiento de cuatro de los más significativos representantes
del pensamiento tecnologista: Moravec, Kurzweil, Bostron y Warwick y sus
planteamientos futuristas y el impacto que está teniendo la ideología
transhumanista sobre la humanidad.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify; text-indent: .5in;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">En
el capítulo III se destaca la posibilidad de las tecnologías y su carácter
emergente y la sinergia que está produciendo entre la nanotecnología,
biotecnología, infotecnología y cognotecnología (NBIC), lo cual llevara a una
aceleración de las tecnologías y al temor de que las tecnologías crezcan fuera
de control lo cual lleva a la necesidad de aprender desde el presente a
manejarse con las nuevas tecnologías y a establecer la base de cómo será la
relación entre humanos y tecnologías.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify; text-indent: .5in;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">El
último se enfoca hacia lo que debería ser la mayor preocupación de <span style="mso-spacerun: yes;"> </span>nuestro tiempo: la crisis espiritual, como la
semilla de todas las crisis. Se plantea la necesidad de una ética global y de
principios éticos universales y la necesidad de una visión del futuro
compartida y la búsqueda del crecimiento espiritual.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify; text-indent: .5in;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11.0pt;">Este
libro es el primero de una colección bajo el titulo: “Desafíos contemporáneos”,
a este seguirán otros libros que irán tocando los diferentes desafíos que
estaremos enfrentando a lo largo del siglo XXI. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="margin-bottom: 12.0pt; text-align: justify; text-indent: .5in;">
<span lang="ES" style="font-family: "Arial","sans-serif"; font-size: 11.0pt;"> Disponible desde <a href="http://www.amazon.com/dp/B00JKMD77W">aqui</a></span></div>
Alejandro Madrugahttp://www.blogger.com/profile/08092658416688087538noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-19724817.post-86580283380316116142013-12-20T13:41:00.000-08:002013-12-20T13:41:29.522-08:00Las tecnoutopias y el futuro de la humanidad<h3 data-mce-style="text-align: justify;" style="text-align: justify;">
La relación entre el hombre y las tecnologías</h3>
<br />
La
relación que se ha venido produciendo entre el hombre y la tecnología
durante siglos nos ha estado conduciendo a una simbiosis entre ambos. Y
este es el tema de mi próximo libro: “Desafíos del siglo XXI” donde se
analizan los tipos de relación y los posibles escenarios futuros. Ahora
lo trataremos desde el enfoque de una simbiosis entre los humanos y las
tecnologías.<br />
<br />
<div data-mce-style="text-align: justify;" style="text-align: justify;">
En
mi trabajos es recurrente el tema de la inteligencia artificial y del
surgimiento de una superinteligencia superior a la humana. Idea que nace
de los conceptos definidos por Vernor Vinge sobre la posibilidad de una
singularidad tecnológica, la cual ha sido reelaborada por Ray Kurzweil
en su libro “La singularidad esta cerca”. Para muchos la singularidad
tecnológica no deja de ser una tecnoutopía sin un fundamento real, una
de las criticas más interesantes, es la que proviene de Kevin Kelly (de
la cual hablaremos en otro artículo), resulta llamativo dado que Kelly
es una de los mayores defensores de las tecnologías y su evolución como
una nueva entidad propia, ideas que desarrolla en su libro “<a data-mce-href="http://kk.org/books/out-of-control.php" href="http://kk.org/books/out-of-control.php" title="Fuera de control">Fuera de control</a>”.
Y esta es la parte significativa, para muchos sus ideas son sacadas de
la ciencia ficción y no pasan de ser una tecnoutopía, algo parecido a lo
que dicen de Kurzeil. Aunque para mí las ideas de Kelly no son tan
fantasiosas como algunos creen.</div>
<div data-mce-style="text-align: justify;" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div data-mce-style="text-align: justify;" style="text-align: justify;">
<a data-mce-href="http://cibernetica.files.wordpress.com/2013/12/inteligencia-artificial.jpg" href="http://cibernetica.files.wordpress.com/2013/12/inteligencia-artificial.jpg"></a>El
fundamento de todas estas ideas radica en el concepto de tecnologías
emergentes, mientras Vinge y Kurzweil lo ven relacionado con una
inteligencia artificial que cada vez se hace más potente hasta despertar
como una inteligencia capaz de superar a la inteligencia humana tema
que trato en “<a data-mce-href="http://www.amazon.es/gp/product/B00CP89UR4/ref=as_li_qf_sp_asin_tl?camp=3626&creative=24790&creativeASIN=B00CP89UR4&linkCode=as2&tag=cibersociedad-21" href="http://www.amazon.es/gp/product/B00CP89UR4/ref=as_li_qf_sp_asin_tl?camp=3626&creative=24790&creativeASIN=B00CP89UR4&linkCode=as2&tag=cibersociedad-21" title="IA, el futuro del hombre">Inteligencia artificial, el futuro del hombre</a>”,
para Kelly el proceso es más natural y de carácter más general. También
me llama la atención que aunque Kurzweil parece partir de la
inteligencia artificial sus ideas, sobre todo la de “Como construir una
mente”, están más cerca de un enfoque propio de la cibernética, digo
esto porque la cibernética ha sido renegada por muchos investigadores de
la inteligencia artificial, siendo su exponente más destacado uno de
sus fundadores, Marvin Minsky; y porque cada vez, mas, se recurre al
esquema de los sistemas cibernéticos.</div>
<h3 data-mce-style="text-align: justify;" style="text-align: justify;">
Simbiosis humanos – tecnologías. ¿Tecnoutopía?</h3>
<div data-mce-style="text-align: justify;" style="text-align: justify;">
Cuando
hablamos de simbiosis la primera idea que acude a nuestra mente es la
del Cyborg, un organismo compuesto por órganos biológicos y dispositivos
cibernéticos. Pero me interesa referirme al concepto, en sí, de
simbiosis.</div>
<div data-mce-style="text-align: justify;" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div data-mce-style="text-align: justify;" style="text-align: justify;">
</div>
<div data-mce-style="text-align: justify;" style="text-align: justify;">
Veamos
la definición de simbiosis tomada de Wikipedia: es una forma de
interacción biológica que hace referencia a la relación estrecha y
persistente entre organismos de distintas especies, a los que se le
llama simbiontes.</div>
<div data-mce-style="text-align: justify;" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div data-mce-style="text-align: justify;" style="text-align: justify;">
Como
la definición viene desde la biología la relación se considera entre
organismos biológicos, pero si consideramos como Kevin Kelly, que las
tecnologías están produciendo una evolución parecida a la biológica y
dada la relación estrecha y persistente entre humanos y tecnologías
podemos considerar que se está produciendo una simbiosis entre humanos
(organismo biológicos) y entre tecnologías (organismos cibernéticos).</div>
<div data-mce-style="text-align: justify;" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div data-mce-style="text-align: justify;" style="text-align: justify;">
Los tipos de simbiosis en biología son:<br /> 1.-Atendiendo al tipo de relación que se establece<br /> • Ectosimbiosis: el simbionte vive fuera del otro organismo (relación exógena)<br /> • Endosimbiosis: el simbionte vive dentro del otro organismo (relación endógena)<br /> 2.-Atendiendo al tipo de beneficio que se establece<br /> • Mutualismo: se benefician ambos.<br /> • Comensalismo: se beneficia uno solo<br /> • Parasitismo: se beneficia uno a costa del otro</div>
<div data-mce-style="text-align: justify;" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div data-mce-style="text-align: justify;" style="text-align: justify;">
Ahora
viene lo mejor. Si aceptamos que se está produciendo una simbiosis
entre humanos y tecnología (me gustaría conocer opiniones) ¿Cómo debe
ser esa simbiosis?</div>
<div data-mce-style="text-align: justify;" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div data-mce-style="text-align: justify;" style="text-align: justify;">
Podemos considerar los siguiente, teniendo en cuenta, una última consideración sobre la simbiosis con los humanos<br />
• En la ectosimbiosis se produce una integración pero cada cual
conserva sus características como especie (los humanos como organismo y
las tecnologías como dispositivos).<br /> • En la endosimbiosis se produce
la integración (fusión) entre ambas especies y se obtienes nuevas
características, el ya mencionado Cyborg.</div>
<div data-mce-style="text-align: justify;" style="text-align: justify;">
<br /> Veamos cómo se podría estar produciendo la simbiosis y sus tendencias</div>
<div data-mce-style="text-align: justify;" style="text-align: justify;">
1.
Hoy estamos ante una ectosimbiosis, humanos y tecnología interactúan de
forma exógena y su relación se basa en el comensalismo (solo se
benefician los humanos)<br /> 2. En un futuro podríamos, dentro de la
ectosimbiosis, pasar a una relación basada en el mutualismo donde tanto
los humanos como las tecnologías se benefician y dan lugar a una
superinteligencia colectiva (la que prefiero y he defendido en artículos
anteriores).<br /> 3. Otra tendencias sería la de una endosimbiosis
basada en el comensalismos, donde los humanos esperan beneficiarse de
las tecnologías por medio de implantes, de la ingeniería genética, de
prótesis, etc. Aquí estamos hablando del surgimiento de una
superinteligencia transhumana, tanto hibrida como puramente biológica
(idea representada por el transhumanismo)<br /> 4. La ultimas seria una
endosimbiosis basada en el mutualismo, donde las tecnologías superan a
los humanos y estos se fusionan con las tecnologías, pero más bien como
software y muchos casos los humanos son rediseñados por las maquinas
dando lugar a una superinteligencia artificial (la idea de una
singularidad tecnológica).</div>
<div data-mce-style="text-align: justify;" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div data-mce-style="text-align: justify;" style="text-align: justify;">
Como
escribo ciencia ficción siempre he tenido cierta consideración con las
tecnoutopías y si no las acepto totalmente, al menos, me han servido
como ejerció mental y para el desarrollo de la fantasía; pero sobre
todo, para reafirmar mi opinión de que los escenarios del futuro no son
tan simples como las propias tecnoutopías nos quieren hacer ver.</div>
<div data-mce-style="text-align: justify;" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div data-mce-style="text-align: justify;" style="text-align: justify;">
Fuente: www.cibernetica.wordpress.com</div>
<div data-mce-style="text-align: justify;" style="text-align: justify;">
</div>
Alejandro Madrugahttp://www.blogger.com/profile/08092658416688087538noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-19724817.post-82893913966832389352013-12-05T05:49:00.000-08:002013-12-05T05:49:07.521-08:00Credo bioético de Van R. PotterEl 6 de septiembre de 2001, a los 90 años de edad, falleció Van
Rensselaer Potter II (nacido el 27 de Agosto de 1911) a quien muchos
consideramos el padre de la Bioética en el sentido de que fue él quien
propuso por vez primera el término aplicado a una nueva “ciencia de la
supervivencia” (Potter, 1970, “Bioethics, the science of survival”) que
habría de ser el “puente hacia el futuro” de la humanidad (Potter, 1971,
“Bioethics: Bridge to the future”).<br />
<br />
<strong>A continuación el credo bioetico personal elaborado por Potter.</strong><br />
<br />
1. Acto de fe: Acepto la necesidad de una acción inmediata que remedie un mundo en crisis.<br />
Compromiso: Me comprometo a trabajar con otros para mejorar la
formulación de mis creencias, desarrollar otros credos adicionales y
unirme a un movimiento mundial que haga posibles la supervivencia y un
desarrollo más provechoso de la humanidad en armonía con el medio
ambiente natural.<br />
2. Acto de fe: Acepto que la supervivencia y el desarrollo futuros de
la humanidad, tanto a nivel cultural como biológico, están fuertemente
condicionados por las actividades y programas actuales del hombre.<br />
Compromiso: Procuraré vivir mi propia vida, e influir en la de los
demás, de manera que promueva el desarrollo de un mundo mejor para las
futuras generaciones de la humanidad, y procuraré evitar las acciones
que pongan en peligro su futuro.<br />
<br />
3. Acto de fe: Acepto el carácter único de cada individuo y su
instintiva necesidad de contribuir al establecimiento de una sociedad
mejor de una forma que sea compatible con las necesidades a largo plazo
de la sociedad.<br />
<br />
Compromiso: Procuraré escuchar los puntos de vista razonados de otros,
sean ellos mayoría o minoría; y reconoceré el papel del compromiso
emocional para producir acciones eficaces.<br />
<br />
4. Acto de fe: Acepto el carácter inevitable de ciertos sufrimientos
humanos que resultan forzosamente del desorden natural en los seres
vivos y en el mundo físico, pero no acepto pasivamente el sufrimiento
que provenga del comportamiento inhumano del hombre hacia el hombre.<br />
<br />
Compromiso: Procuraré hacer frente a mis propios problemas con dignidad y
coraje, ayudar a mis semejantes cuando se sientan afligidos y trabajaré
con el objetivo de eliminar el sufrimiento inútil que padece el
conjunto de la humanidad.<br />
<br />
5. Acto de fe: Acepto el carácter definitivo de la muerte, como parte
necesaria de la vida. Afirmo mi veneración por la vida, mi creencia en
la fraternidad de todos los hombres y mi creencia en que tengo una
obligación hacia las futuras generaciones humanas.<br />
<br />
Compromiso: Procuraré vivir de manera beneficiosa para la vida de mis
semejantes presentes y futuros y ser recordado favorablemente por
aquellos que me sobrevivan.Alejandro Madrugahttp://www.blogger.com/profile/08092658416688087538noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-19724817.post-84724138683803688402013-10-14T03:06:00.001-07:002013-10-14T03:06:53.715-07:00La invitación de Alejandro Madruga González está esperando tu respuesta<table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" style="font-family:Arial;" width="100%" bgcolor="#F4F4F4"><tr><td align="center"> <table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" style="font-family:Arial;border:solid 1px #DFDFDF;-moz-border-radius:0px;-webkit-border-radius:0px;border-radius:0px;" bgcolor="#DFDFDF" width="100%" class=""><tr><td width="98%" valign="top" align="center"><table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" style="font-family:Arial;border:solid 1px none;-moz-border-radius:0px;-webkit-border-radius:0px;border-radius:0px;border:none" bgcolor="#DFDFDF" width="545" class="responsive"><tr><td width="98%" valign="top" align="left"> <!--Logo--> <table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" style="font-family:Arial;" width="100%"> <tr> <td> <table width="1" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" class=""><tr><td><div style="height:10px;font-size:10px;line-height:10px;"> </div></td></tr></table> </td> </tr> <tr> <td align="left"> <img src="http://s.c.lnkd.licdn.com/scds/common/u/img/logos/logo_emails_trans_98x24.png" alt="" border="0" height="24" width="98"> </td> </tr> <tr> <td> <table width="1" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" class=""><tr><td><div style="height:10px;font-size:10px;line-height:10px;"> </div></td></tr></table> </td> </tr> </table> <!-- Gray Bar --> <table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" style="font-family:Arial;border:solid 1px #FFFFFF;-moz-border-radius:0px;-webkit-border-radius:0px;border-radius:0px;border:none;background:#333" bgcolor="#333333" width="100%" class=""><tr><td width="98%" valign="top" align="left"> <table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" style="font-family:Arial;" width="100%"> <tr> <td> <table width="1" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" class=""><tr><td><div style="height:10px;font-size:10px;line-height:10px;"> </div></td></tr></table> </td> </tr> </table> </td></tr></table> <table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" style="font-family:Arial;border:solid 1px #FFFFFF;-moz-border-radius:0px;-webkit-border-radius:0px;border-radius:0px;" bgcolor="#FFFFFF" width="100%" class=""><tr><td width="98%" valign="top" align=""> <table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" style="font-family:Arial;" width="100%"> <tr> <td width="20"><table width="20" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" class=""><tr><td><div style="height:0px;font-size:0px;line-height:0px;"> </div></td></tr></table></td> <td width="100%"> <table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" style="font-family:Arial;" width="100%"> <tr><td height="20"><table width="1" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" class=""><tr><td><div style="height:20px;font-size:20px;line-height:20px;"> </div></td></tr></table></td></tr> <tr> <td style="font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; font-size: 16px;"> A <strong>Alejandro Madruga González</strong> le gustaría conectar en LinkedIn. ¿Cómo te gustaría responder? </td> </tr> <tr><td height="15"><table width="1" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" class=""><tr><td><div style="height:15px;font-size:15px;line-height:15px;"> </div></td></tr></table></td></tr> <tr><td width="100%"><div style="height:1px;font-size:1px;line-height:1px;border-top:1px solid #DDDDDD;"> </div></td></tr> <tr><td height="20"><table width="1" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" class=""><tr><td><div style="height:20px;font-size:20px;line-height:20px;"> </div></td></tr></table></td></tr> <tr> <td width="100%"> <table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" style="font-family:Arial;" width="100%"> <tr> <td style="vertical-align: top;"> <table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" style="font-family:Arial;" width="100%" valign="top"> <tr> <td><a href="https://www.linkedin.com/e/-ovqxlk-hmrjf9zo-1/doi/17010702303/4T4FZ8gr/gir_51383905691_1/eml-comm_invg-b-accept-reminder/?hs=false&tok=1ZMJuY4ZFuplY1" style="text-decoration: none;"><span style="font-weight: bold; color: #333; font-size:18px;">Alejandro Madruga González</span></a></td> </tr> <tr> <td> <span style="font-family: Helvetica, Arial, sans-serif; color: #333;">Especialista en Ciencias de la Información en Centro de Información de la Salud</span> </td> </tr> <tr><td height="15"><table width="1" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" class=""><tr><td><div style="height:15px;font-size:15px;line-height:15px;"> </div></td></tr></table></td></tr> <tr> <td> <table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0" align=""><tr><td align="center" height="30" valign="middle" bgcolor="#287BBC" background="http://s.c.lnkd.licdn.com/scds/common/u/img/email/bg_btn_katy_blue_medium.png" style="background:url(http://s.c.lnkd.licdn.com/scds/common/u/img/email/bg_btn_katy_blue_medium.png) repeat-x scroll 100% 0 #287BBC;background-color:#287BBC;border:1px solid #1B5480;-moz-border-radius:3px;-webkit-border-radius:3px;border-radius:3px;"><div style="padding-right:13px;padding-left:13px;"><a href="https://www.linkedin.com/e/-ovqxlk-hmrjf9zo-1/doi/17010702303/4T4FZ8gr/gir_51383905691_1/eml-comm_invg-b-accept-reminder/?hs=false&tok=1ZMJuY4ZFuplY1" style="text-decoration:none;"><span style="font-size:13px;font-family:Arial;font-weight:bold;color:#ffffff;white-space:nowrap;display:block;"> Confirma que conoces a Alejandro </span></a></div></td></tr></table> </td> </tr> </table> </td> </tr> </table> </td> </tr> <tr><td height="30"><table width="1" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" class=""><tr><td><div style="height:30px;font-size:30px;line-height:30px;"> </div></td></tr></table></td></tr> </table> </td> <td width="20"><table width="20" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" class=""><tr><td><div style="height:0px;font-size:0px;line-height:0px;"> </div></td></tr></table></td> </tr> </table> </td></tr></table> <table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" style="font-family:Arial;width:550px" class="responsive"> <tr> <td style="color:#999;font-family:Arial,sans-serif;font-size:11px;line-height:15px"> <table width="1" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" class=""><tr><td><div style="height:15px;font-size:15px;line-height:15px;"> </div></td></tr></table> <div> Ahora recibes <b style="color:#666">Mensajes recordatorios sobre invitaciones pendientes</b>. <a href="http://www.linkedin.com/e/-ovqxlk-hmrjf9zo-1/LI5aG_Tdzk5J8XcA7I7mnvomz-03rxOyaX76Z8X3pOyf/goo/amg313%2Eciberetica%40blogger%2Ecom/20060/I5651886416_1/?hs=false&tok=33xyVRdOpuplY1">Date de baja.</a> </div> <div>© 2013 LinkedIn Corporation. 2029 Stierlin Ct, Mountain View, CA 94043, EE.UU.<table width="1" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" class=""><tr><td><div style="height:1px;font-size:1px;line-height:1px;"> </div></td></tr></table></div> <table width="1" border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" class=""><tr><td><div style="height:15px;font-size:15px;line-height:15px;"> </div></td></tr></table> </td> </tr> </table> </td></tr></table></td></tr></table> </td></tr></table> Alejandro Madrugahttp://www.blogger.com/profile/08092658416688087538noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-19724817.post-14530336864879446472013-06-05T09:35:00.000-07:002013-06-05T09:35:03.693-07:00Los olvidadosFragmento del libro <em><a href="http://www.amazon.com/dp/B00CP89UR4" title="IA el futuro del hombre">Inteligencia artificial, el futuro del hombre</a>.</em><br />
<br />
<em>¿Por qué los ricos alcanzan la gloria en este mundo, mientras los pobres tienen que esperar morirse?</em><br />
En todos estos temas: el fin de la historia, el fin del mundo o <a href="http://cibernetica.wordpress.com/2013/04/29/nos-acercamos-al-fin-de-la-humanidad-2/" title="El fin de la humanidad">el fin de la humanidad</a>,
siempre hay dos eternos olvidados: El individuo como ente aislado y los
países pobres. Ellos no cuentan, solo se habla de la ciencia y la
técnica, del Estado, de Dios.<br />
<br />
¿El hombre es un ser lógico o un ser dominado por las pasiones y a
merced de las fuerzas irracionales? ¿Es el hombre un ser alienado, lleno
de angustia? ¿Vive el hombre enajenado en una sociedad mercantil que no
valora su riqueza espiritual, sino la posibilidad de producir
ganancias? ¿Es el hombre una “tabla rasa” que carece de carácter y
temperamento? ¿Es el hombre un ser maleable que puede ser conformado por
la sociedad?<br />
<br />
Si el hombre es maleable éste se ajustará a cualquier clase de
sociedad automatizada. En ese caso nadie puede dudar de la posibilidad
del surgimiento del hombre tecnológico que sería el individuo adaptado a
las necesidades tecnológicas, el hombre capaz de responder a los retos
de la ciencia, de aceptar todos los requerimientos que le imponga la
sociedad y de aceptar los valores que se desprendan de ese sistema
tecnológico como propio. Este supuesto hombre pondrá sus necesidades
humanas (si es que las tiene) en aras de las necesidades tecnológicas,
la producción, la eficiencia.<br />
<br />
Si el hombre no realiza sus potencialidades, se sentirá fracasado.
¿Cómo el hombre enfrentará las consecuencias de su fracaso? ¿Aceptará
una sociedad poshumana sin sentirse frustrado? ¿Asumirá una actitud
escapista ante el control de las máquinas: alcoholismo, drogas?<br />
<br />
Hoy el hombre vive alienado con respecto a los medios de producción.
¿Vivirá entonces alienado con respecto a su identidad humana o se
impondrán los sistemas autoritarios capaces de crear una conciencia
colectiva en la que el hombre aceptará su condición poshumana a través
del control absoluto de los medios de información: propaganda sugestiva,
culto a la personalidad de un líder, exaltación del poder de las masas,
etcétera?<br />
<br />
Marx, quien fue uno de los filósofos mas preocupados por la esencia
humana del individuo (es un grave error afiliar a Marx con las doctrinas
de masas de corte totalitario de los sistemas stalinistas, tan ajenas a
su espíritu profundamente humanista), dice: “Si queremos enjuiciar con
arreglo al principio de la utilidad todos los hechos, movimientos,
relaciones humanas etc., tendremos que conocer ante todo la naturaleza
humana en general y luego la naturaleza humana históricamente
condicionada por cada época” (4), y en otros de sus escritos dice: “en
consecuencia al degradar el trabajo –que debería ser una actividad libre
y espontánea del hombre– reduciéndole a un simple medio de subsistencia
física, el trabajo alienado degrada la vida esencial, que se convierte
en un medio para un fin. La conciencia que el hombre debería tener de
sus relaciones con el resto de la humanidad se reduce a un estado de
aislamiento en el cual él y sus compañeros se convierten en simples
objetos insensibles. Así el trabajo alienado convierte la humanidad
esencial del hombre en una propiedad no humana. Aleja al hombre de su
propio cuerpo, de la naturaleza, y de su propia esencia espiritual, de
su calidad de ser humano”.<br />
<br />
¿Cómo influyen las computadoras en la vida social del hombre? Algunos
pueden pensar de la siguiente forma: Las máquinas son cada vez más
inteligentes, mientras el hombre es cada vez menos humano<br />
Si aceptamos desde ahora la pequeñez del ser humano ante la colosal
perfección de las máquinas (la máquina nunca se equivoca), ya desde hoy
nos estamos preparando para la debacle y seremos nosotros mismos los
responsables de la extinción de la raza humana. Creo que las
restricciones que se le quieren poner a esas entidades superinteligentes
en un futuro se le pueden sugerir desde ahora al hombre. Es éste quien
debe saber que puede y que no puede hacer con la ciencia y la técnica.
La contaminación es uno de los ejemplos de lo que no se puede hacer. Ya
el hombre aprendió esa lección y sabe que no todo lo que produzca
ganancias trae bienestar, que es necesario llegar a soluciones de
compromiso valorando, además de la ganancia, otros factores no menos
importantes. Hoy como nunca el hombre sabe que él es el responsable de
su destino.<br />
<br />
Norbert Wiener, fundador de la cibernética, es su libro Cibernética y
Sociedad, dice lo siguiente: “Así pues la nueva revolución industrial
es un arma de dos filos. Podrá utilizarse en beneficio de la humanidad,
pero sólo si ésta sobrevive tanto tiempo como para llegar a un período
en el que sus ventajas sean posibles. Podrá utilizarse para destruir a
la humanidad y, si no se le usa inteligentemente, llegará muy lejos en
esa dirección. Sin embargo aparecen en el horizonte algunos rayos de
esperanza. Desde la primera edición de este libro, he tomado parte en
dos reuniones con representantes del mundo de los negocios y fue para mi
agradable experiencia observar en gran parte de los representantes una
conciencia de los peligros sociales de nuestra técnica y la obligación
social de los dirigentes de utilizar los nuevos métodos para beneficio
del hombre, para aumentar su tiempo libre y enriquecer su vida
espiritual, en vez de emplearlos sólo con vista a la ganancia y de
adorar la máquina como un nuevo becerro de oro. Encontraremos muchos
peligros en el avance, pero existen las raíces de la buena voluntad y no
me siento tan pesimista como al publicarse la primera edición de este
libro”.<br />
<br />
Para algunos teóricos el Tercer Mundo no aporta nada al mundo
moderno, son países “despreciables”. Lo mismo piensan sobre el
individuo, que, como ser humano no aporta nada. Otra cosa es como ser
social, como hombre-masa que puede ser movilizado y manipulado por los
Estados. Nuestro planeta se basa en la cultura de los países
desarrollados, en las sociedades de masa y en la economía de mercado.
Bajo cualquier forma de gobierno, el hombre como individualidad no
cuenta.<br />
<br />
El tercer mundo no se incluye en ninguna teoría. Pero el fallo de
estas teorías del mundo futuro es, precisamente, que estas teorías están
lanzadas desde la óptica de los países más avanzados (en su momento
Grecia, Roma, Francia, Inglaterra, etc.). Estos creyéndose ser el
ombligo del mundo, no tuvieron en cuenta su decadencia y el surgimiento
de otros países, “menos civilizados” pero mas saludables y robustos,
capaces de echar por tierra el poderío de los que hasta ese momento
estaban haciendo la historia. Japón es un caso reciente, exhibía de una
economía atrasada a mediados del siglo XIX, hoy en día es uno de los
países mas desarrollados e influyentes en la economía mundial.<br />
<br />
¿Podrían suponer los historiadores romanos en la época de Augusto, la
estrepitosa caída del imperio romano. El país dominante siempre cree
que la historia universal será su propia historia y los Estados Unidos
de Norteamérica no son una excepción. La historia ofrece ejemplos; y el
más representativo es la debacle de la Unión Soviética, que marchaba con
paso indetenible hacia el comunismo científico, algo así como el
paraíso en la tierra. Para el estado soviético el derrumbe del
capitalismo era inevitable, formaba parte de la historia y solo era
cuestión de tiempo. (El capitalismo no se derrumba precisamente por ser
una sociedad consciente de su enfermedad, una sociedad que sabe que está
en crisis y que tiene que estar abierta a los cambios sociales para
salvarse, cosa que no ocurrió en el dogmático sistema socialista de la
antigua URSS).<br />
Se espera el surgimiento de una <a href="http://cibernetica.wordpress.com/2013/01/07/surgira-una-superinteligencia-capaz-de-superar-al-ser-humano/" title="Surgira una superinteligencia">superinteligencia</a>
dada por la relación hombre máquina. Esto implicará cambios en los
países desarrollados que los conviertan en sociedades cada vez más
inteligentes, hasta llegar a la superinteligencia. ¿Y los países pobres
que? ¿Que pasará con aquellos países donde el uso de las computadoras es
un lujo? ¿Como competirán con esas supercivilizaciones esos países tan
atrasados, desinformados y hambrientos cuyo su único afán será
subsistir? ¿Podrán ser creativos? Sabemos que la creación solo es
posible en la abundancia; la carencia no deja al hombre pensar en otra
cosa como no sea el luchar por su propia subsistencia.<br />
<br />
Casi todos los expertos coinciden en que, a principios del siglo XXI,
sucederá un salto cualitativo en la sociedad (por supuesto en las
desarrolladas) o sea que estamos a pocos años de un salto para el cual
no estaremos preparados. Sencillamente estaremos aun más rezagados; y
tal vez definitivamente, irremediablemente, perdidos para siempre en la
inmensidad del subdesarrollo.<br />
Alejandro Madrugahttp://www.blogger.com/profile/13578219373072294431noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-19724817.post-41830884730315397682012-12-20T13:00:00.001-08:002012-12-20T13:00:18.737-08:00Humanismo y tecnologías sostenibles <p><span lang="ES">Ante los efectos destructivos es necesarios llevar a cabo acciones salvadoras aunque las causas permanezcan intocables y otras amenizas estén a punto de surgir</span></p> <p><span lang="ES">Podemos creer que la tecnología nunca superara a los humanos, pero dada las tendencias actuales donde la tecnología es cada vez mas autónoma (fabricas manipuladas por robot que no necesitan de los humanos) a la vez que asumen roles que antes se consideraban inteligentes: jugar ajedrez (ya derrotan al campeón mundial), diagnósticos, predicciones, cada vez son mas las actividades intelectuales, sobre toda aquellas relacionadas con el calculo, donde la maquina es imprescindible y no se vislumbra que este crecimiento tenga limites. Si a esto le unimos que hoy más que nunca la tecnología se ha convertido en un medio de poder, nada detendrá su crecimiento y no estaremos exentos de la mala utilización de la tecnología consciente o inconscientemente.</span></p> <p><span lang="ES">El mal uso de la tecnología o su uso desenfrenado ha traido efectos perjudiciales a la naturaleza tales como</span></p> <p><span lang="ES">1. Contaminación ambiental sin fronteras con graves secuelas<br> 2. Agotamiento y destrucción de los recursos naturales. <br> 3. Urbanización creciente y desordenada <br> 4. Degradación de los ecosistemas.<br> 5. Incremento de desastres <br> 6. Pérdida de biodiversidad <br> 7. Destrucción de la diversidad cultural.<br> 8. Pobreza, hambre y pandemias.<br> 9. Desertización.</span></p> <p><span lang="ES">Todo lo cual es consecuencia de nuestro contexto social basado en estructuras de poder, lo cual genera actitudes egoístas y competitivas basadas en la mentalidad del conquistador, que ha traído como consecuencia las desigualdades sociales, la injusticia, el hiperconsumismo, las guerras y la destrucción del planeta. </span></p> <p><span lang="ES">Todos estamos de acuerdo que son urgentes cambios educativos, tecnológicos y políticos para lograr la supervivencia de la especie humana. Ante los peligros que amenazan al planeta:<br> 1) La explotación desmedida, <br> 2) Al mal uso de las tecnologías<br> 3) La falta de compromiso con las generaciones futuras </span></p> <p><span lang="ES">Hasta ahora la lucha se ha concentrado en soluciones parciales que solo atacan a los efectos<br> 1) Disminuir la pobreza (eliminar la pobreza y la desigualdad)<br> 2) Disminuir los efectos del calentamiento global, <br> 3) Disminuir los índices de mortalidad</span></p> <p><span lang="ES">Se hace necesario atacar a las causas:<br> 1) Las injustas relaciones económicas, <br> 2) Los problemas sociales y sus desigualdades, <br> 3) Las expectativas de una tecnología redentora (como ideología que propone el fin de la especie humana)<br> 4) La manipulación de la fe religiosa, <br> 5) La interpretación de lo ético para cada contexto (a conveniencia del poderoso en lugar de principios éticos universales).<br> 6) Los intereses políticos de las naciones dominantes; </span></p> <p><span lang="ES">La tecnología redentora que pretende resolver todos los problemas humanos sin tener en cuenta la verdadera causa que son las estructuras sociales de poder y la naturaleza humana, lo cual la convierte en una amenaza al proponer la sustitución de la especie humana por otra especie superhumana, fundamentada exclusivamente en el uso de la tecnología como un fin en si misma ignorando las estructuras sociales, económicas y sicológicas, actuales, basadas en el poder y la hegemonía.</span></p> <p><span lang="ES">Coincidimos plenamente con la necesidad de prestar atención a la situación del mundo y proporcionar una percepción correcta de los problemas y de fomentar actitudes y comportamientos favorables al logro de un futuro sostenible.</span></p> <p><span lang="ES">Para ellos hay que tener en cuenta los siguientes aspectos<br> - Una interpretación correcta de la Ideología transhumanista que consiste en reforzar el individualismo y dar falsas esperanzas. Pero es necesario, estar consciente que es la única ideología que ha tomado en serio el futuro y ofrece una visión optimista sobre el mismo. Hoy carecemos de una visión de futuro equiparable a la transhumanista.<br> - La necesidad de plantearnos Principios éticos universales.<br> - Estar consciente que las causas son la estructura social, su contexto y la mentalidad egoísta e instintiva (en muchos aspectos seguimos siendo animales)</span></p> <p><span lang="ES">La necesidad de enfocarnos en el paradigma actual de la convergencia tecnológica</span></p> <p><span lang="ES">Muchas de las propuestas de medidas, están basadas en el paradigma de las Tecnologías de la Información y en mitigar los efectos, Este es un siglo en que la humanidad ha perdido toda esperanza en el futuro y parece preocuparse solo del presente. Ante esa falta de compromiso con las generaciones futuras y el estar cada vez mas desligado de la naturaleza. Es lo que ha llevado a la humanidad a su exagerado consumismo. </span></p> <p><span lang="ES">Hasta mediados del siglo XX, el desarrollo se producía por un solo paradigma u ola que arrastraba hacia los cambios. El siglo XX vio nacer las tecnologías de la información y el paradigma de la sociedad de la información, llamado por otros la sociedad basada en el conocimiento. En el presente muchas instituciones y ONG, siguen haciendo énfasis en atacar a los efectos (disminuir los problemas), a lo que se une que los esfuerzos se actuales, están, únicamente, enfocando hacia la sociedad del conocimiento. </span></p> <p><span lang="ES">Lo que representa una preocupación, ya que casi todos los programas (por no ser absolutos) están ajenos al nuevo paradigma de la convergencia tecnológica y la necesidad de estar preparados para el impacto social, económico y cultural que tendrán sobre la humanidad.</span></p> <p><span lang="ES">Ahora en pleno siglo XXI, al paradigma de las tecnologías de la información se le están uniendo dos paradigmas que amenazan con convertirse en tsunami y arrastrar con todas las formas convencionales tal como las conocemos hoy, la biotecnología y la nanotecnología y mediante las cuales se alcanzaran niveles de desarrollo insospechados.</span></p> <p><span lang="ES">A partir de la revolución científico-técnica se consideran las siguientes eras:</span></p> <p><span lang="ES">Siglo XIX: Era de las maquinas.<br> Siglo: XX: Era de las tecnologías de la información<br> Siglo XXI: Era de las tecnologías convergentes, encabezada por la nanotecnología y la biotecnología.</span></p> <p><span lang="ES">Como decíamos muchas de las acciones no están realmente enfocadas al paradigma de las tecnologías y su impacto avasallador (tsunami), seguimos a diferencia de los ideólogos del transhumanismo, seguimos viendo el futuro como algo lejano y determinado por las leyes actuales y no estamos consciente que la complejidad que enfrentaremos será de tal magnitud que no tendremos soluciones, si desde hoy no nos enfocamos hacia el paradigma de la convergencia tecnológica y sus consecuencias.</span></p> <p><span lang="ES">Planteamientos sobre la contribución de las tecnologías a la sostenibilidad</span></p> <p><span lang="ES">1. Cuestionar las soluciones puramente tecnológicas a los problemas.<br> 2. Cuestionar cualquier movimiento anticiencia.<br> 3. Poner en el centro del debate la sociedad del riesgo.</span></p> <p><span lang="ES">1) En este punto se percibe cierta separación entre lo humano y lo tecnológico, como si existieran actividades puramente humanas y puramente tecnológicas. Hoy es difícil separar al humano de la tecnología. En el articulo anterior vimos como los propios transhumanistas que creen que la única solución es la tecnología no pueden evitar en sus planteamientos referirse a los aspectos socio-económicos como causa de los cambios. No creo que puedan existir soluciones puramente tecnológicos, sino, en como será nuestra relación con la tecnología. Podemos cuestionar la lógica de las soluciones puramente tecnológicas (su intento de ignorara las causas sociales y económicas), pero no podemos cuestionar las expectativas que estas están creando y el impacto que están teniendo en los medios de poder. En un siglo donde predomina el vacío espiritual y la falta de esperanza en el futuro, el transhumanismo viene a ser la nueva ideología redentora que puede salvar a la humanidad.</span></p> <p><span lang="ES">Algunos tecnofuturistas ven a la transhumanidad como una raza superior donde se puede fusionar lo mejor de los humanos con la tecnología y ven a los humanos como seres inferiores incapaces de sobrevivir por si mismos.</span></p> <p><span lang="ES">2) Dado el mal uso que se la ha dado a la tecnología es lógico que existan movimientos anticiencia, cada vez se hace más necesario una valoración correcta de la ciencia y la tecnología. Por lo demás ir en contra de la ciencia y la tecnología es un retroceso en la evolución humana y dado el desarrollo actual y los intereses hegemónicos es prácticamente inconsistente el planteamiento.</span></p> <p><span lang="ES">3) Los peligros de la tecnología </span></p> <p><span lang="ES">Se ve como solución al mal uso de la tecnología, la aplicación del principio de precaución. El problema esta en que el principio de precaución se ve como una imposición a realizar ciertas investigaciones, para muchos científicos lo que hace es prohibir el desarrollo. Se debe enfocar el tema a plantearnos PRINCIOS ETICOS UNIVERSALES y a la investigación de cómo será la relación de los humanos con la tecnología basados en la integración de la tecnología en el contexto humano y de la cooperación entre ambos.</span></p> <p><span lang="ES">Principios éticos universales. Algunas ideas</span></p> <p><span lang="ES">Al principio de precaución ya agregaría un principio generacional de compromiso con las generaciones venideras.</span></p> <p><span lang="ES">Para ello lo enfocaría hacia los principios éticos universales.</span></p> <p><span lang="ES">1) Principio ético de inclusión (la ética de la amplitud).<br> Que se incluya el bienestar y el poder de decisión para todos los humanos sin distinción. <br> 2) Principio generacional (la ética de la profundidad)<br> Que se incluya el bienestar y el poder de decisión para todas las generaciones de humanos.</span></p> <p><span lang="ES">Veremos en que consiste el principio generacional, que de alguna forma viene a ser una generalización o ampliación del principio de precaución.</span></p> <p><span lang="ES">Principio generacional</span></p> <p><span lang="ES">1. El cuidado de nuestra entorno y de la naturaleza, legar nuestro hogar en excelentes condiciones.<br> 2. Pensar en el futuro. Pensar desde el futuro hacia el presente, educar a nuestros herederos para ese futuro y dejarle alternativas para que puedan decidir. Resolver los riesgos actuales y crear un compromiso con el futuro legándole alternativas. Abandonar la arrogancia de vernos como los creadores del futuro (que tenemos la exclusividad, la única verdad) cuando en realidad somos los forjadores de nuevas generaciones comprometidas con el futuro. <br> 3. Las decisiones futuras pertenecen a las próximas generaciones (nuestros herederos). Delegar las decisiones tecnológicas para cuando estén las condiciones y que cada generación futura tome las decisiones que le correspondan. No podemos tomar decisiones irrevocables que comprometan el futuro. Lo importante es no detener el progreso humano, la aplicación de los descubrimientos pueden ser aplazados, hasta que existan mas elementos y otros la puedan continuar.</span></p> <p><span lang="ES">Debemos estar conscientes de que decisiones nos toca a nosotros y cuales les corresponden a nuestros descendientes. La participación en el diseño de un mundo mejor, pertenece a todas las generaciones.</span></p> <p><span lang="ES">¿Qué investigaciones e innovaciones tecnocientificas promover?</span></p> <p><span lang="ES">La propuesta es priorizar necesidades básicas Investigar y superar la búsqueda de beneficios particulares a corto plazo </span></p> <p><span lang="ES">Necesidades básicas<br> • Fuentes de energía limpia <br> • Incremento de la eficiencia<br> • Obtención de alimentos <br> • Investigando y aplicando siempre el principio de precaución<br> • Gestión sostenible del agua <br> • Prevención y tratamiento de enfermedades<br> • Logro de una maternidad y paternidad responsable <br> • Reducción de desastres</span></p> <p><span lang="ES">Como no se está enfocado dentro del paradigma de la convergencia tecnológica y su impacto. Se ignora un tema esencial: la relación entre humanos y tecnología, para un futuro sostenible.</span></p> <p><span lang="ES">Es necesario investigar el impacto que tendrán la convergencia de las tecnologías (nano, bio, info, cogno) en el siglo XXI y tomar conciencia que las tecnologías están dejando de ser un medio para convertirse en un fin en si misma, teniendo en cuenta que las tecnologías son cada ves inteligentes y autónomas. </span></p> <p><span lang="ES">Vivimos en un siglo huérfano de ideales, donde la visión de un mundo mejor esta condicionado por la prosperidad económica, ignorando los intereses verdaderamente humanos. Se necesita de un sueño integrador de un ideal que despierta al alma humana de su conformismo y le impregne un sentido. </span></p> Alejandro Madrugahttp://www.blogger.com/profile/08092658416688087538noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-19724817.post-31473894352269644762011-01-11T10:02:00.000-08:002011-01-11T10:07:44.601-08:00Humanos y tecnológias<div class=Section1> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=3 face=Arial><span style='font-size:12.0pt;font-family:Arial'>La ideología transhumanista nos obliga a cuestionarnos que es lo humano y en que consiste la condición humana y que papel tienen las tecnologías en el desarrollo del potencial humano.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=3 face=Arial><span style='font-size:12.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=3 face=Arial><span style='font-size:12.0pt;font-family:Arial'>Hasta hoy seguimos repitiendo que el potencial humano es un producto, biológico, psicológico y social y seguimos ignorando el papel que juega la tecnología en el desarrollo humano, por lo que debemos dejar atrás el enfoque bio-psico-social y comenzar a enfocarnos el aspecto tecnológico como intrínsico al ser humano y hablar de desarrollo tecno-bio-psiquico-social.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=3 face=Arial><span style='font-size:12.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=3 face=Arial><span style='font-size:12.0pt;font-family:Arial'>Dándole connotaciones extrasensoriales, podemos decir que desde la prehistoria humano lo biológico ha tenido una interpretación cósmica, debido a las limitantes físicas de los humanos (la tecnología fue supliéndolas con el tiempo) y su relación con una poderosa naturaleza (caracterizada como mágica, lo psicológico se ha tratado de comprender a través del alma y los espíritus que la trascienden, lo social como comunidades (aldeas) primitivas y lo tecnológico como las herramientas que permitían al hombre subsistir en un medio hostil. O sea que desde sus inicios el hombre ha sobrevivido gracias al uso de la tecnología.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=3 face=Arial><span style='font-size:12.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=3 face=Arial><span style='font-size:12.0pt;font-family:Arial'>Si lo biológico y los psíquico forman parte del cuerpo humano (restringiéndonos solamente al cerebro y olvidando la interpretación antigua del alma) lo social no, estas son consideradas externas al cuerpo, pero dado su papel no se concibe al humano sin el factor social y su papel en la formación del individuo, pero lo mismo sucede con la tecnología, pienso que es imposible imaginarse al ser humano sin la tecnología: las herramientas, las maquinas, en la comunicación, en la educación, en el propio individuo: prótesis, espejuelos, lentes, dispositivos, etc.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=3 face=Arial><span style='font-size:12.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=3 face=Arial><span style='font-size:12.0pt;font-family:Arial'>Sino cambiamos nuestros conceptos sobre los factores que interfieren en el progreso humano y aceptamos el papel de la tecnología estaremos ignorando nuestra condición tecnológica y de cómo esta se ha ido integrando en nuestras vida de forma armónica y de cómo nos hemos ido manejando con las tecnologías sin dejar de ser humanos.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=3 face=Arial><span style='font-size:12.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=3 face=Arial><span style='font-size:12.0pt;font-family:Arial'>Hoy algunos creen que hay que frenar el desarrollo de las tecnologías, esto seria como frenar el desarrollo social, frenar nuestra mente o frenar el crecimiento de nuestro organismo.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=3 face=Arial><span style='font-size:12.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal><font size=3 face="Times New Roman"><span style='font-size: 12.0pt'><o:p> </o:p></span></font></p> </div> Alejandro Madrugahttp://www.blogger.com/profile/08092658416688087538noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-19724817.post-484069015611945092010-09-21T13:56:00.000-07:002010-09-21T14:02:57.290-07:00Biopolitica, el enfrentamiento cada vez mas cerca.<div class=Section1> <p class=MsoNormal><font size=2 face=Arial><span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal><font size=2 color=navy face=Arial><span style='font-size: 10.0pt;font-family:Arial;color:navy'>Nos estamos acercando al enfrentamiento por la vida y la lucha por el biopoder. Desde hoy los defensores del transhumanismo están tratando de legalizar las modificaciones genéticas al organismo, los implantes de chip, la clonación y la aprobación del surgimiento de entidades conscientes no humanas. <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal><font size=2 color=navy face=Arial><span style='font-size: 10.0pt;font-family:Arial;color:navy'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal><font size=2 color=navy face=Arial><span style='font-size: 10.0pt;font-family:Arial;color:navy'>El problema, incluso, podría no estar en los cambios, sino en lo forzado de los acontecimientos de una singularidad tecnológica inevitable que de forma obligada conduce a la fusión entre humanos y tecnología, lo cual no da otra opción de futuro. Ya que esta es la mejor solución posible y lo más preocupante es que cuenta con el apoyo de las grandes transnacionales, muchas de ellas están apoyando estos proyectos de forma directa otras han manifestado su simpatía por estas ideas.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal><font size=2 color=navy face=Arial><span style='font-size: 10.0pt;font-family:Arial;color:navy'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal><font size=2 color=navy face=Arial><span style='font-size: 10.0pt;font-family:Arial;color:navy'>Parece que el transhumanismo se convertirá en la fuerza motriz del siglo XXI. Un ejemplo de ello es el proyecto NBIC, que plantea la convergencia de la nanotecnologia, la biotecnología, las tecnologías de la información y la ciencia cognitiva, para muchos un equivalente al proyecto Manhatan y ven en el desarrollo de las NBIC una forma de mantener la hegemonía de EEUU, tanto en lo militar como en lo económico.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal><font size=2 color=navy face=Arial><span style='font-size: 10.0pt;font-family:Arial;color:navy'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal><font size=2 color=navy face=Arial><span style='font-size: 10.0pt;font-family:Arial;color:navy'>El problema es mucho más complejo y la singularidad tecnológica no pasa de ser una metáfora de la aceleración tecnológica que estamos viviendo. Sin dudas las tecnologías están dejando de ser una infraestructura para convertirse en una superestructura, y la clave estará en como nos manejaremos con esa tecnología como superestructura. Aquí tendremos tres opciones, y no dos como plantean los transhumanistas.<o:p></o:p></span></font></p> <ol style='margin-top:0cm' start=1 type=1> <li class=MsoNormal style='color:navy;mso-list:l0 level1 lfo1'><font size=2 color=navy face=Arial><span style='font-size:10.0pt;font-family:Arial'>La que ellos llaman bioconservadores que esta muy preocupada por los avances de la tecnología y aspira a mantenerla bajo control (evitar que se convierta en una superestructura) y no vacilara en suspender aquellas que representen algún riesgo (como el humano mejorado por las tecnologías).</span></font> <font size=2 face=Arial><span style='font-size:10.0pt;font-family:Arial'><o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='color:navy;mso-list:l0 level1 lfo1'><font size=2 color=navy face=Arial><span style='font-size:10.0pt;font-family:Arial'>Los transhumanistas los que están convencidos que el avance de la tecnología es inevitable y que cualquier otro intento llevara al retroceso y la anarquía. Y ven como una solución la fusión entre humanos y tecnologías.</span></font> <font size=2 face=Arial><span style='font-size:10.0pt;font-family:Arial'><o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='color:navy;mso-list:l0 level1 lfo1'><font size=2 color=navy face=Arial><span style='font-size:10.0pt;font-family:Arial'>Y una tercera posición, que aun no esta lo suficientemente defendida, que es prepararse para manejarse con las tecnologías como superestructura, proponiendo en lugar de una fusión, una cooperación entre ambas. Piensa que esta posición puede ser representada por Latinoamérica, dado su enfoque social y colaborativo, ajeno a los intereses hegemónicos y mercantilista de los transhumaista (ni tan conservador como los bioconservadores)</span></font> <font size=2 face=Arial><span style='font-size:10.0pt;font-family:Arial'><o:p></o:p></span></font></li> </ol> <p class=MsoNormal><font size=2 face=Arial><span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> </div> Alejandro Madrugahttp://www.blogger.com/profile/08092658416688087538noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-19724817.post-43755186334379538202010-03-26T15:07:00.000-07:002010-03-26T15:08:56.834-07:00Integración vs invasión<div class=Section1> <p class=MsoNormal style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:11.2pt; margin-bottom:0cm;margin-left:45.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Las tecnologías hoy son un medio, mañana dado su crecimiento aparentemente ilimitado y en muchos casos descontrolado sometidos a la ley de la competencia por los mercados o del poderio militar, se convertirán en un fin en si misma dotadas de autonomía, para entonces la tecnología será otra inteligencia mas que podrá competir por los recursos (otro depredador) o cooperar junto a los humanos. ¿Estaremos ante una invasión de la tecnología de todo lo humano? o ante una integración armónica.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:11.2pt; margin-bottom:0cm;margin-left:45.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt;font-family:Arial; font-weight:bold'><o:p> </o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:11.2pt; margin-bottom:0cm;margin-left:45.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify; text-indent:0cm;mso-list:l0 level1 lfo1'><![if !supportLists]><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><span style='mso-list:Ignore'>1.<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Integración armónica como los protectores del planeta y las especies, Sostenibilidad tecnológica<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:11.2pt; margin-bottom:0cm;margin-left:45.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify; text-indent:0cm;mso-list:l0 level1 lfo1'><![if !supportLists]><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><span style='mso-list:Ignore'>2.<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Invasión como los amos del planeta desde la filosofía del conquistador, transhumanismo</span></font><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:11.2pt; margin-bottom:0cm;margin-left:45.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:11.2pt; margin-bottom:0cm;margin-left:45.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Formas de integración al medio anterior (integración vs invasión).<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:11.2pt; margin-bottom:0cm;margin-left:45.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify; text-indent:0cm;mso-list:l1 level1 lfo2'><![if !supportLists]><font size=2 face="Times New Roman"><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt'><span style='mso-list:Ignore'>-<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>.Con la naturaleza. Destrucción del medio. Actitud de dominio, de amo de la naturaleza.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:11.2pt; margin-bottom:0cm;margin-left:45.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify; text-indent:0cm;mso-list:l1 level1 lfo2'><![if !supportLists]><font size=2 face="Times New Roman"><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt'><span style='mso-list:Ignore'>-<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Con la sociedad. Conquista de otros pueblos. Exterminio de las razas indígenas. Sometimiento de otros pueblos y de su cultura. <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:11.2pt; margin-bottom:0cm;margin-left:45.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify; text-indent:0cm;mso-list:l1 level1 lfo2'><![if !supportLists]><font size=2 face="Times New Roman"><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt'><span style='mso-list:Ignore'>-<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Con la tecnología. Dado nuestro contexto actual donde la integración ha sido siempre por medio de la invasión con fines de poder y riqueza, la interacción con la tecnología se ve como una forma de dominio. <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-right:11.2pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:11.2pt; margin-bottom:0cm;margin-left:45.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Inserción de la tecnología en lo humano:<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:11.2pt; margin-bottom:0cm;margin-left:45.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify; text-indent:0cm;mso-list:l1 level1 lfo2'><![if !supportLists]><font size=2 face="Times New Roman"><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt'><span style='mso-list:Ignore'>-<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>En el individuo (nivel macro): prótesis (miembros para el cuerpo).<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:11.2pt; margin-bottom:0cm;margin-left:45.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify; text-indent:0cm;mso-list:l1 level1 lfo2'><![if !supportLists]><font size=2 face="Times New Roman"><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt'><span style='mso-list:Ignore'>-<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>En el organismo (nivel micro) implantes (chips en el cerebro).<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:11.2pt; margin-bottom:0cm;margin-left:45.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify; text-indent:0cm;mso-list:l1 level1 lfo2'><![if !supportLists]><font size=2 face="Times New Roman"><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt'><span style='mso-list:Ignore'>-<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>En la célula (nivel nano): interacción con las células (nanodispositivos que se mueven por la sangre)<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-right:11.2pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:11.2pt; margin-bottom:0cm;margin-left:35.4pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Teniendo en cuenta la complejidad del mundo en que vivimos y las amenazas que provienen del injusto orden mundial, de un capitalismo depredador que consume todos los recursos del planeta y ante el vació espiritual que experimenta la humanidad. Se necesita de un enfoque transdiciplinario no solo para enfrentar la convergencia de las tecnologías y su impacto social sino, también, la convergencia entre las crisis actuales a las cuales no se la encontrado ninguna solución y son vistas desde enfoques parciales y simplistas, esta convergencia entre las crisis espiritual, social, económica, ambiental y tecnológica nos puede llevar a la crisis perfecta y con ello al derrumbe de todas las estructuras hasta hoy vigentes e incluso de toda la humanidad tal como la conocemos hoy..<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size: 10.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> </div> Alejandro Madrugahttp://www.blogger.com/profile/08092658416688087538noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-19724817.post-77508778846491392892010-03-09T06:43:00.000-08:002010-03-09T06:46:15.470-08:00Convergencia NBIC<div class=Section1> <p class=MsoNormal style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:11.2pt; margin-bottom:0cm;margin-left:45.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>En el siglo XX, el desarrollo se producía por un solo paradigma u ola que arrastraba hacia los cambios. El siglo XX vio nacer las tecnologías de la información y con ello, el paradigma de la sociedad de la información, llamada por otros la sociedad basada en el conocimiento. En el presente muchas organizaciones, siguen haciendo énfasis en atacar a los efectos (disminuir los problemas), a lo que se une que los esfuerzos actuales, están, únicamente, enfocando hacia la sociedad del conocimiento. Ahora en pleno siglo XXI, al paradigma de las tecnologías de la información se le están uniendo un nuevo paradigmas que amenazan con convertirse en tsunami y arrastrar con todas las formas convencionales tal como las conocemos hoy, el de la convergencia de las tecnologías: nano, bio, info y cogno (NBIC)<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:11.2pt; margin-bottom:0cm;margin-left:45.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:11.2pt; margin-bottom:0cm;margin-left:45.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Expectativas sobre las tecnologías. Sus riesgos: <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:11.2pt; margin-bottom:0cm;margin-left:45.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify; text-indent:0cm;mso-list:l0 level1 lfo1'><![if !supportLists]><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><span style='mso-list:Ignore'>1)<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Las tecnologías como fuente de dominio y poder en manos de unos pocos. La elite de poder aspira a mantener el dominio y control sobre las tecnologías. El problema radica, en quien controla el uso que se le pueda dar. Lo que llevaría al exterminio de toda la humanidad ya sea por un uso irresponsable que contamine y destruya la vida o por guerras.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:11.2pt; margin-bottom:0cm;margin-left:45.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify; text-indent:0cm;mso-list:l0 level1 lfo1'><![if !supportLists]><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><span style='mso-list:Ignore'>2)<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>La tecnología con crecimiento acelerado (singularidad tecnológica) capaz de alcanzar la autonomía y superar a los humanos. Los transhumanistas ven como única solución la fusión entre humanos y tecnología. Se parte de la competencia entre humanos y maquinas por el mismo espacio vital. Esto nos lleva al auto exterminio de la humanidad <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:11.2pt; margin-bottom:0cm;margin-left:45.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify; text-indent:0cm;mso-list:l0 level1 lfo1'><![if !supportLists]><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><span style='mso-list:Ignore'>3)<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Las tecnologías como un medio que permite el mejoramiento de la humanidad tanto intelectual como espiritual y que la misma puede crecer indefinidamente integrándose al contexto humano. Se busca la cooperación entre humanos y tecnologías en lugar de la competencia entre ambas.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:11.2pt; margin-bottom:0cm;margin-left:45.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:11.2pt; margin-bottom:0cm;margin-left:45.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Las tecnologías convergentes<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:11.2pt; margin-bottom:0cm;margin-left:45.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>A finales del 2001, el gobierno de los EEUU, por medio de <st1:PersonName ProductID="la Fundaci￳n Nacional" w:st="on">la Fundación Nacional</st1:PersonName> de <st1:PersonName ProductID="la Ciencia" w:st="on">la Ciencia</st1:PersonName> (NSF, siglas en ingles), organizo un foro de discusión para el desarrollo de un proyecto de la dimensión del programa “Apolo” (a la luna) o “Manhatan” (bomba atómica) a la que nombraron “Tecnologías convergentes para el mejoramiento del desempeño humano”, en el que participaron no solo científicos, sino también, militares, empresarios y prominentes políticos. Este foro tenía como objetivo analizar la convergencia entre cuatro tecnologías de punta<b><span style='font-weight:bold'>: </span></b>la nanotecnologia, la biotecnología, las tecnologías de la información y las ciencias cognitivas. <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:11.2pt; margin-bottom:0cm;margin-left:45.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:11.2pt; margin-bottom:0cm;margin-left:45.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>El término Tecnologías Convergentes, NBIC, –nanotecnología, biotecnología, informática y ciencias cognitivas se refiere al estudio interdisciplinario de las interacciones entre sistemas vivos y sistemas artificiales para el diseño de nuevos dispositivos que permitan expandir o mejorar las capacidades cognitivas y comunicativas, la salud y las capacidades físicas de las personas y en general producir un mayor bienestar social. El carácter distintivo de las NBIC radica en la contribución sinérgica de la nanotecnología sobre las otras tres disciplinas y la fuerte complementariedad de las cuatro en torno al estudio y a las posibilidades de manipulación. Controlada de las interacciones entre sistemas vivos y artificiales.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:11.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:45.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:11.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:45.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Este es un fenómeno nuevo donde cada tecnología por separado tiene su propio desarrollo y tendencia natural de crecimiento, lo cual seria posibles predecir, pero como predecir lo que sucederá con la convergencia de las tecnologías. Hasta ahora la humanidad ha enfrentado olas de cambios (paradigmas tecnológicos) pero se acerca un tsunami de consecuencias impredecibles de los que a su paso iran cambiando a la sociedad, a la encomia, a la naturaleza y al propio ser humano. <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal><font size=2 face=Arial><span lang=ES-TRAD style='font-size: 10.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> </div> Alejandro Madrugahttp://www.blogger.com/profile/08092658416688087538noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-19724817.post-91888340659039689792010-02-01T06:50:00.000-08:002010-02-01T06:51:57.341-08:00RED BioeticaHa sido creada la red social Latinoamericana y del Caribe de Bioética – RED Bioética<br />Los que estén interesados en participar pueden registrarse en <a title="http://redbioetica.ning.com/" href="http://redbioetica.ning.com/">http://redbioetica.ning.com</a>Alejandro Madrugahttp://www.blogger.com/profile/08092658416688087538noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-19724817.post-368404076751004652009-12-18T07:35:00.000-08:002009-12-18T07:36:19.642-08:00Las tecnologías convergentes y la necesidad de un enfoque transdisciplinario<div class=Section1> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><b><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana;font-weight:bold'>Cuando nos asomamos a entender el mundo físico, biológico, cultural en el que nos encontramos, es a nosotros mismos a quienes descubrimos y es con nosotros mismos con quienes contamos. El mundo se moverá en una dirección ética, sólo si queremos ir en esa dirección. Es nuestra responsabilidad y nuestro destino el que está en juego. El pensamiento complejo es una aventura, pero también un desafío.<o:p></o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><b><i><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana;font-weight:bold;font-style:italic'>Edgar Morin<o:p></o:p></span></font></i></b></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>Hasta mediados del siglo XX, el desarrollo se producía por un solo paradigma u ola que arrastraba hacia los cambios. El siglo XX vio nacer las tecnologías de la información y el paradigma de la sociedad de la información, llamado por otros la sociedad basada en el conocimiento. En el presente muchas organizaciones, siguen haciendo énfasis en atacar a los efectos (disminuir los problemas), a lo que se une que los esfuerzos actuales, están, únicamente, enfocando hacia la sociedad del conocimiento. Lo que representa una preocupación, ya que casi todos los programas (por no ser absolutos) están ajenos al nuevo paradigma de la convergencia tecnológica y la necesidad de estar preparados para el impacto social, económico y cultural que tendrán sobre la humanidad.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>Ahora en pleno siglo XXI, al paradigma de las tecnologías de la información se le están uniendo un nuevo paradigmas que amenazan con convertirse en tsunami y arrastrar con todas las formas convencionales tal como las conocemos hoy, el de la convergencia de las tecnologías: nano, bio, info y cogno (NBIC)<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>A partir de la revolución científico-técnica se consideran las siguientes eras:<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:0cm;text-align:justify;text-indent:0cm; mso-list:l1 level1 lfo1'><![if !supportLists]><font size=2 face=Symbol><span style='font-size:11.0pt;font-family:Symbol'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>Siglo XIX: Era de las maquinas.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:0cm;text-align:justify;text-indent:0cm; mso-list:l1 level1 lfo1'><![if !supportLists]><font size=2 face=Symbol><span style='font-size:11.0pt;font-family:Symbol'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>Siglo: XX: Era de las tecnologías de la información<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:0cm;text-align:justify;text-indent:0cm; mso-list:l1 level1 lfo1'><![if !supportLists]><font size=2 face=Symbol><span style='font-size:11.0pt;font-family:Symbol'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>Siglo XXI: Era de las tecnologías convergentes, encabezada por la nanotecnología y la biotecnología.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>La era de las maquinas ha transitado por las siguientes fases o tendencias.<o:p></o:p></span></font></p> <ul style='margin-top:0cm' type=disc> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l1 level1 lfo1'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>La maquinas manipuladas por los humanos.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l1 level1 lfo1'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>Las maquinas autómatas, se manipulan a si misma para acciones mecánicas (un reloj) o algorítmicas (un robot).<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l1 level1 lfo1'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>Las maquinas inteligentes basadas en programas que le permite ejecutar acciones inteligentes (como jugar ajedrez) pero hasta el presente son manipuladas por los humanos.<o:p></o:p></span></font></li> </ul> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>En una próxima fase se espera la creación de maquinas inteligentes autónomas, capaces de ejecutar acciones por si misma sin necesidad de los humanos.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>Una última fase son las máquinas que se auto construyen a si mismas. Lo cual las conducirá a la independencia total de los humanos. Para algunos este será el fin de la humanidad.<o:p></o:p></span></font></p> <ul style='margin-top:0cm' type=disc> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l2 level1 lfo5'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>Las tecnologías de la información tienen tres grandes vertientes<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l2 level1 lfo5'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>La comunicación: Internet, tecnología móvil, <o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l2 level1 lfo5'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>Las computadoras: Miniaturización y la computación ubicua<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l2 level1 lfo5'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>El software: Que van abarcando todas las actividades humanas.<o:p></o:p></span></font></li> </ul> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>Veamos como se ido comportando y se comportará el desarrollo de las computadoras.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:0cm;text-align:justify;text-indent:0cm; mso-list:l4 level1 lfo2'><![if !supportLists]><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'><span style='mso-list:Ignore'>1.<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>Una computadora para muchos (los mainframes)<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:0cm;text-align:justify;text-indent:0cm; mso-list:l4 level1 lfo2'><![if !supportLists]><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'><span style='mso-list:Ignore'>2.<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>Una computadora para una persona (las computadoras personales)<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:0cm;text-align:justify;text-indent:0cm; mso-list:l4 level1 lfo2'><![if !supportLists]><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'><span style='mso-list:Ignore'>3.<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>Muchas computadoras para una persona (la computación ubicua) <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>Las tecnologías convergentes<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>A finales del 2001, el gobierno de los EEUU, por medio de <st1:PersonName ProductID="la Fundaci￳n Nacional" w:st="on">la Fundación Nacional</st1:PersonName> de <st1:PersonName ProductID="la Ciencia" w:st="on">la Ciencia</st1:PersonName> (NSF, siglas en ingles), organizo un foro de discusión para el desarrollo de un proyecto de la dimensión del programa “Apolo” (a la luna) o “Manhatan” (bomba atómica) a la que nombraron “Tecnologías convergentes para el mejoramiento del desempeño humano”, en el que participaron no solo científicos, sino también, militares, empresarios y prominentes políticos. Este foro tenía como objetivo analizar la convergencia entre cuatro tecnologías de punta<b><span style='font-weight:bold'>: </span></b>la nanotecnologia, la biotecnología, las tecnologías de la información y las ciencias cognitivas. <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>El término Tecnologías Convergentes, NBIC, –nanotecnología, biotecnología, informática y ciencias cognitivas se refiere al estudio interdisciplinario de las interacciones entre sistemas vivos y sistemas artificiales para el diseño de nuevos dispositivos que permitan expandir o mejorar las capacidades cognitivas y comunicativas, la salud y las capacidades físicas de las personas y en general producir un mayor bienestar social. El carácter distintivo de las NBIC radica en la contribución sinérgica de la nanotecnología sobre las otras tres disciplinas y la fuerte complementariedad de las cuatro en torno al estudio y a las posibilidades de manipulación. Controlada de las interacciones entre sistemas vivos y artificiales.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'><o:p> </o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>El grupo ETC, a las NBIC, les llama pequeño BANG en alegoría al Big Bang y utiliza B para Bits, <st1:PersonName ProductID="la A" w:st="on">la A</st1:PersonName> para Átomos, <st1:PersonName ProductID="la N" w:st="on">la N</st1:PersonName> para Neurona y <st1:PersonName ProductID="la G" w:st="on">la G</st1:PersonName> para Genes. Y con respecto al imparto de estas tecnologías afirma: Es tentador burlarse de <st1:PersonName ProductID="la Teor■a" w:st="on">la Teoría</st1:PersonName> del pequeño BANG tomándola como mera ciencia-ficción. Sin embargo, las realidades científicas y los fuertes intereses políticos sobre las tecnologías NBIC nos obligan a tomarlas muy en serio.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'><o:p> </o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>Aquí estamos ante un fenómeno nuevo donde cada tecnología por separado tiene su propio desarrollo y tendencia natural de crecimiento, lo cual seria posibles predecir, como ya vimos en algunas de las tendencias, pero como predecir lo que sucederá con la convergencia de las tecnologías. Hasta ahora nos hemos enfrentados a olas de cambios (paradigmas tecnológicos) pero estamos próximos a enfrentarnos a tsunami de consecuencias impredecibles de los que a su paso iran cambiando a la sociedad, a la encomia, a la naturaleza y al propio ser humano. ¿Puede nuestro pensamiento y enfoque actual enfrentar estos cambios? ¿Seremos arrastrados por un desarrollo tecnológico fuera de control? En palabras de Edgar Morin: “nuestro destino esta en juego”. Y tal vez la única forma de enfrentar este desafió sea desde un pensamiento complejo basado en un enfoque transdisciplinar.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>La humanidad ha estado sometido a constantes crisis: económicas (en las que se centra todo el esfuerzo), la permanente crisis social (que no parece tener solución) y la olvidada crisis espiritual (en una sociedad aferrada al tener ya nadie se cuerda del ser). A partir del siglo XX una nueva crisis ha comenzado, la crisis ambiental que ha traído como consecuencia la degradación del planeta y las amenazas que ello conlleva. Pero las crisis no terminan ahí y durante el transcurso del siglo XXI enfrentaremos una nueva crisis tan mortal como la anterior: la crisis tecnológica. Si la ambiental nos lleva a la destrucción de la naturaleza y con ello a la extinción de la especie humana, la crisis tecnológica nos puede llevar directamente a la extinción de la condición humana.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><b><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana;font-weight:bold'><o:p> </o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>Podemos pensar que la tecnología será siempre una herramienta de poder en manos del hombre. Como hasta ahora y estará sujeta al uso que se le de (mal uso con fines de dominio). Pero estamos hablando de una tecnología que incrementa su poder de exterminio a límites nunca imaginados. En un mundo cada vez mas desigual donde el poder (de exterminar al planeta y a la raza humana) se concentra en unos pocos.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoBodyText style='margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family: Verdana'>Posición ante la tecnología<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoBodyText style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify; text-indent:0cm;mso-list:l3 level1 lfo3'><![if !supportLists]><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'><span style='mso-list:Ignore'>1.<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>Los que creen que la tecnología siempre será igual y nunca será un peligro.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoBodyText style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify; text-indent:0cm;mso-list:l3 level1 lfo3'><![if !supportLists]><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'><span style='mso-list:Ignore'>2.<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>Los que piensan que la tecnología alcanzara limites insospechados, para bien o para mal.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>Expectativas sobre las tecnologías. Sus riesgos: <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:0cm;text-align:justify;text-indent:0cm; mso-list:l0 level1 lfo4'><![if !supportLists]><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'><span style='mso-list:Ignore'>1)<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>Las tecnologías como fuente de dominio y poder en manos de unos pocos. La elite de poder aspira a mantener el dominio y control sobre las tecnologías. El problema radica, en quien controla el uso que se le pueda dar. Lo que nos puede llevar al exterminio de toda la humanidad ya sea por un uso irresponsable que contamine y destruya la vida o por guerras.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:0cm;text-align:justify;text-indent:0cm; mso-list:l0 level1 lfo4'><![if !supportLists]><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'><span style='mso-list:Ignore'>2)<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>La tecnología con crecimiento acelerado (singularidad tecnológica) capaz de alcanzar la autonomía y superar a los humanos. Los transhumanistas ven como única solución la fusión entre humanos y tecnología. Se parte de la competencia entre humanos y maquinas por el mismo espacio vital. Esto nos lleva al auto exterminio de la humanidad <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:0cm;text-align:justify;text-indent:0cm; mso-list:l0 level1 lfo4'><![if !supportLists]><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'><span style='mso-list:Ignore'>3)<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>Las tecnologías como un medio que permite el mejoramiento de la humanidad tanto intelectual como espiritual y que la misma puede crecer indefinidamente integrándose al contexto humano. Se busca la cooperación entre humanos y tecnologías en lugar de la competencia entre ambas.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>El último punto nos lleva a un cambio de mentalidad y a un nuevo enfoque sobre nosotros mismo y a la responsabilidad sobre nuestro pensamiento y nuestras acciones. Donde debemos definir nuestra posición ante la naturaleza (como amos o protectores), nuestro compromiso con toda la humanidad y con las generaciones venideras así como nuestra relación con la tecnología. Nuestro pensamiento actual y nuestro contexto socioeconómico basado en la lucha por el poder, nos llevan inevitablemente a la competencia y a la confrontación no solo entre humanos sino también entre humanos y maquinas.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>Vernor Vinge quien cree en el advenimiento de una nueva era donde la tecnología superaba a los humanos y en el que vaticino que el surgimiento de<span style='letter-spacing:-.1pt'> entidades con inteligencia mayor que la humana será una realidad en un futuro cercano, antes del 2030, y se podrá alcanzar de diferentes modos:</span><o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana;letter-spacing:-.1pt'>1. <b><span style='font-weight:bold'> </span></b>Pueden desarrollarse computadoras "conscientes" con una inteligencia equivalente a la humana o superior<b><span style='font-weight:bold'>.</span></b> <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana;letter-spacing:-.1pt'>2.<b><span style='font-weight:bold'> </span></b>Las grandes redes de computadoras con sus usuarios asociados, pueden despertar como entidades superinteligentes.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana;letter-spacing:-.1pt'>3. <b><span style='font-weight:bold'> </span></b>Las interconexiones entre humanos y computadoras pueden llegar a tal nivel de profundidad que los que la usen actúen como superinteligencias.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana;letter-spacing:-.1pt'>4. <b><span style='font-weight:bold'> </span></b>La ciencia biológica puede lograr métodos que mejore el intelecto humano natural.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>Vinge ha diferencia de los investigadores de <st1:PersonName ProductID="la Inteligencia Artificial" w:st="on"><st1:PersonName ProductID="la Inteligencia" w:st="on">la Inteligencia</st1:PersonName> Artificial</st1:PersonName>, que pensaban que la mente podía se representada por medio de algoritmos y que esta podía ser programada totalmente en una computadora. Cree que las maquinas dado el progreso acelerado de la potencia de su hardware despertaran en algún momento como una inteligencia, esto nos lleva al concepto de emergencia basado en que las maquinas serán cada vez mas veloces, tendrán mas memoria y que esto emergerá en una nueva inteligencia. El mismo concepto aplica para Internet, donde las conexiones entre humanos y maquinas que se comportaran como neuronas dentro de una gran red, por lo que en cualquier momento de ellas emergerá una inteligencia (cerebro global).<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>La idea del cerebro global además de tener como soporte la metáfora del cerebro, también parte la creencia de una inteligencia colectiva. Tal como la define Pierre Levy, una forma de inteligencia universalmente distribuida, constantemente realzada, coordinada en tiempo real, y resultando en la movilización efectiva de habilidades. Esto ultimo la movilización de habilidades individuales que de forma cooperada pueden conformar una inteligencia, piensen en la sociedad de las hormigas.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>Finalmente tenemos, que a las ideas anteriores de maquinas inteligentes, maquinas autónomas, maquinas que se auto construyen, ahora se incorpora el de maquinas que al hacerse cada vez mas complejas llegan a emerger como una inteligencia no humana, se pone como ejemplo que ya las maquinas vencen al campeón mundial de ajedrez. <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>Una idea que ha cobrado fuerza entre las tecnoutopias del futuro es la maquinas que se construyen a si misma cada vez mas inteligentes hasta superar a los humanos. Todo esto apunta hacia una crisis entre humanos y tecnología, crisis producto de una ideología transhumanista que ignora al resto de los grandes desafíos de la humanidad e ignora al resto de las crisis que estamos y deberemos seguir enfrentado durante este siglo.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>Hoy estamos enfocados a la crisis económica subestimando al resto de las crisis e ignorando la complejidad y las causas comunes a todos los problemas. Ejemplo de este pensamiento ingenuo y simplista fue el </span></font><font size=2 face=Verdana><span lang=ES style='font-size: 11.0pt;font-family:Verdana'>Francis Fukuyama, quien escribiera el libro “el fin de la historia” y estaba convencido de que el capitalismo, tal como se conoce seguirá tranquilamente existiendo por los siglos de los siglos, cambio de opinión cuando leyó sobre el transhumanisno, los avances de la biotecnología y la nanotecnologia, por lo que adquirió otro punto de vista que lo que lo llevo a decir: “el transhumanismo es la idea mas peligrosa del mundo”. Y desde entonces no ha dejado de escribir artículos donde manifiesta su preocupación, ya no por el fin de la historia, sino por el fin de toda la humanidad. <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><b><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana;font-weight:bold'><o:p> </o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'>¿En que dirección nos estamos moviendo? Teniendo en cuenta la complejidad del mundo en que vivimos y las amenazas que provienen del injusto orden mundial, de un capitalismo depredador que consume todos los recursos del planeta y ante el vació espiritual que experimenta la humanidad. Se necesita de un enfoque multidisciplinario no solo para enfrentar la convergencia de las tecnologías y su impacto social sino, también, la convergencia entre las crisis actuales a las cuales no se la encontrado ninguna solución y son vistas desde enfoques parciales y simplistas, esta convergencia entre las crisis espiritual, social, económica, ambiental y tecnológica nos puede llevar a la crisis perfecta y con ello al derrumbe de todas las estructuras hasta hoy vigentes e incluso de toda la humanidad tal como la conocemos hoy..<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family:Verdana'> <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoBodyText style='margin-bottom:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align: justify'><b><font size=2 face=Verdana><span style='font-size:11.0pt;font-family: Verdana;font-weight:bold'><o:p> </o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal><font size=2 face=Arial><span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> </div> Alejandro Madrugahttp://www.blogger.com/profile/08092658416688087538noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-19724817.post-80919479320679587222009-10-21T10:22:00.000-07:002009-10-21T10:16:16.110-07:00Más allá del Premio Nobel<div class=Section1> <p><b><font size=3 color="#339900" face="Times New Roman"><span style='font-size:12.0pt;color:#339900;font-weight:bold'>Más allá del debate de los Premios Nobel: La contribución a la construcción de un futuro sostenible </span></font></b><o:p></o:p></p> <p><font size=3 face="Times New Roman"><span style='font-size:12.0pt'>El pasado viernes 9 de octubre se anunció la concesión del Premio Nobel de <st1:PersonName ProductID="la Paz" w:st="on">la Paz</st1:PersonName><b><span style='font-weight: bold'> </span></b>2009 al Presidente de los EEUU, Barack Obama. Una decisión arriesgada que ha generado lógicas reacciones de sorpresa e incluso de rechazo. El propio Obama ha reconocido que no lo merece <i><span style='font-style:italic'>todavía</span></i>. <o:p></o:p></span></font></p> <p><font size=3 face="Times New Roman"><span style='font-size:12.0pt'>Sin embargo, la concesión puede valorarse positivamente si se interpreta, no cómo un reconocimiento, sino como <i><span style='font-style:italic'>una medida de presión</span></i>, es decir, como una llamada a la acción de los responsables políticos para afrontar los desafíos a los que la humanidad se enfrenta en este siglo, como el desarme nuclear y la lucha contra el cambio climático. <o:p></o:p></span></font></p> <p><font size=3 face="Times New Roman"><span style='font-size:12.0pt'>Desde esa perspectiva, el premio parece una decisión valiente que antepone la necesidad de actuar con urgencia, ante problemas como el cambio climático, a la garantía que supone premiar una obra ya realizada. Lo que la humanidad se juega en la próxima Convención del Clima, que tendrá lugar en Copenhague, del 7 al 18 de diciembre (COP 15<b><span style='font-weight:bold'>, </span></b><a href="http://es.cop15.dk/" target=8 title="blocked::http://es.cop15.dk/">http://es.cop15.dk/</a>), es demasiado importante para desaprovechar cualquier ocasión de presionar sobre los responsables políticos… incluso con esa felicitación anticipada (<i><span style='font-style:italic'>y exigencia implícita</span></i>) que representa la concesión del Premio Nobel de <st1:PersonName ProductID="la Paz" w:st="on">la Paz</st1:PersonName> de este año.<o:p></o:p></span></font></p> <p><font size=3 face="Times New Roman"><span style='font-size:12.0pt'>Y no ha sido únicamente el Nobel de <st1:PersonName ProductID="la Paz" w:st="on">la Paz</st1:PersonName>: también el de Economía, concedido por primera vez a una mujer, Elinor Ostrom y a Oliver E. Williamson, destaca investigaciones centradas en la gestión eficiente de recursos y la economía sostenible. <o:p></o:p></span></font></p> <p><font size=3 face="Times New Roman"><span style='font-size:12.0pt'>El Comité Nobel muestra así de nuevo, tras el premio concedido en 2007 al Panel Intergubernamental del Cambio Climático (IPCC) y a Al Gore, su determinación en incidir en la situación de emergencia planetaria, porque, como señalaba su presidente, <i><span style='font-style:italic'>“La acción es necesaria ahora, antes de que el cambio climático quede totalmente fuera de control de los seres humanos”</span></i>. <o:p></o:p></span></font></p> <p><font size=3 face="Times New Roman"><span style='font-size:12.0pt'>Pero sea cual sea la valoración de cada cual a los Nobel concedidos este año,<b><i><span style='font-weight:bold;font-style:italic'> todas y todos nosotros podemos contribuir al logro de un acuerdo satisfactorio en Copenhague</span></i></b>. Podemos, como ya hemos señalado en boletines anteriores, adherirnos a la campaña de Naciones Unidas “Seal the Deal” (<a href="http://www.sealthedeal2009.org/" target=8 title="blocked::http://www.sealthedeal2009.org/">www.sealthedeal2009.org/</a>) y apoyar la campaña “<i><span style='font-style:italic'>TckTckTck, Cuenta atrás, camino a Copenhague</span></i>” (<a href="http://tcktcktck.org/" target=8 title="blocked::http://tcktcktck.org/">tcktcktck.org/</a>). Y ahora podemos también sumarnos a la iniciativa de Avaaz (<a href="http://www.avaaz.org/" target=8 title="blocked::http://www.avaaz.org/">www.avaaz.org</a>), consistente en “<i><span style='font-style:italic'>inundar a Obama con cientos de miles de mensajes </span></i>(…)<i><span style='font-style: italic'>, presionándole para que en los próximos meses transforme la esperanza en acción”</span></i>. Basta entrar en la <a href="https://secure.avaaz.org/es/obama_peace_prize/" title="blocked::https://secure.avaaz.org/es/obama_peace_prize/">web</a>, firmar la petición a Obama y reenviarla después a nuestros colegas y amigos. <o:p></o:p></span></font></p> <p><font size=3 face="Times New Roman"><span style='font-size:12.0pt'>Iniciativas similares pueden promoverse –ya lo están siendo- dirigidas a los gobiernos de nuestros países para que contribuyan al logro de acuerdos eficaces por un futuro sostenible. ¡Merece apoyar estas iniciativas y contribuir a crear un clima de implicación ciudadana!<o:p></o:p></span></font></p> <p align=right style='text-align:right'><font size=3 face="Times New Roman"><span style='font-size:12.0pt'> <b><i><span style='font-weight:bold; font-style:italic'>Educadores por la sostenibilidad</span></i></b><br> Boletín Nº 43, 17 de octubre de 2009<br> <a href="http://www.oei.es/decada/boletin043.htm" title="blocked::http://www.oei.es/decada/boletin043.htm">http://www.oei.es/decada/boletin043.htm</a><o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal><font size=2 face=Arial><span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal><font size=2 face=Arial><span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> </div> Alejandro Madrugahttp://www.blogger.com/profile/08092658416688087538noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-19724817.post-40127494459056664482009-10-05T09:27:00.000-07:002009-10-05T09:28:30.318-07:00Algunos pronósticos para el siglo XXI<div class=Section1> <ol style='margin-top:0cm' start=1 type=1> <li class=MsoNormal style='mso-list:l0 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>La carrera por mejoras genéticas será, lo que la carrera espacial fue el siglo XX.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='mso-list:l0 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>El agua se convertirá en el nuevo petróleo. La desalación del agua se convertirá en una de las industrias más importantes del mundo.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='mso-list:l0 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Las redes inalámbricas tendrán un crecimiento acelerado.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='mso-list:l0 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Aumento del promedio de vida (por supuesto en los países ricos y con ello el envejecimiento poblacional)<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='mso-list:l0 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>El bioterrorismo se convertirá en la mayor amenaza ya que la biotecnología estará disponible para cualquier persona con formación científica mínima.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='mso-list:l0 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Se alcanzará la automatización de la invención. Bastara con escribir las descripciones del problema que queremos resolver y estas introducirlas en la computadora para que le de solución.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='mso-list:l0 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Japón dominara la carrera de robots personales.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='mso-list:l0 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Televisiones con visión holográfica en 3D.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='mso-list:l0 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>El desarrollo de Inteligencia Artificial (IA) con capacidades equivalentes a las humanas. se convertirá en un negocio lucrativo para las empresas y los inversionistas<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='mso-list:l0 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Los coches eléctricos serán una realidad.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='mso-list:l0 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Crecimiento de la religión en China.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='mso-list:l0 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Desarrollo de formas novedosas y más eficientes para extraer petróleo.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='mso-list:l0 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Oro verde. Biocarburantes producidos a partir de algas, <o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='mso-list:l0 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Por medio de la nanotecnología se podrá alterar el valor de los diamantes y otros objetos preciosos.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='mso-list:l0 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>La generación del milenio, nacidos entre 1982 y 1998, tendrá un enorme impacto en todos los aspectos de la sociedad<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='mso-list:l0 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>La computadora quántica producirá una revolución en la informatica debido al aumento exponencial que se producirá en el procesamiento de la información.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='mso-list:l0 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Importantes avances en la energía fotovoltaica duplicará el rendimiento de los paneles solares existentes.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='mso-list:l0 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Los consumidores jugaran un papel más activo ante el surgimiento de los nuevos productos y servicios. El proceso de producción se realizara de forma interactiva con el consumidor siguiendo la idea de un mercado cada vez más orientado al cliente.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='mso-list:l0 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Casi toda la educación se realizará de forma virtual. Se espera que solo el 10% de la educación universitaria se realice en línea (¿De dónde será ese 10%?).<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='mso-list:l0 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>La investigación genética permitirá la cura de muchas de las enfermedades hoy incurables, sobre todo aquellas de carácter hereditario.<o:p></o:p></span></font></li> </ol> <p class=MsoNormal><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt; font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt; font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt; font-family:Arial'>(Traducción resumida de los pronósticos de <st1:PersonName ProductID="la World Future" w:st="on">la World Future</st1:PersonName> Society)<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt; font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> </div> Alejandro Madrugahttp://www.blogger.com/profile/08092658416688087538noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-19724817.post-26054364452129017042009-07-30T10:57:00.000-07:002009-07-30T10:56:59.693-07:00Curso sobre tendencias y nuevas tecnologias (8)<div class=Section1> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt;text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight: bold'>Lección 8: Liderazgo y anticipación<o:p></o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt;text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight: bold'><o:p> </o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt;text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial; color:black'>Si sueña con un día cambiar el mundo, no existe ningún mejor modelo de liderazgo que el de <b><i><span style='font-weight:bold;font-style: italic'>Buckminster Fuller</span></i>,</b> que pasó su vida tratando de "hacer que el mundo fuera un lugar de trabajo para el 100% de la humanidad."<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt;text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial; color:black'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt;text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight: bold'>10 habilidades para el liderazgo y la anticipación según Fulller<o:p></o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:45.0pt;text-align:justify;text-indent: -18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo1'><![if !supportLists]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><span style='mso-list:Ignore'>1.<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'>Pensar globalmente</span></font></b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>. En lugar de tratar de resolver los problemas de manera aislada, dar un paso atrás y observar el panorama y ver el problema dentro de un contexto más amplio... Es necesario combinar al poeta de la imaginación y al científico que investiga las fuerzas del universo, es necesario ampliar el enfoque todo lo que se pueda, tratando de localizar el mayor numero de factores externos como sea posible y ser capaz de identificar en el tiempo las causas profundas del problema<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:45.0pt;text-align:justify;text-indent: -18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo1'><![if !supportLists]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><span style='mso-list:Ignore'>2.<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'>Detectar las tendencias futuras</span></font></b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>. Hay que prever los momentos críticos del futuro y ofrecer herramientas prácticas para la solución de estas cuestiones. Es necesario prever las tendencias para estar delante de todos los demás. Es fundamental identificar con precisión los próximos problemas y encontrar las mejores soluciones posibles.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:45.0pt;text-align:justify;text-indent: -18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo1'><![if !supportLists]><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'><span style='mso-list:Ignore'>3.<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight: bold'>Comprender las reglas de gestación</span></font></b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>. Todo tiene su propio ciclo de gestación Diferentes procesos tienen diferentes tasas de crecimiento y maduración </span></font><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>Un bebé tiene nueve meses, un nuevo chip de 18 meses un automóvil, tres a cinco años. Hoy en día, las tasas de gestación tecnológicos son mucho más cortas de lo que eran antes, y van a seguir siendo cada año más cortas (aceleración tecnológica)</span></font><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>. Los ciclos o tasas de gestación junto a la aceleración tecnológica (también llamada aceleración de la aceleración), tiene un profundo impacto en las empresas que aspiran a mantener su liderazgo.</span></font><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'><o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:45.0pt;text-align:justify;text-indent: -18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo1'><![if !supportLists]><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'><span style='mso-list:Ignore'>4.<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight: bold'>Hacer más con menos. </span></font></b><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>Cualquier tecnología que permita lograr mayor producción con menos insumos obtendrá rápidamente una gran influencia en la actual economía mundial. . Recursos humanos más know-how es igual a la capacidad para satisfacer nuestras necesidades. <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:45.0pt;text-align:justify;text-indent: -18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo1'><![if !supportLists]><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'><span style='mso-list:Ignore'>5.<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font></b><![endif]><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight: bold'>Tratar de cambiar el medio y no la naturaleza humana. </span></font></b><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial; color:black'>Fuller reconoció que es increíblemente difícil lograr que las personas cambien sus hábitos. En lugar de tratar de forzar o incluso simplemente convencer a las personas a cambiar comportamientos destructivos, es preferible tratar de cambiar el medio en el que esos comportamientos son una respuesta lógica. Tendrá más éxito la consecución de un resultado deseado si se altera la infraestructura física en el que las personas viven y trabajan. Esto puede tener un gran impacto en el comportamiento de la gente, incluso sobre los animarles, y a partir de esos cambios ellos podrían comenzar a actuar constructivamente.</span></font><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight: bold'><o:p></o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:45.0pt;text-align:justify;text-indent: -18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo1'><![if !supportLists]><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'><span style='mso-list:Ignore'>6.<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font></b><![endif]><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight: bold'>Tomar la iniciativa como individuo. </span></font></b><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial; color:black'>La comprensión y la experiencia (a diferencia de la riqueza y el poder) son esenciales para el liderazgo. Fuller cree que todos deben ser líderes. Debemos preguntarnos que estamos haciendo con nuestra propia vida, donde estamos y como podemos hacer una diferencia en la vida, no se necesita de la aprobación ni la bendición de nadie para comenzar a cambiar, solo tiene que estar auto-motivado. Las corporaciones más grandes, ahora reconocen que su éxito futuro en el mercado depende totalmente de encontrar nuevos mercados los que, casi siempre, son impulsados por aquellos pensadores creativos que se encuentran auto-motivados. </span></font><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'><o:p></o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:45.0pt;text-align:justify;text-indent: -18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo1'><![if !supportLists]><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'><span style='mso-list:Ignore'>7.<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font></b><![endif]><b><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial; color:black;font-weight:bold'>Preguntar y buscar las respuestas. </span></font></b><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial; color:black'>¿Por qué no podemos alimentar a todos en el planeta? ¿Por qué hacemos las cosas de esa manera en vez de esa manera? ¿Qué significa ser rico? A veces el liderazgo implica simplemente responder a las preguntas obvias. Las respuestas a menudo pueden lograr una sorprendente sacudida y movernos a la acción. Revisar y desafiar los supuestos básicos con sus propias ideas y puntos de vista, especialmente cuando hay cuestiones fundamentales en juego: “Atrévete a ser ingenuo” (Fuller)</span></font><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'><o:p></o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:45.0pt;text-align:justify;text-indent: -18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo1'><![if !supportLists]><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'><span style='mso-list:Ignore'>8.<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font></b><![endif]><b><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial; color:black;font-weight:bold'>Resolver problemas a través de <st1:PersonName ProductID="la Acci￳n. Las" w:st="on">la Acción. <span style='font-weight: normal'>Las</span></st1:PersonName><span style='font-weight:normal'> teorías no son suficientes y deben ser convertidas en proyectos de trabajo que se modifiquen continuamente. Son muchos los científicos y artistas que están unidos por un objetivo común de proporcionar a la humanidad conceptos y herramientas que beneficien a todos. Fuller con sus obras y proyectos (quien fue un ejemplo) lo que le produjo una gran satisfacción con los años, independientemente de su inmediato impacto y de cómo su carrera fue creciendo con los descubrimientos así como su desempeño por alcanzar logros aun mayores.</span></span></font></b><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight: bold'><o:p></o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:45.0pt;text-align:justify;text-indent: -18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo1'><![if !supportLists]><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'><span style='mso-list:Ignore'>9.<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight: bold'>Trabajar hacia el mejor futuro posible. </span></font></b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Hay que prever lo que el mundo debería ser,<font color=black><span style='color:black'> y a continuación, trabajar duro para hacer que ese futuro sea una realidad. </span></font>Esto puede ser de gran inspiración para los cambios que realmente se necesitan <font color=black><span style='color:black'>en lugar de pequeños y más seguros cambios incrementales.</span></font> <font color=black><span style='color:black'>Una vez más, concentrarse en el panorama más amplio, y esfuércese por desarrollar una fuerte visión moral. Por ejemplo: Sabemos que tenemos la capacidad tecnológica para satisfacer las necesidades humanas básicas de la todo el planeta y que podemos hacerlo de una manera ambientalmente sostenible. Las grandes preguntas son: ¿Cómo podemos lograr esta meta, ¿qué tiempo nos llevaría? ¿qué satisfacción nos traería, el poder celebrar, todos juntos, el logro de esta meta? <o:p></o:p></span></font></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:45.0pt;text-align:justify;text-indent: -18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo1'><![if !supportLists]><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'><span style='mso-list:Ignore'>10.<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><b><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial; color:black;font-weight:bold'>Pequeños esfuerzos pueden producir grandes resultados. </span></font></b><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>A veces pequeños esfuerzos, pueden causar las acciones estratégicas que permitan cambios a gran escala. Imagine el mundo como un velero en el mar. ¿Cuál es la mejor manera de navegar por él? ¿En que dirección va el mundo, y en qué dirección debería realmente dirigirse? Las directrices para el día a día de liderazgo que surgen de este enfoque son fáciles de enumerar, pero mucho más difícil de ejecutar: <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:63.0pt;text-align:justify;text-indent: -18.0pt;mso-list:l1 level1 lfo2'><![if !supportLists]><font size=2 face=Symbol><span style='font-size:11.0pt;font-family:Symbol'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>Sepa que dirección le esta dando al buque. ¿Está tratando de cambiar el mundo, o simplemente su propio departamento? Determine que sistema está tratando de dirigir o cambiar de dirección.</span></font><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'><o:p></o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:63.0pt;text-align:justify;text-indent: -18.0pt;mso-list:l1 level1 lfo2'><![if !supportLists]><font size=2 face=Symbol><span style='font-size:11.0pt;font-family:Symbol'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>Conocer en qué dirección esta su buque en ese momento desde la partida. Dar un paso atrás y observar el panorama general para ver cómo su dirección y destino encajan en el esquema de las cosas más grandes. </span></font><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'><o:p></o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:63.0pt;text-align:justify;text-indent: -18.0pt;mso-list:l1 level1 lfo2'><![if !supportLists]><font size=2 face=Symbol><span style='font-size:11.0pt;font-family:Symbol'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>Estar consciente de los cambios en los vientos y las mareas para saber como dirigir su barco. Desarrollar un amplio ángulo de visión y mantener la exploración en el horizonte.</span></font><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size: 11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'><o:p></o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:63.0pt;text-align:justify;text-indent: -18.0pt;mso-list:l1 level1 lfo2'><![if !supportLists]><font size=2 face=Symbol><span style='font-size:11.0pt;font-family:Symbol'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>Decidir hacia donde debe ir su barco. Esto es a menudo la cuestión fundamental del liderazgo. ¿Cuál es el objetivo que usted necesita mantener a la vista para que pueda responder a los cambios en las corrientes del ambiente y el acercamiento a la meta a largo plazo, la gran imagen de su objetivo, no el margen de beneficios el próximo trimestre, el precio de la acción, o las unidades entregadas. ¿Cómo va a ayudar con sus esfuerzos para elevar los niveles generales de <br> bienestar mundial? </span></font><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'><o:p></o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:63.0pt;text-align:justify;text-indent: -18.0pt;mso-list:l1 level1 lfo2'><![if !supportLists]><font size=2 face=Symbol><span style='font-size:11.0pt;font-family:Symbol'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>Sepa cuándo y cómo ejercer de manera eficiente la presión sobre el timón. Prever y planificar cómo hacer el cambio. Mover el timón en la dirección correcta, y aprender a seguir navegando con éxito <br> a través del cambio de mareas.</span></font><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'><o:p></o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:45.0pt'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:45.0pt'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>(Traducido y adaptado del curso “Fundamentals of Foresigh” de Tim Mack, presidente de World Future Society ) <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:45.0pt'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'><o:p> </o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt; font-family:Arial;font-weight:bold'>C</span></font></b><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'>onceptos: La sostenibilidad tecnologica<o:p></o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt;text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight: bold'><o:p> </o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='margin-bottom:10.0pt;text-align:justify;line-height: 115%'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;line-height:115%; font-family:Arial'>Vivimos en un mundo en crisis de una parte enfrentamos la degradación del planeta y de la otra la aceleración tecnológica y ambas nos lanzan a una carrera desenfrenada, que pone en riesgo la propia existencia humana… “¿Podemos enfrentar los retos del siglo XXI?” <a href="http://alejandro313.googlepages.com/boletindigi25.htm"><font face="Times New Roman"><span style='font-family:"Times New Roman"'>http://alejandro313.googlepages.com/boletindigi25.htm</span></font></a><o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-bottom:10.0pt;text-align:justify;line-height: 115%'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;line-height:115%; font-family:Arial'>En el que la aceleración nos lleva a una tecnología cada vez mas autonomía e inteligente y no se puede descartar la idea, propuesta por muchos defensores de la singularidad, que esta pueda tener una identidad propia, al menos su protagonismo será tal que estarán presentes en todas las actividades humanas, incluso las del conocimiento.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-bottom:10.0pt;text-align:justify;line-height: 115%'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;line-height:115%; font-family:Arial'>Se necesita que la tecnología se integre armónicamente al contexto social humano, también se necesita cambiar ese contexto por uno verdaderamente humano basado en una educación de valores que nos permita pasar de la filosofía del TENER a la filosofía del SER dejando atrás la actitud egoísta y consumista de nuestra época por las necesidades espirituales y la búsqueda de la manifestación plena del ser.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoBodyText2><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size: 11.0pt;line-height:115%'>Tenemos que cambiar nuestra forma de pensar, nuestro lenguaje, nuestra filosofía de creernos los amos del planeta. Se necesita desarrollar un programa que le dé mayor peso al impacto social de las tecnologías y los problemas éticos que esto representa. Con estudios que se ocupen, ante los retos de la aceleración tecnológica (o de una posible singularidad), de la cooperación entre humanos y tecnologías en lugar de la fusión entre ambos, de una inteligencia colectiva entre humanos y maquinas en lugar de apostarlo todo a una superinteligencia artificial que supere a los humanos. <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoBodyText2><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size: 11.0pt;line-height:115%'>Por lo que son necesarias acciones urgentes, para asumir los retos que representan la degradación del planeta y la aceleración tecnológica<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span lang=ES-CO style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'>Que tenga como meta, </span></font></b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>situar el impacto social de las tecnologías convergentes, los principios éticos, las alternativas a la aceleración tecnológica, la cooperación entre humanos y tecnologías, y la integración armónica de las tecnologías al contexto humano entre los temas esenciales de la educación en valores.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'>Que la estrategia sea, </span></font></b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt; font-family:Arial'>i</span></font><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>mpulsar las investigaciones sobre el desarrollo sostenible pero desde un enfoque proactivo como alternativa al escenario de una singularidad y al determinismo de un futuro donde sólo es posible la fusión entre humanos y maquinas. A este escenario alterno que persigue no solo mejorar al humano (visión trans-humanista) sino el mejoramiento tanto social como individual de toda la humanidad sin excepción. (Visión social-humanista) el cual será el motor impulsor de una <u>sostenibilidad tecnológica.<o:p></o:p></u></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'> </span></font><font size=2 face=Arial><span lang=ES-CO style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-bottom:10.0pt;text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span lang=ES-CO style='font-size:11.0pt;font-family:Arial; font-weight:bold'>Y como </span></font></b><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'>línea de acción</span></font></b><b><font size=2 face=Arial><span lang=ES-CO style='font-size:11.0pt;font-family:Arial; font-weight:bold'>, </span></font></b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>desarrollar cursos especializados sobre sostenibilidad tecnológica y educación en valores éticos ante la aceleración y la convergencia de las tecnologías (NBIC) y el mal uso que pueda tener ante lo injusto del sistema socioeconomico actual basado en el tener y la competencia por el poder. En el cual se tenga en cuenta la formación de las nuevas generaciones sobre valores éticos, sociales y humanista que fomenten una visión de futuro que nos conduzca a un mundo cada vez mejor.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Es necesario dotar a las nuevas generaciones no solo de herramientas sino también de alternativas (escenarios alternos) para que puedan decidir un futuro mejor. En nuestros días se hace cada vez más difícil la toma de decisiones, sobre todo elegir aquellas que son correctas, esta es una época de crisis, donde los valores espirituales, son sólo un adorno más, que se usa según convenga. Una época en la que el hombre parece haber perdido toda esperanza de ser y solo aspira a tener, a coleccionar cada vez más objetos… “Etica y tecnologías”.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'> <a href="http://alejandro313.googlepages.com/boletindigi26.htm"><font face="Times New Roman"><span style='font-family:"Times New Roman"'>http://alejandro313.googlepages.com/boletindigi26.htm</span></font></a><o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><i><font size=2 face=Arial><span style='font-size:10.0pt;font-family:Arial;font-style:italic'>Llegamos a la ultima lección, la no. 8 y con ella concluimos el curso. Espero les haya sido útil.<o:p></o:p></span></font></i></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><i><font size=2 face=Arial><span style='font-size:10.0pt;font-family:Arial;font-style:italic'><o:p> </o:p></span></font></i></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><i><font size=2 face=Arial><span style='font-size:10.0pt;font-family:Arial;font-style:italic'><o:p> </o:p></span></font></i></p> <p class=MsoNormal><font size=2 face=Arial><span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> </div> Alejandro Madrugahttp://www.blogger.com/profile/08092658416688087538noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-19724817.post-48126851634049277142009-07-23T05:46:00.000-07:002009-07-23T05:49:38.901-07:00Curso sobre tendencias y nuevas tecnologias (7)<div class=Section1> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'>Lección 7: La prospectiva, la innovación y el comercio<o:p></o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'><o:p> </o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>En las lecciones anteriores vimos que las tendencias se refieren a la naturaleza, las causas, la velocidad y el impacto potencial de una tendencia en desarrollo. Y los pasos en el análisis de tendencias. <o:p></o:p></span></font></p> <ol style='margin-top:0cm' start=1 type=1> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l6 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Encontrar las tendencias.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l6 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Identificar las causas que la provocan. <o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l6 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Determinar con que velocidad se desarrollara. <o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l6 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Prever las consecuencias de su impacto. <o:p></o:p></span></font></li> </ol> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>También mencionamos a los actores sociales <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Los cuales se definen como grupos o conglomerados humanos que se asocian, consciente o inconscientemente, para defender sus propios intereses desplegando el grado de poder que cada uno posee.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Las tendencias (sociales, económicas, etc.) existen porque han sido el fruto de estrategias desplegadas por Actores Sociales. Y si <u>las rupturas a estas tendencias</u> no han logrado hacerlas cambiar su rumbo, ha sido porque el poder de estos actores sociales no sido suficientemente fuerte para aniquilarlas.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Hay que tener en cuenta que el análisis prospectivo no solo busca detectar grandes "rupturas" en los procesos (sean estos tecnológicos, de cambios en la demanda o de impacto de nuevos competidores) sino ejemplificar cuáles aparecen como los caminos más adecuados para mutaciones incrementales, es decir, pequeñas innovaciones. <o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'>Prospectiva e innovación<o:p></o:p></span></font></b></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Existen cuatro formas diferentes de clasificación de las innovaciones en lo que respecta al impacto que imponen. <o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt; mso-list:l3 level1 lfo2'><![if !supportLists]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><span style='mso-list:Ignore'>1.<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>En primer término aparecen las innovaciones progresivas o incrementales (características de las actuales industrias automotrices).<o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt; mso-list:l3 level1 lfo2'><![if !supportLists]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><span style='mso-list:Ignore'>2.<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>En segundo término la innovación radical (cuya ejemplificación podría ser la aparición de las ruedas de caucho). <o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt; mso-list:l3 level1 lfo2'><![if !supportLists]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><span style='mso-list:Ignore'>3.<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>En tercer término, los sistemas tecnológicos (cuyo paradigma podría ser la red eléctrica). <o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt; mso-list:l3 level1 lfo2'><![if !supportLists]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><span style='mso-list:Ignore'>4.<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Por último las Revoluciones Tecnológicas, cuyo ejemplo más actual podría resumirse en <st1:PersonName ProductID="la PC" w:st="on">la PC</st1:PersonName>, ya que impacta en todas las esferas de la sociedad, transversalmente, y no sólo en un sector específico. <o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Por lo que el análisis prospectivo no solo busca detectar grandes "rupturas" en los procesos (sean estos tecnológicos, de cambios en la demanda o de impacto de nuevos competidores) sino ejemplificar cuáles aparecen como los caminos más adecuados para mutaciones incrementales, es decir, pequeñas innovaciones.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:36.0pt;margin-bottom:.0001pt'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Por otra parte</span></font><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'> la llamada sociedad de riesgo o de incertidumbre imprime un nuevo sesgo a la planificación clásica de los negocios<b><span style='font-weight: bold'>. </span></b>Las empresas, cualquiera sea su tamaño deben estar preparadas para el cambio y de alguna manera preverlo o generarlo a partir de la innovación.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'> <o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>A diferencia de las invenciones o los descubrimientos científicos, las innovaciones para ser tales requieren la aceptación del mercado. Según Schumpeter asumen cinco formas diferentes:<o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt; mso-list:l2 level1 lfo3'><![if !supportLists]><font size=2 face=Symbol><span style='font-size:11.0pt;font-family:Symbol'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>La introducción de un nuevo producto o el mejoramiento de la calidad de un producto. <o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt; mso-list:l2 level1 lfo3'><![if !supportLists]><font size=2 face=Symbol><span style='font-size:11.0pt;font-family:Symbol'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Un nuevo proceso de producción. <o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt; mso-list:l2 level1 lfo3'><![if !supportLists]><font size=2 face=Symbol><span style='font-size:11.0pt;font-family:Symbol'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>La apertura de un nuevo mercado. <o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt; mso-list:l2 level1 lfo3'><![if !supportLists]><font size=2 face=Symbol><span style='font-size:11.0pt;font-family:Symbol'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>El desarrollo de una nueva fuente de insumo. <o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt; mso-list:l2 level1 lfo3'><![if !supportLists]><font size=2 face=Symbol><span style='font-size:11.0pt;font-family:Symbol'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Cambios en la organización industrial. <o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Hay que tener en cuenta que la tecnología ya no se ejercita como un proceso autónomo ingenieril sino que depende cada vez más de las habilidades o capacidades cognitivas y de procedimientos que provienen de la ciencia<o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Y como resaltan muchos autores:<b><span style='font-weight:bold'> </span></b>La prospectiva tecnológica, encargada de focalizar la influencia de la investigación científica en la producción, la distribución y el consumo de productos aparece como decisiva para aquellas sociedades que pretenden salir de una economía carente de valor agregado o limitada en la incorporación a las nuevas formas de la economía, más vinculadas al conocimiento y a los servicios.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'> <o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Muchos afirman que </span></font><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>la nueva economía es una economía de conocimiento la información y la tecnología se convierten en parte de productos (diseños, tarjetas de crédito) y el capital más importante que una organización posee es el capital intelectual (aplicable). Por lo que es necesario contar con alternativas acerca de necesidades futuras de consumo puede implicar acceder prioritariamente como proveedor en una cadena productiva<b><span style='font-weight:bold'>. </span></b><u>Interpretar necesidades futuras (o potenciales) de clientes implica de alguna manera preparar estrategias de anticipación.<o:p></o:p></u></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:36.0pt;margin-bottom:.0001pt'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'>La prospectiva y la investigación de mercado <o:p></o:p></span></font></b></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Las ofertas y las demandas de productos y servicios dependen cada vez más de escenificaciones futuras al segmentarse crecientemente los mercados y plantearse la necesidad de impactar en los requerimientos de consumidores cada vez más diferenciados y exigentes. . <u>La particularización del mercado conlleva a que la producción masiva sea sustituida por la producción orientada a clientes</u><b><span style='font-weight:bold'>.</span></b> Estos últimos se encuentran cada vez más informados y socializados en cuáles son los componentes y las características de los procesos de producción y distribución<o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>La reducción del espacio que se separaba a los consumidores</span></font><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'> y productores implica prever las demandas específicas y agregadas de clientes y proveedores cada vez más estrechamente ligados al proceso de producción. Conocer la dinámica futura de este "acercamiento" y las orientaciones o tendencias que asumirán dichos actores exige contar con escenarios de futuro alternativos y con capacidades "prospectivas" para llevar a cabo reingenierías capaces de adaptarse a las especificaciones cada vez más exclusivas.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Las herramientas prospectivas, además, pueden permitir a las pequeñas empresas adecuarse al dinamismo de los mercados globalizados. Captar dichas demandas supone una flexibilidad que las grandes corporaciones se ven incapacitadas de adoptar. <u>Detectar necesidades futuros puede brindar los beneficios de ser los "primeros en llegar" y ampliar los mercados<o:p></o:p></u></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-right:2.2pt;text-align:justify'><u><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p><span style='text-decoration:none'> </span></o:p></span></font></u></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>La estipulación de escenarios predispone a activar determinados recursos ante la aparición de rupturas, emergencias o cambios en las lógicas de los mercados.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p align=center style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:36.0pt;margin-bottom: 0cm;margin-left:36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:center'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight: bold'><o:p> </o:p></span></font></b></p> <p align=center style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:36.0pt;margin-bottom: 0cm;margin-left:36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:center'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight: bold'>Estudios prospectivos acordes a las necesidades empresarias<o:p></o:p></span></font></b></p> <p align=center style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:36.0pt;margin-bottom: 0cm;margin-left:36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:center'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight: bold'>De las empresas insertas en la nueva economía<o:p></o:p></span></font></b></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:36.0pt;margin-bottom:0cm; margin-left:36.0pt;margin-bottom:.0001pt'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'> <o:p></o:p></span></font></p> <table class=MsoNormalTable border=1 cellspacing=0 cellpadding=0 width="90%" style='width:90.0%;margin-left:36.0pt;border:outset black 1.0pt'> <tr height=37 style='height:27.75pt'> <td width="33%" height=37 style='width:33.0%;border:inset black 1.0pt; padding:3.0pt 3.0pt 3.0pt 3.0pt;height:27.75pt'> <p align=center style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:center'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight: bold'>Empresa Tradicional</span></font></b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p></o:p></span></font></p> </td> <td width="33%" height=37 style='width:33.0%;border:inset black 1.0pt; padding:3.0pt 3.0pt 3.0pt 3.0pt;height:27.75pt'> <p align=center style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:center'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight: bold'>Empresa de la Nueva Economía</span></font></b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p></o:p></span></font></p> </td> <td width="33%" height=37 style='width:33.0%;border:inset black 1.0pt; padding:3.0pt 3.0pt 3.0pt 3.0pt;height:27.75pt'> <p align=center style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:center'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight: bold'>Prospectivas vinculadas</span></font></b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p></o:p></span></font></p> </td> </tr> <tr height=53 style='height:39.4pt'> <td width="33%" height=53 style='width:33.0%;border:inset black 1.0pt; padding:3.0pt 3.0pt 3.0pt 3.0pt;height:39.4pt'> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Productos y servicios de masas<o:p></o:p></span></font></p> </td> <td width="33%" height=53 style='width:33.0%;border:inset black 1.0pt; padding:3.0pt 3.0pt 3.0pt 3.0pt;height:39.4pt'> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Productos y servicios especializados<o:p></o:p></span></font></p> </td> <td width="33%" height=53 style='width:33.0%;border:inset black 1.0pt; padding:3.0pt 3.0pt 3.0pt 3.0pt;height:39.4pt'> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Investigación de mercado orientadas a demandas futuras<o:p></o:p></span></font></p> </td> </tr> <tr height=38 style='height:28.5pt'> <td width="33%" height=38 style='width:33.0%;border:inset black 1.0pt; padding:3.0pt 3.0pt 3.0pt 3.0pt;height:28.5pt'> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>La competitividad es por escala, costo y calidad<o:p></o:p></span></font></p> </td> <td width="33%" height=38 style='width:33.0%;border:inset black 1.0pt; padding:3.0pt 3.0pt 3.0pt 3.0pt;height:28.5pt'> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Se compite por diferenciación en productos y servicios<o:p></o:p></span></font></p> </td> <td width="33%" height=38 style='width:33.0%;border:inset black 1.0pt; padding:3.0pt 3.0pt 3.0pt 3.0pt;height:28.5pt'> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Prospectivas sobre impacto de diferenciales futuros<o:p></o:p></span></font></p> </td> </tr> <tr height=55 style='height:41.25pt'> <td width="33%" height=55 style='width:33.0%;border:inset black 1.0pt; padding:3.0pt 3.0pt 3.0pt 3.0pt;height:41.25pt'> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Poco gasto en I+D<o:p></o:p></span></font></p> </td> <td width="33%" height=55 style='width:33.0%;border:inset black 1.0pt; padding:3.0pt 3.0pt 3.0pt 3.0pt;height:41.25pt'> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Alto gasto en I+D<o:p></o:p></span></font></p> </td> <td width="33%" height=55 style='width:33.0%;border:inset black 1.0pt; padding:3.0pt 3.0pt 3.0pt 3.0pt;height:41.25pt'> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Escenarios futuros sobre aplicación de conocimiento científico y tecnológico.<o:p></o:p></span></font></p> </td> </tr> <tr height=53 style='height:39.8pt'> <td width="33%" height=53 style='width:33.0%;border:inset black 1.0pt; padding:3.0pt 3.0pt 3.0pt 3.0pt;height:39.8pt'> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Recursos humanos de calificación media<o:p></o:p></span></font></p> </td> <td width="33%" height=53 style='width:33.0%;border:inset black 1.0pt; padding:3.0pt 3.0pt 3.0pt 3.0pt;height:39.8pt'> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Recursos humanos de alta calificación<o:p></o:p></span></font></p> </td> <td width="33%" height=53 style='width:33.0%;border:inset black 1.0pt; padding:3.0pt 3.0pt 3.0pt 3.0pt;height:39.8pt'> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Prospectivas sobre necesidades de conocimiento futuro<b><span style='font-weight:bold'>.</span></b><o:p></o:p></span></font></p> </td> </tr> </table> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:36.0pt;margin-bottom:0cm; margin-left:36.0pt;margin-bottom:.0001pt'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'> <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'>La prospectiva en el comercio internacional<o:p></o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'><o:p> </o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='margin-right:2.2pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Aquí todos los expertos coinciden en la importancia de la prospectiva en los estudios para la toma de decisiones en el comercio y afirman:<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-right:2.2pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>La prospectiva aparece como una herramienta indicada en aquellos ámbitos en que la contingencia y la incertidumbre son más elocuentes y evidentes. Uno de esos ámbitos, en donde la competitividad y la obsolescencia de productos, tendencias, gustos y modas aparecen como más indudables, es el comercio internacional. En este espacio la construcción de escenarios se vincula con la denominada <u>"inteligencia o competitividad estratégica", disciplina que busca adelantarse a las potenciales demandas de los mercados y a las irrupciones de nuevos productos, sistemas, modas o innovaciones.</u> Las grandes corporaciones internacionales suelen realizar ejercicios prospectivos orientados tanto a los mercados domésticos como a la exportación o instalación en nuevas plazas. <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-right:2.2pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-right:2.2pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>A la vez que resaltan su importancia cuando dicen: <o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><u><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Los ejercicios prospectivos son usuales en el mundo de las exportaciones justamente porque la captación de mercados es un proceso que requiere de inversiones de largo plazo que deben estar sostenidas en escenarios concretos y realizables</span></font></u><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>. Las operaciones de "lobby" que se ejecutan en los países receptores de mercancías son muchas veces sostenedoras de los escenarios emplazados como realizables. Tanto el comercio como las finanzas internaciones se basan en supuestos de continuidades y rupturas que se pretenden utilizar como herramientas aptas para achicar riesgos, reducir pérdidas y maximizar beneficios. Todas actividades que requieren algo más que sentido común y reflejos.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:2.2pt;margin-bottom:0cm; margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Un ejercicio prospectivo, se supone, permite develar cuánto de voluntarismo y cuánto de proyecto realizable tiene dicha intencionalidad. <u>Toda decisión estratégica supone un peligro y una oportunidad: dada una escenificación de futuro coherente con las tendencias estructurales y las acciones de los actores, de ello depende una opción exitosa.<o:p></o:p></u></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-right:2.2pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-autospace:none'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'>Conceptos: Visión de futuro del mundo y escenarios de América Latina</span></font></b><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight: bold'><o:p></o:p></span></font></b></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'><o:p> </o:p></span></font></b></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Ahora analizaremos un ejercicio prospectivo propuesto por Francisco J. Mojica sobre los escenarios para América Latina en el 2020: <a href="http://alejandro313.googlepages.com/escenarios2020_mojica.pdf"><font face="Times New Roman"><span style='font-family:"Times New Roman"'>http://alejandro313.googlepages.com/escenarios2020_mojica.pdf</span></font></a><o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Para este ejercicio Mojica considera los siguientes actores sociales<o:p></o:p></span></font></p> <ul style='margin-top:0cm' type=disc> <li class=MsoNormal style='mso-list:l1 level1 lfo4;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>· Los países de alto desarrollo<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='mso-list:l1 level1 lfo4;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>· Las empresas transnacionales<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='mso-list:l1 level1 lfo4;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>· Los países del Sur y, en particular, América Latina<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='mso-list:l1 level1 lfo4;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>· Los organismos transnacionales como <st1:PersonName ProductID="la OMC" w:st="on">la OMC</st1:PersonName>, <st1:PersonName ProductID="la OCDE" w:st="on">la OCDE</st1:PersonName>, el FMI y el Banco Mundial<o:p></o:p></span></font></li> </ul> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm;margin-left: 36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt;mso-list: l1 level1 lfo4'><![if !supportLists]><font size=2 face=Symbol><span style='font-size:11.0pt;font-family:Symbol'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>· La sociedad civil internacional<o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Y divide a los actores sociales en dos bandos:<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>1) Países ricos + </span></font><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>OECD + OMC + Transnacionales + Banco mundial + Fondo monetario internacional.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>2) Países pobres + Comunidad civil internacional (ONG, partidos verdes, grupos de derechos humanos).<o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>La tendencia principal es considerada la globalización y sus consecuencias desde la óptica del modelo económico neoliberal sobre los países pobres.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Otras tendencias a analizar:<o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm;margin-left: 36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt;mso-list: l9 level1 lfo5'><![if !supportLists]><font size=2 face=Symbol><span style='font-size:11.0pt;font-family:Symbol'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>El poderío económico de las transnacionales cuyas cifras de negocios sobrepasan ampliamente el ingreso de muchos estados, incluyendo a países de alto desarrollo.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm;margin-left: 36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt;mso-list: l9 level1 lfo5'><![if !supportLists]><font size=2 face=Symbol><span style='font-size:11.0pt;font-family:Symbol'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Como consecuencia de lo anterior el estado es cada vez más débil y abandona su papel de "proveedor de bienestar" al permitir la privatización de servicios y empresas estatales.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm;margin-left: 36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt;mso-list: l9 level1 lfo5'><![if !supportLists]><font size=2 face=Symbol><span style='font-size:11.0pt;font-family:Symbol'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>La sociedad del conocimiento y la necesidad de invertir enormes sumas de dinero en investigación científico – tecnológica. <o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm;margin-left: 36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt;mso-list: l9 level1 lfo5'><![if !supportLists]><font size=2 face=Symbol><span style='font-size:11.0pt;font-family:Symbol'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>La innovación tecnológica constante y veloz que presenciamos hoy nos irá a traer cambios importantes en la economía y en el comportamiento humano del futuro<o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Y apela a las estadísticas para demostrar que Las empresas transnacionales son verdaderos monstruos económicos cuyas cifras de negocios sobrepasan ampliamente el ingreso de muchos estados nacionales incluyendo países de alto desarrollo.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Luego hace un análisis de las tecnologías del futuro:<o:p></o:p></span></font></p> <ol style='margin-top:0cm' start=1 type=1> <li class=MsoNormal style='mso-list:l0 level1 lfo6;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>La era del ocio: incluye turismo, recreación, espectáculos…<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='mso-list:l0 level1 lfo6;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>La era de la biotecnología.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='mso-list:l0 level1 lfo6;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>La era de la nanotecnologia.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='mso-list:l0 level1 lfo6;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>La era de la energía atómica. El surgimiento de nuevas fuentes de energía ante el agotamiento de las tradicionales.<o:p></o:p></span></font></li> </ol> <p class=MsoNormal style='text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><i><font size=2 face="Times New Roman"><span style='font-size:11.0pt;font-style:italic'>En la fecha que se hizo este trabajo todavía no se hablaba de la convergencia tecnológica entre nanotecnologica, biotecnología, tecnologías de la información y ciencia cognitiva (NBIC) y el impacto que esto tendrá en los países pobres.”¿Qué significa NBIC?”; <a href="http://alejandro313.googlepages.com/BoletinDIGI-16.htm">http://alejandro313.googlepages.com/BoletinDIGI-16.htm</a><o:p></o:p></span></font></i></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><i><font size=2 face="Times New Roman"><span style='font-size:11.0pt;font-style:italic'><o:p> </o:p></span></font></i></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><i><font size=2 face="Times New Roman"><span style='font-size:11.0pt;font-style:italic'>Dada la aceleración tecnológica actual, las fechas propuestas en cada era parecen demasiado distantes y la separación entre cada tecnología es imposible dada la sinergia actual y el impulso que están recibiendo las tecnologías de los grandes consorcios.<o:p></o:p></span></font></i></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><i><font size=2 face="Times New Roman"><span style='font-size:11.0pt;font-style:italic'><o:p> </o:p></span></font></i></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><i><font size=2 face="Times New Roman"><span style='font-size:11.0pt;font-style:italic'>También esta enfocado dentro del paradigma de las Tecnologías de la información y las comunicaciones y su creciente tendencia a la digitalización de todos los procesos socioeconómicos (mundo digital) por lo que no se prevé las consecuencias del nuevo paradigma de la convergencia entre tecnologías de punta. <o:p></o:p></span></font></i></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><i><font size=2 face="Times New Roman"><span style='font-size:11.0pt;font-style:italic'><o:p> </o:p></span></font></i></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><i><font size=2 face="Times New Roman"><span style='font-size:11.0pt;font-style:italic'>Lo cual nos lleva a tres eras:<o:p></o:p></span></font></i></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm;margin-left: 36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt;mso-list: l5 level1 lfo7'><![if !supportLists]><i><font size=2 face="Times New Roman"><span style='font-size:11.0pt;font-style:italic'><span style='mso-list:Ignore'>1.<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font></i><![endif]><i><font size=2><span style='font-size:11.0pt;font-style:italic'>La de la transportación, donde desapareció la distancia y permitió las viajes a cualquier rincón del mundo.<o:p></o:p></span></font></i></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm;margin-left: 36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt;mso-list: l5 level1 lfo7'><![if !supportLists]><i><font size=2 face="Times New Roman"><span style='font-size:11.0pt;font-style:italic'><span style='mso-list:Ignore'>2.<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font></i><![endif]><i><font size=2><span style='font-size:11.0pt;font-style:italic'>La era de la información que ha dado lugar a la globalización y la posibilidad de comunicarnos con cualquier parte del mundo-<o:p></o:p></span></font></i></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm;margin-left: 36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt;mso-list: l5 level1 lfo7'><![if !supportLists]><i><font size=2 face="Times New Roman"><span style='font-size:11.0pt;font-style:italic'><span style='mso-list:Ignore'>3.<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font></i><![endif]><i><font size=2><span style='font-size:11.0pt;font-style:italic'>La era de las tecnologías convergentes cuyo impacto estamos empezando a atisbar<o:p></o:p></span></font></i></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><i><font size=2 face="Times New Roman"><span style='font-size:11.0pt;font-style:italic'><o:p> </o:p></span></font></i></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><i><font size=2 face="Times New Roman"><span style='font-size:11.0pt;font-style:italic'>En la primera las maquinas son un medio de transporte, en la segunda un medio de comunicación y de procesamiento de información en la tercera las maquinas se convierten en un medio de re-crear la materia tanto orgánica como inorgánica.<o:p></o:p></span></font></i></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><i><font size=2 face="Times New Roman"><span style='font-size:11.0pt;font-style:italic'><o:p> </o:p></span></font></i></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><i><font size=2 face="Times New Roman"><span style='font-size:11.0pt;font-style:italic'>También hay dos tendencias que no se pueden ignorar:<o:p></o:p></span></font></i></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm;margin-left: 36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt;mso-list: l8 level1 lfo8'><![if !supportLists]><font size=2 face=Symbol><span style='font-size:11.0pt;font-family:Symbol'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><i><font size=2><span style='font-size:11.0pt;font-style:italic'>La dependencia cada vez mayor (tanto ricos como pobres) de la tecnología y su importancia en la competencia por los mercados<o:p></o:p></span></font></i></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm;margin-left: 36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt;mso-list: l8 level1 lfo8'><![if !supportLists]><font size=2 face=Symbol><span style='font-size:11.0pt;font-family:Symbol'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><i><font size=2><span style='font-size:11.0pt;font-style:italic'>La dependencia cada vez menor de los ricos de las producciones de los países pobres (los productos naturales son sustituidos por productos creados por la biotecnología y en un futuro serán creados por la nanotencologia</span></font></i><i><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-style: italic'>.<o:p></o:p></span></font></i></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'><o:p> </o:p></span></font></b></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Mojica para los escenarios del futuro se plantea dos variables:<o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm;margin-left: 36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt;mso-list: l4 level1 lfo9'><![if !supportLists]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><span style='mso-list:Ignore'>1.<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>La economía de mercado. <o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm;margin-left: 36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt;mso-list: l4 level1 lfo9'><![if !supportLists]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><span style='mso-list:Ignore'>2.<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>La sociedad civil, la educación y la investigación.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>De estas dos variables surgen 4 combinaciones <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Economía de mercado: <o:p></o:p></span></font></p> <ol style='margin-top:0cm' start=1 type=1> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l7 level1 lfo10; text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt; font-family:Arial'>Humanizada: Supeditada al bienestar humano.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l7 level1 lfo10; text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt; font-family:Arial'>Salvaje: hegemonía salvaje de la oferta y la demanda.<o:p></o:p></span></font></li> </ol> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Sociedad civil, la educación y la investigación: <o:p></o:p></span></font></p> <ol style='margin-top:0cm' start=3 type=1> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l7 level1 lfo10; text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt; font-family:Arial'>Eficiente: Que permita lograr cambios en la mentalidad de las personas y a incidir en la sociedad del conocimiento (yo diría mejor sociedad tecnológica o tecnosociedad)<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l7 level1 lfo10; text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt; font-family:Arial'>Deficiente Falta de iniciativa, educación obsoleta y minorista así como facilitar la dependencia científico tecnológico.<o:p></o:p></span></font></li> </ol> <p class=MsoNormal style='text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>De estas variables, según Mojica, se obtienen las siguientes combinaciones o escenarios (simplificados).<o:p></o:p></span></font></p> <ol style='margin-top:0cm' start=4 type=1> <ul style='margin-top:0cm' type=disc> <li class=MsoNormal style='mso-list:l7 level2 lfo10;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Economía humanizada – Sociedad eficiente (1,3)<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='mso-list:l7 level2 lfo10;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Economía humanizada – Sociedad deficiente (1,4)<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='mso-list:l7 level2 lfo10;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Economía salvaje – Sociedad eficiente (2,3)<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='mso-list:l7 level2 lfo10;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Economía salvaje – Sociedad deficiente (2,4)<o:p></o:p></span></font></li> </ul> </ol> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>De estas combinaciones Mojica, ejemplifica los posibles escenarios y sus consecuencias para América Latina: <a href="http://alejandro313.googlepages.com/escenarios2020_mojica.pdf"><font face="Times New Roman"><span style='font-family:"Times New Roman"'>http://alejandro313.googlepages.com/escenarios2020_mojica.pdf</span></font></a><o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Como ejercicio, estudien las conclusiones de Mojica y hagan una valoración de las mismas: <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal><font size=2 face=Arial><span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> </div> Alejandro Madrugahttp://www.blogger.com/profile/08092658416688087538noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-19724817.post-54299331299749587242009-07-08T13:28:00.000-07:002009-07-08T13:31:33.027-07:00Curso tendencias y nuevas tecnologias (6)<div class=Section1> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'>Lección 6: Recapitulación y signos de cambio<o:p></o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'><o:p> </o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>En la lección anterior comentábamos el surgimiento de las Personal Computer (PC) y vimos como las grandes empresas no se percataron de los cambios que se sucederían y fueron individuos (actores) que sin recursos pero con una nueva visión de lo vendría, quienes realizaron las transformaciones.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Ahora en esta lección vamos a recapitular los temas tratados, hasta el momento, para luego entrar en los signos del cambio.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><u><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Lección 1</span></font></u><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>: Introducción a la prospectiva. Donde se explico que es la prospectiva y las diferentes actitudes ante el futuro<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><u><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Lección 2</span></font></u><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>: Tendencias y escenarios. Vimos que las tendencias se refieren a la naturaleza, las causas, la velocidad y el impacto potencial de una tendencia en desarrollo<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Es importante en el análisis de tendencias. <o:p></o:p></span></font></p> <ol style='margin-top:0cm' start=1 type=1> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l2 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Encontrar las tendencias.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l2 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Identificar las causas que la provocan. Muchas veces las causas están dadas por el propio desarrollo tecnológico, que es quien determina la tendencia, también puede estar dada por situaciones sociales, económicas o culturales. <o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l2 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Determinar con que velocidad se desarrollara. Uno de los errores que se cometió con el desarrollo de las PC, fue creer que su desarrollo y comercialización, tomaría el mismo tiempo que le llevo a los mainframes (alrededor de 10 años) y no tuvieron en cuenta el desarrollo acelerado que están teniendo las tecnologías actualmente.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l2 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Prever las consecuencias de su impacto. Esta es una de las partes más compleja ya que muchas veces las consecuencias más importantes escapan a la observación.<o:p></o:p></span></font></li> </ol> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>También se trato el tema de los escenarios y vimos los escenarios probables aquellos que son previsible dadas las tendencias en desarrollo. Y los escenarios alternos aquellos que representan otras situaciones y que pueden ser influidos por los actores sociales y el surgimiento de nuevas tendencias.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><u><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Lección 3:</span></font></u><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'> Vimos los métodos y técnicas para la previsión del futuro y al diseño de escenarios, sobre todo para los escenarios probables. Uno de los problemas de la prospectiva es que es mas fácil basarse en la identificación de tendencias que en la determinación de los actores y la influencia que estos tendrán, puede suceder que cuando se hace una previsión los actores puedan no estar en el escenario o estar en sus inicios, por lo que solo se puede hacer el pronostico de un futuro probable. Piensen en las PC y el surgimiento de actores que revolucionaron al mundo: Microsoft, Intel, Aple, etc.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:18.0pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><u><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Lección 4</span></font></u><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>: Visión de futuro y tormenta de ideas. En esta lección vimos que para poder alcanzar un futuro deseado, se necesita de una visión de futuro que sirva de guía para crear los escenarios que nos lleve a ese futuro. .Se destaco la importancia para las organizaciones de una visión compartida del futuro y el efecto que esta ejerce sobre el colectivo. Por ultimo se vio la relación entre la visión y los objetivos que se quieren alcanzar, así como el método de la tormenta de ideas que nos permite identificar los objetivos.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><u><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Lección 5:</span></font></u><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'> Prospectiva y estrategia. Se hizo una comparación entre prospectiva y estrategia esta última se definió como las políticas y acciones necesarias para alcanzar un objetivo o meta, y se expuso la prospectiva estratégica y los pasos que la definen.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Recuerden que los pasos eran:<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size: 11.0pt;font-family:Arial;color:black'>1. Definir los objetivos: Definir los <b><span style='font-weight:bold'>objetivos estratégicos</span></b>, aquellos que se van a realizar a largo plazo y que son esenciales para los logros de la organización.<br> 2. Exploración de las tendencias: Interpretar de forma inteligente la información relacionadas con <b><span style='font-weight:bold'>las tendencias y su impacto</span></b> <br> 3. Previsión: Diseñar los <b><span style='font-weight:bold'>escenarios alternos</span></b> que nos lleven al futuro deseado (actitud proactiva). La preactiva seria, diseñar los escenarios probables que nos lleven a prevenir el futuro.<br> 4. Visión: proponerse un esquema de desarrollo o camino que nos permita actuar desde el presente y nos lleve hacia <b><span style='font-weight:bold'>donde queremos estar en el futuro</span></b>.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-autospace:none'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'> 5. Planificación: Se dijo que: </span></font><i><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-style:italic'>“Planificar consiste en concebir un futuro deseado y los <b><span style='font-weight:bold'>medios reales para llegar a él</span></b>”.</span></font></i><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size: 11.0pt;font-family:Arial;color:black'>6. Actuación Ahora es cuando llego el momento de actuar y de movilizar todas las fuerzas de forma coordinada para elaborar y <b><span style='font-weight:bold'>ejecutar el plan de acción</span></b> que nos permita conseguir los objetivos trazados.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>Espero que ahora estén mejor ubicados y podamos entrarle de lleno a esta y a las dos lecciones que faltan.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>Hemos visto que los signos del cambio pasan inadvertidos a los que dominan el mercado (que en su momento fueron los lideraron de los cambios). Es como si a las grandes corporaciones les preocupara mas prever el futuro (lo que les puede suceder mañana) que crearlo, lo que da lugar al surgimiento de nuevos actores, no comprometidos con el mercado ni con las ganancias. Sin dudas el ejercicio del poder y el miedo a perder mercados, implica la perdida de la libertad para crear. Como habíamos dicho, la creatividad queda subordinada a la competencia por la riqueza.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>Lo que nos lleva a la conclusión que lo mas importante es tener una actitud proactiva ante la vida, No podemos esperar que las cosas suceden y luego reaccionar ante ellas (actitud reactiva), lo que nos lleva a que siempre estaremos detrás de los acontecimientos y no tendremos ninguna oportunidad en este mundo donde los cambios son cada vez mas acelerados.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>¿Cómo estar preparado para advertir a tiempo los signos de los cambios?<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>Vamos a referirnos a cuatro recomendaciones del Curso </span></font><i><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-style:italic'>Fundamentals of Foresight</span></font></i><font size=2 face=Arial><span style='font-size: 11.0pt;font-family:Arial'>.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Para desarrollar habilidades que permitan estar alerta a los cambios:<o:p></o:p></span></font></p> <ol style='margin-top:0cm' start=1 type=1> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l3 level1 lfo2'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Exploración: Tener una visión panorámica de lo que esta sucediendo en lugar de concentrarse en los detalles. Podemos decir que es captar las intenciones ocultas. en lugar de procesar datos y verlo dentro del contexto en que se mueve.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l3 level1 lfo2'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Creación de un modelo mental: esto esta relacionado con el método de experimentación mental, que vimos en la lección 3, que consiste en definir las hipótesis para un escenario inicial y que se vaya transformado de forma dinámica según vaya cambiando la situación y de lugar a escenarios sucesivo que nos permitan ver los cambios que se pueden productor y estar preparado.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l3 level1 lfo2'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Lectura de las señales de advertencia: Mantenga la capacidad de sorprenderse, no asuma las cosas como obvias y siempre este preparado para una segunda interpretación, este atento a cualquier desviación de lo normal u ordinario. <o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l3 level1 lfo2'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Desarrollar los sistemas de alerta temprana: No bajar la guardia y estar constantemente explorando todo lo que sucede. Podemos creer que nada esta sucediendo y que todo permanece igual (no nos damos cuenta del crecimiento de nuestros hijos, hasta un día que nos reclaman que ya son hombres y mujeres). Es necesario mantenerse vigilante, <st1:PersonName ProductID="la Anticipaci￳n" w:st="on">la <font color=black><span style='color:black'>Anticipación</span></font></st1:PersonName> <font color=black><span style='color:black'>es fundamental para la supervivencia en un mundo en constante evolución. </span></font><o:p></o:p></span></font></li> </ol> <p class=MsoNormal style='margin-left:18.0pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>¿Ahora la pregunta es pueden sucederse cambios tan violentos, para los que no estamos preparado, que lleguen a arrasar con la vida en el planeta?<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'><o:p> </o:p></span></font></p> <p style='text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'>Conceptos: Las amenazas <o:p></o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>Existen amenazas de las cuales no somos conscientes y que pueden decidir el futuro de la humanidad. ¿Cuáles son estas amenazas? “<i><span style='font-style: italic'>10 amenazas para el fin del mundo”<o:p></o:p></span></i></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'><a href="http://groups.google.com/group/DIGITendencias/browse_thread/thread/cabddd22f9418218">http://groups.google.com/group/DIGITendencias/browse_thread/thread/cabddd22f9418218</a><o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><i><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black; font-style:italic'><o:p> </o:p></span></font></i></p> <p class=MsoNormal><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size: 11.0pt;font-family:Arial;color:black'>Para las Naciones Unidas las amenazas, que ya nos están afectando son:<o:p></o:p></span></font></p> <p><font size=3 face="Times New Roman"><span style='font-size:12.0pt'>1. Contaminación.<br> 2. Degradación de los ecosistemas.<br> 3. Agotamiento de los recursos.<br> 4. Crecimiento incontrolado de la población mundial.<br> 5. Desequilibrios insostenibles.<br> 6. Conflictos destructivos.<br> 7. Perdida de diversidad biológica y cultural.<br> 8. Acelerado cambio climático.<br> 9. Tecnologías redentoras (Las ya mencionadas tecnoutopias).<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><i><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black; font-style:italic'>“¿Se acerca el fin del mundo?” <a href="http://alejandro313.googlepages.com/BoletinDIGI-19.htm">http://alejandro313.googlepages.com/BoletinDIGI-19.htm</a><o:p></o:p></span></font></i></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><i><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black; font-style:italic'><o:p> </o:p></span></font></i></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>Para el transhumanista Nick Bostrom, las amenazas, a las que nombra riesgos existenciales, y las enumera de la siguiente forma:<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'><o:p> </o:p></span></font></p> <ol style='margin-top:0cm' start=1 type=1> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l1 level1 lfo3'><font size=3 face="Times New Roman"><span style='font-size:12.0pt'>Mal uso de las tecnologías.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l1 level1 lfo3'><font size=3 face="Times New Roman"><span style='font-size:12.0pt'>Guerras nucleares.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l1 level1 lfo3'><font size=3 face="Times New Roman"><span style='font-size:12.0pt'>Pandemias.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l1 level1 lfo3'><font size=3 face="Times New Roman"><span style='font-size:12.0pt'>Aristocracia posthumana.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l1 level1 lfo3'><font size=3 face="Times New Roman"><span style='font-size:12.0pt'>Mala programación de una superinteligencia.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l1 level1 lfo3'><font size=3 face="Times New Roman"><span style='font-size:12.0pt'>Superinteligencia autónoma que asume los valores de poder.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l1 level1 lfo3'><font size=3 face="Times New Roman"><span style='font-size:12.0pt'>Criogenización y superpoblación.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l1 level1 lfo3'><font size=3 face="Times New Roman"><span style='font-size:12.0pt'>Control del estado, de instituciones, ONG, movimientos religiosos, etc. Que no permitan ciertas aplicaciones para el mejoramiento humano (transhumanidad).<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l1 level1 lfo3'><font size=3 face="Times New Roman"><span style='font-size:12.0pt'>Dificultades tecnológicas. Que la transhumanidad no se pueda llevar a la practica<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l1 level1 lfo3'><font size=3 face="Times New Roman"><span style='font-size:12.0pt'>Agotamiento de los recursos naturales antes de que puedan ser creados artificialmente<o:p></o:p></span></font></li> </ol> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=3 face="Times New Roman"><span style='font-size:12.0pt'>“<i><span style='font-style:italic'>Las amenazas del siglo XXI”: <a href="http://alejandro313.googlepages.com/BoletinDIGI-22.htm">http://alejandro313.googlepages.com/BoletinDIGI-22.htm</a><o:p></o:p></span></i></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><i><font size=3 face="Times New Roman"><span style='font-size:12.0pt;font-style:italic'><o:p> </o:p></span></font></i></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=3 face="Times New Roman"><span style='font-size:12.0pt'>La reflexión: ¿Podemos erradicar (las que ya estamos sufriendo) y evitar (en el futuro) estas amenazas? O seguiremos ciegos sin ver los síntomas (como el cambio climático) de un planeta que se ha ido degradando producto del desenfreno humano y de la falta de armonía con su entorno.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=3 face="Times New Roman"><span style='font-size:12.0pt'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt;text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight: bold'>Bibliografía<o:p></o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt;text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight: bold'><o:p> </o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:63.0pt;text-align:justify;text-indent: -18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo4'><![if !supportLists]><font size=2 face=Symbol><span style='font-size:11.0pt;font-family:Symbol'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'>De la emergencia planetaria a la construcción de un futuro sostenible</span></font></b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:45.0pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><a href="http://www.oei.es/decada/expoahtml.htm">http://www.oei.es/decada/expoahtml.htm</a><o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:45.0pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:63.0pt;text-align:justify;text-indent: -18.0pt;mso-list:l0 level1 lfo4'><![if !supportLists]><font size=2 face=Symbol><span style='font-size:11.0pt;font-family:Symbol'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><b><font size=2 color="#663333" face=Arial><span lang=EN-US style='font-size:11.0pt;font-family:Arial; color:#663333;font-weight:bold'>Existential Risks</span></font></b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:45.0pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><a href="http://www.nickbostrom.com/existential/risks.html">http://www.nickbostrom.com/existential/risks.html</a><o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:45.0pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:45.0pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal><font size=3 face="Times New Roman"><span style='font-size: 12.0pt'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal><font size=2 face=Arial><span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> </div> Alejandro Madrugahttp://www.blogger.com/profile/08092658416688087538noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-19724817.post-66051821272048231602009-07-03T12:43:00.000-07:002009-07-03T12:46:08.171-07:00Curso tendencias y nuevas tecnologias (5)<div class=Section1> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'>Lección 5: Prospectiva y estrategia<o:p></o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'><o:p> </o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>Prospectiva y estrategia.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>La prospectiva persigue ante todo la construcción del futuro la cual se logra por medio de estrategias. Una estrategia equivale a un objetivo (o una meta) y unas acciones. Las acciones se identifican por medio de una “tormenta de ideas” y se priorizan por medio de técnicas como la matriz DAFO.: <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>La estrategia en el marco de una organización se define como “el arte de hacer concurrir ciertas acciones (tácticas) para alcanzar los fines de la política empresarial u organizacional”<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>La diferencia entre una y otra radica esencialmente en que mientras la prospectiva trabaja el <i><span style='font-style:italic'>qué</span></i>, la estrategia se refiere al <i><span style='font-style:italic'>cómo</span></i>. En efecto, la prospectiva centra su actividad en el diseño y análisis de escenarios de futuro, mientras que la estrategia se preocupa por la manera de alcanzar un objetivo o los fines de una política.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>La una sin la otra nos daría una visión incompleta de la realidad. Si solamente tuviéramos la luz de la prospectiva, es decir el diseño de escenarios y el análisis del futuro, nos haría falta el camino que se necesitaría recorrer para dirigirnos en pos del futuro elegido. Y viceversa, si ricamente contáramos con objetivos y acciones pero nada más, estaríamos andando sin norte y sin brújula. Por esta razón, cobra fuerza el concepto articulado de prospectiva estratégica.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Pero además, las diferentes teorías de la estrategia, muchas veces opuestas y contrarias son de gran riqueza en el análisis y diseño de los escenarios. Recordemos que la prospectiva declara que el futuro tiene varias opciones que son los escenarios, los cuales son diferentes y necesariamente opuestos entre si. La explicación de cada escenario puede ser enriquecida con el aporte de las diferentes teorías estratégicas y de esta manera hacer más lógica y analítica la lectura de la realidad que propicia las situaciones alternas de los escenarios.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'> <br> Prospectiva estratégica<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size: 11.0pt;font-family:Arial;color:black'> <br> La prospectiva estratégica le da una sólida metodología para trabajar. En estos seis pasos, explorará estas distintas posibilidades y descubrir sus ramificaciones. <br> <br> Los seis pasos son:<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size: 11.0pt;font-family:Arial;color:black'>1. Definir los objetivos<br> 2. Exploración de las tendencias <br> 3. Previsión <br> 4. Visión <br> 5. Planificación <br> 6. Actuación <br> <br> Paso 1: Definición de objetivos<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>El primer paso es definir los objetivos. Es necesario definir cuidadosamente sus propósitos y objetivos. El futuro a largo plazo siempre es difuso e <br> incierto, y es difícil evaluar cuestiones tan vagas como "¿Dónde estará <st1:PersonName ProductID="la Tecnolog■a X" w:st="on">la Tecnología X</st1:PersonName> en diez años?”Pero es un riesgo que alguien tiene que asumir”. Por eso sobre todo debemos preguntarnos, ¿Qué queremos lograren en el futuro? <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'> <br> Paso 2: Análisis exploratorio<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'> <br> Es necesario realizar un examen sistemático de los diferentes medios de comunicación y su incidencia, con el fin de identificar las tendencias y los cambios que se producen en el tiempo y que repercuten en el futuro. Recuerde: la exploración se centra principalmente en las tendencias en lugar de hechos aislados. Es necesario estar listo para analizar tanto las señales obvias como aquellas que están ocultas (señales débiles) donde se vislumbran los posibles cambios, hay que investigar el contexto y sus implicaciones dado los datos obtenidos<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>Para ello es importante comprender e interpretar toda la información que se encuentra disponible que esta accesible a todos, pero que no todos son capaces de relacionarlas de forma inteligente y de ver las tendencias y su impacto. <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'> <br> Paso 3: Previsión<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'> <br> Este es el paso donde se puede llegar a crear futuros alternativos sobre la base de lo que acaba de aprender en el paso anterior. La mayoría de las organizaciones creen que el futuro va a ser bastante parecido a lo que fue el pasado. Esta creencia se basa a menudo en una serie de supuestos facilistas que no dan respuesta a los problemas. Si queremos abordar seriamente el problema debemos asumir la posibilidad de que las cosas no pueden continuar como hasta ahora. Y es necesario prepararse para estar a la altura de los retos del futuro, siguiendo la premisa de que el futuro es intrínsecamente incognoscible, y no hay manera de obtener exactamente lo correcto. De ahí la necesidad de prever los futuros alternativos. Hay que llegar a una amplia gama de posibles opciones más o menos una docena de futuros y, a continuación, realizar una poda e ir seleccionado los más probables.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'> <br> Paso 4: Visión<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'> <br> Este es el paso donde hay que cuestionarse, lo que hace su organización, las posibilidades que tiene, lo que desea (o necesita) hacer? O sea, realizar un análisis critico de las opciones y los resultados obtenidos y proponerse un esquema de desarrollo o camino que vaya desde donde esta actualmente hasta donde quiere llegar.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>En este esquema, La organización debe expresar sus esperanzas, sueños y aspiraciones sobre el futuro. En esta etapa es preferible pecar de ser demasiado ambicioso, ya que en la próxima fase (Planificación) es donde deberá ocuparse de cómo acercarse a la visión, durante la planificacion, tendrá la oportunidad de reducir o ajustar su visión. Pero ahora, debe pensar en grande.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'> Aquí se pretende establece la previsión de una serie de futuros posibles a considerar para poder actuar con eficacia desde hoy. <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'> <br> Paso 5: Planificación<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'> <br> La planificación es el puente entre <st1:PersonName ProductID="la Visi￳n" w:st="on">la Visión</st1:PersonName> y <st1:PersonName ProductID="la Acci￳n. Es" w:st="on">la Acción. Es</st1:PersonName> el momento de desarrollar opciones estratégicas y múltiples planes de contingencia, debe asegurarse de que su organización estará altamente equipado para gestionar la incertidumbre y vencer los retos del futuro. Se debe comparar lo que podría ocurrir (futuros alternativos), con lo que se desea que suceda (su visión). Ahora llego el momento de tomar una decisión sobre la mejor acción a tomar.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Russel Ackokk define planificación como: <i><span style='font-style:italic'>“Planificar consiste en concebir un futuro deseado y los medios reales para llegar a él”.</span></i><o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>Paso 6: Actuación <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'> <br> Este es el paso más difícil, ya que se necesita movilizar todas las fuerzas de forma coordinada para conseguir los objetivos. Aquí es necesario preguntarse: ¿qué es lo que se necesita hacer, quién lo hará, cómo, y (si no ahora) cuando? Hay que crear un programa detallado de actividades, acciones y responsables y comunicárselo claramente a los miembros de su organización. Ya paso la fase preparatoria del trabajo, ahora es el momento de actuar. <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>No se puede ignorar que la prospectiva estratégica es un proceso en curso que le permite librarse de las falsas suposiciones y de la incertidumbre, eso permite estar mejor preparado para hacer frente al futuro. Parafraseando a Buckminster Fuller, cada vez que se experimenta un cambio, es siempre para aprender más, no para aprender menos. <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'> <br> </span></font><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family: Arial'>Prospectiva tecnológica<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Estas son las preguntas a las que responde el proceso prospectivo tecnológico<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>(a) ¿cuáles son las condiciones actuales de la sociedad que va a recibir los<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Cambios tecnológicos?<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>(b) ¿cuáles son los escenarios futuros de la sociedad que va recibir los<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>cambios tecnológicos?<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>(c) ¿cuáles son las actividades económicas prioritarias para el desarrollo de la<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Región o el país que se está estudiando?<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>(d) ¿cuál es el cambio tecnológico esperado para el futuro en estas<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Actividades?<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>(e) ¿sobre qué factores del desarrollo (desarrollo industrial, calidad de la vida,<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>empleo)?<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>(f) ¿cuáles son los factores clave del desarrollo tecnológico del futuro?<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>(g) ¿cuáles son las estrategias y poder de los actores sociales?<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>(h) ¿en qué escenarios se puede encontrar el cambio tecnológico, en el futuro?<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>(i) ¿cuál de estas opciones es la más conveniente?<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>(j) ¿Qué debemos hacer para alcanzarla y evitar que ocurran las opciones<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>menos convenientes?<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p style='text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'>Conceptos: Las tecnologías de la información<o:p></o:p></span></font></b></p> <p style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size: 11.0pt;font-family:Arial'>Si retrocediéramos a los años 70, en la época en que IBM controlaba el mercado de las computadoras con más del 80 por ciento de las ventas en el mundo. Estamos hablando de enormes computadoras que ocupaban todo un salón. Podía habérsele a alguien, entonces, ocurrírsele que la era del hard y las grandes maquinas, seria reemplazada por la del software y las microcomputadoras. “Los software” <a href="http://alejandro313.googlepages.com/BoletinDIGI-1.htm"><font face="Times New Roman"><span style='font-family:"Times New Roman"'>http://alejandro313.googlepages.com/BoletinDIGI-1.htm</span></font></a><o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Las tendencias que se vislumbraban en la era de IBM.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <ol style='margin-top:0cm' start=1 type=1> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l2 level1 lfo2'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Incipiente industria del software con el desarrollo de aplicaciones para la gestión empresarial.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l2 level1 lfo2'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Miniaturización, basada en las mini computadoras como opción para las pequeñas empresas<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l2 level1 lfo2'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>El sistema operativo UNIX como guía.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l2 level1 lfo2'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Predominio de la industria del hard.<o:p></o:p></span></font></li> </ol> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>En ese entonces IBM y la mayoría de los lideres, Cuba no escapo a ese contexto y los organismo rectores de la informatica pensaron que todo continuaría igual y siguieron invirtiendo en las grandes computadoras y en los grandes centros de calculo, los cuales poco tiempo después habría que desmantelar. <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Estábamos ante una actitud reactiva (en el mejor de los casos preactiva) en la que se pensaba que el futuro seria casi igual al pasado, donde los avances seguirían incrementándose de forma gradual, cada vez mas aplicaciones para los mainframes y mini computadoras (la serie 360 de IBM), maquinas cada vez mas pequeñas (reducir el tamaño de las entonces llamadas mini computadoras, que requerían de un local completo), acercamiento al sistema operativo Unix y maquinas cada vez mas potentes. No se tuvieron en cuenta a los nuevos actores que desde pequeños garajes, estaban revolucionando la informatica. “El imperio Microsoft” <a href="http://alejandro313.googlepages.com/BoletinDIGI-2.htm"><font face="Times New Roman"><span style='font-family:"Times New Roman"'>http://alejandro313.googlepages.com/BoletinDIGI-2.htm</span></font></a><o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Lo cual llevo al surgimiento de un nuevo líder Microsoft y con ella el surgimiento de una de las industrias más importantes hoy en día: la industria del software. Hoy se considera que la informatica se ha basado en tres grandes eras:<o:p></o:p></span></font></p> <ul style='margin-top:0cm' type=disc> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l1 level1 lfo3'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Las grandes computadoras: Una maquina para muchas personas.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l1 level1 lfo3'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Las computadoras personales: Una maquina para una persona.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l1 level1 lfo3'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>La computación ubicua: Muchas maquinas para una persona.<o:p></o:p></span></font></li> </ul> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Esta última es la era en la que estamos entrando, donde muchos anuncian la desaparición de la computadora personal, por computadoras que estarán presentes en todos los objetos: teléfono, televisor, reloj, espejuelos, ropa, automóvil, en la lavadora, etc. Dejaran de ser un equipo en si mismo para estar diseminado en todos los objetos (computación ubicua). Internet viene a integrarse a este contexto y cada vez se hace mas patente la frase de Sun, “Mi computadora es la red”.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Con Internet ha surgido un nuevo liderazgo, aquí de nuevo los lideres de la computadoras de burock o personales ignoraron el impacto de Internet y pensaron que Internet era solo una red que permitía conectar a las computadoras sin importar la distancia, pero nuevos actores, otra vez desde pequeños garajes, harían que la información estuviera al alcance de todos y que las relaciones dejaran de ser locales. Una nueva era comenzaba, en la que Netscape Yahoo y Gooogle tendrían el protagónico, pero no les seria tan fácil, Microsoft lanzaría todo su poder sobre ellos, Y como dijimos en la lección anterior, no siempre los más creativos triunfan. “<st1:PersonName ProductID="La I" w:st="on">La I</st1:PersonName> guerra en Internet” <a href="http://alejandro313.googlepages.com/BoletinDIGI-4.htm"><font face="Times New Roman"><span style='font-family:"Times New Roman"'>http://alejandro313.googlepages.com/BoletinDIGI-4.htm</span></font></a><o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'> A pesar de los esfuerzos de Microsoft, Google se ha convertido en el líder indiscutible de Internet , lo cual ha provocado “<st1:PersonName ProductID="La II" w:st="on">La II</st1:PersonName> guerra en Internet” <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><a href="http://alejandro313.googlepages.com/BoletinDIGI-6.htm"><font face="Times New Roman"><span style='font-family:"Times New Roman"'>http://alejandro313.googlepages.com/BoletinDIGI-6.htm</span></font></a><o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Por ultimo veamos algunas de las tendencias a corto plazo en las TIC<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <ul style='margin-top:0cm' type=disc> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l0 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Un incremento cada vez mayor del comercio electrónico y las tiendas virtuales lo cual permitirá las ventas a cualquier hora y que se compre desde cualquier lugar.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l0 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Las empresas que no tengan presencia en Internet, perderán grandes oportunidades de negocios ante un mundo cada vez más global.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l0 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Ventas por Internet ha pedido de los productos intangibles tales como libros, software, videos, cursos, etc. Cada vez surgirán más editoriales que venderán libros electrónicos (ebook) y que ante un pedido lo editaran en papel, de forma convencional. <o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l0 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Van desapareciendo las cadenas de producción (trabajo instrumental) por auto producción (trabajo-producto) dado el desarrollo tecnológico, una persona podrá crear y realizar todas las fases diseño, elaboración e impresión de un libro o un filme o cualquier otro intangible.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l0 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'> Integración de diferentes tecnologías informáticas, tales como computadora, televisión digital, telefonía móvil, Internet. Estando todas las funciones integradas en un solo equipo.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l0 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Digitalización de la información del producto, algunos le llaman product data manager. Se hace cada vez mas usual brindar toda la información digital posible sobre los productos tangibles donde se describan no solo las bondades del producto en forma de catalogo sino también se pueda ver a través de una modelación 3D y de forma animada, que pro medio de un software permita cambiar componentes del producto, como color, tamaño, etc. Datos sobre su uso, mantenimiento. Información que se puede obtener por Internet, una multimedia o cualquier otro medio digital... Hoy muchas inmobiliarias elaboran 3d sobre como va a quedar el edificio para saber, antes de su construcción, si va a tener demanda.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l0 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Dado el crecimiento de los software libres, se esta convirtiendo en una practica, el regalar los software y después cobrar el servicio de instalación, asesoramiento, mantenimiento.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l0 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Empresas digitalizadas, toda la información disponible en la red que permite que sea compartida por todos y la toma de decisiones.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l0 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>El aumento de la publicidad online. Cada vez es más normal que las empresas se anuncien no solo en periódicos o televisión sino también en Internet.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l0 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Agentes inteligentes o robots virtuales que servirán de apoyo al comercio ya sean como compradores, por ejemplo buscando los mejores precios en Internet o como vendedores analizando los posibles compradores para ese producto.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l0 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>El desarrollo de <st1:PersonName ProductID="la Web" w:st="on">la Web</st1:PersonName> semántica hará que Internet sea cada vez más inteligentes y que comprende mejor las necesidades de los usuarios. Lo cual hará más amigable la navegación, lo cual junto al punto anterior hará que mas personas accedan a Internet como fuente de negocios.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l0 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Computación ubicua (miniaturización y omnipresencia), las computadoras se harán cada vez más pequeñas y estarán distribuida en todos los objetos de forma casi imperceptible, reloj, ropa, espejuelos (0bjetos inteligentes).<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l0 level1 lfo1'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>La realidad ampliada, que pretende que lo virtual se incorpore a la realidad (al contexto humano) a diferencia de la realidad virtual que pretende incorporar a los humanos a lo virtual, por medio de la conversión de bits en átomos y viceversa lo cual hará difícil diferenciar los real de lo virtual Ya existen impresoras que crean objetos sólidos <o:p></o:p></span></font></li> </ul> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>En resumen las TIC, permitirán que se incremente las ventas de productos intangibles, que se globalice el conocimiento, que se puede conocer mejor la demanda y un acercamiento mayor entre investigación y producción. Esto ultimo crea una nueva forma de comercializar, ya que desde que se esta investigando se esta desarrollando la aplicación. Un ejemplo es el comercio electrónico donde en el mundo real un producto se debe diseñar, fabricar, promocionar, almacenar, colocar en los puntos de venta, etc. En cambio en Internet y si estamos hablando de un intangible, todos este proceso (dado el avance de las TIC) lo puede realizar una sola persona en pocos días, para muchos Internet se ha convertido en un laboratorio virtual, que permite experimentar con las estrategias de mercado, no es necesario estudiar el mercado de forma teórica, dado su carácter virtual se pueden hacer pruebas antes de lanzarse a su producción. Donde la ventaja estará de parte de aquellos que mejor preparadas para innovar y aprovechar las bondades de las TICs.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt;text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight: bold'><o:p> </o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt;text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight: bold'>Bibliografía<o:p></o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt;text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight: bold'><o:p> </o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Puede consultar la bibliografía utilizada para esta lección en:<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><a href="http://alejandro313.googlepages.com/curso5"><font face="Times New Roman"><span style='font-family:"Times New Roman"'>http://alejandro313.googlepages.com/curso5</span></font></a><o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt; font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size: 11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal><font size=2 face=Arial><span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> </div> Alejandro Madrugahttp://www.blogger.com/profile/08092658416688087538noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-19724817.post-81582477304119332592009-07-01T12:42:00.000-07:002009-07-01T12:45:39.282-07:00Curso sobre tendencias y nuevas tecnologias (4)<div class=Section1> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt;text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight: bold'>Lección 4: Visión y tormenta de ideas<o:p></o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt;text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight: bold'><o:p> </o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt;text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight: bold'>Visión del futuro<o:p></o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt;text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight: bold'><o:p> </o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=3 face="Times New Roman"><span style='font-size:12.0pt'>En lecciones anteriores habíamos hablado sobre la actitud ante el futuro y mencionábamos cuatro actitudes: <o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:72.0pt;margin-bottom:0cm; margin-left:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:72.0pt;margin-bottom:0cm; margin-left:36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt; mso-list:l1 level1 lfo1'><![if !supportLists]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><span style='mso-list:Ignore'>1.<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Pasiva: No se elaboran escenario. Dejarse llevar.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:72.0pt;margin-bottom:0cm; margin-left:36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt; mso-list:l1 level1 lfo1'><![if !supportLists]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><span style='mso-list:Ignore'>2.<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Reactiva: Se exploran los escenarios. Adaptarse al futuro.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:72.0pt;margin-bottom:0cm; margin-left:36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt; mso-list:l1 level1 lfo1'><![if !supportLists]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><span style='mso-list:Ignore'>3.<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Preactiva: Se exploran los escenarios con el fin de anticiparse. Prevención del futuro.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:72.0pt;margin-bottom:0cm; margin-left:36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt; mso-list:l1 level1 lfo1'><![if !supportLists]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><span style='mso-list:Ignore'>4.<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Proactiva: Se exploran los escenarios con el fin de anticiparse y cambiarlo. El poder de modificar el futuro.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Donde (según Francisco J. Mojica):<o:p></o:p></span></font></p> <ul style='margin-top:0cm' type=disc> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l0 level1 lfo2'><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Ser <u>preactivo</u> supone conocer las tendencias y los hechos portadores de futuro y anticiparse a ellos. Es la actitud de la prudencia.</span></font><span lang=ES> </span><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size: 11.0pt;font-family:Arial'><o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l0 level1 lfo2'><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Ser <u>proactivo </u>significa analizar las posibles opciones de futuro, no esperar a que las cosas ocurran, sino escoger la iniciativa más conveniente y comenzar a elaborarla.</span></font><span lang=ES> </span><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p></o:p></span></font></li> </ul> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>Ahora bien, para prever un futuro deseable es esencial, tanto para una organización como para un individuo, tener una visión del futuro, que permita trazar objetivos para alcanzar ese deseado futuro. <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>En palabras del escritor austriaco, Robert Jungk, "tenemos que hacer algo para prevenir las crisis de mañana de manera que podamos evitar desastres. Tenemos que movilizar a las personas por delante del tiempo". <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'> <br> Jungk quien a partir de 1962, organizó y llevó a cabo "talleres de futuro", en que alentó a la gente a revisar y modificar sus ideas sobre el futuro y, a continuación, que trataran de crear una visión de lo que querían en el futuro. Los talleres tuvieron cuatro etapas: <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'> <br> 1. La fase crítica, durante la cual se expresan abiertamente todas las quejas y experiencias negativas relacionadas con el tema elegido. <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>2. La fase de la fantasía, en la que los participantes vienen con ideas que dan respuesta a los problemas, y exponen la lista de sus deseos, las fantasías y opiniones alternativas.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>3. La fase de selección, en la que se hace una selección de los conceptos más interesantes y se abordan los grupos de trabajos o proyectos para desarrollar los esquemas de soluciones. <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoBodyText><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>4. La fase de ejecución. Ahora, los participantes pueden retroceder y evaluar críticamente las posibilidades de lograr que sus proyectos puedan ser ejecutados, identificar los obstáculos imaginados y la búsqueda de medios y la elaboración un plan de acción. <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'> <br> Jungk tuvo la visión de reconocer que una visión compartida es un increíble poderoso agente de cambio. Hoy en día, son muchas entidades empresariales y comunidades científicas han adoptado firmemente este método Hoy en día, existen cientos de consultores que fungen como facilitadotes de la "visión" en empresas, comunidades y otros grupos. <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'><br> <br> Clemente Bezold, fundador y presidente del Instituto de Alternativas Futuros, se describen cinco etapas en la construcción de una visión: <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>(1) identificación de problemas, <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>(2) identificación de los éxitos del pasado, <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>(3) la identificación de los deseos para el futuro,<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>(4) identificación de objetivos mensurables,<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoBodyText><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>(5) la identificación de los recursos para lograr esos objetivos. <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoBodyText><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'> <br> Bezold dice que un escenario se refiere al cerebro, pero una visión se soporta sobre el corazón. La continua popularidad de visión sugiere sugiere un llamamiento a las personas, y tiene verdadero valor como una técnica para la generación de ideas, fomentar la interacción en grupo, y centrar ese grupo en un conjunto común de objetivos. <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoBodyText><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoBodyText><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Como ejercicio, analice la visión de su empresa y determine si la misma es preactiva o proactiva.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><br> <br> <b><span style='font-weight:bold'>Tormenta o lluvia de ideas:<o:p></o:p></span></b></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'> <br> Uno de los problemas que se enfrente al realizar una estrategia para alcanzar la visión, es la detección de las variables claves, para ello una de las técnicas más utilizadas es la tormenta de ideas. Lo cual permite, el reconocimiento de la situación actual y de las condiciones potenciales de índole: económico, social, cultural, tecnológico, político, ambiental, administrativo. <o:p></o:p></span></font></p> <p style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size: 11.0pt;font-family:Arial'>En 1950 se realizaron serios esfuerzos para estimular la creatividad de la gente cuando un ejecutivo de publicidad Alex F. Osborn desarrollo lo que él llamó una "tormenta de ideas" como una manera de obtener ideas para campañas publicitarias. <o:p></o:p></span></font></p> <p style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size: 11.0pt;font-family:Arial'>Tormenta de ideas es probablemente la más famosa y popular que se utiliza hoy en día para la creación de ideas.<o:p></o:p></span></font></p> <p><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Una sesión de tormenta de ideas, desarrollado por Osborn, tiene cuatro reglas básicas para la generación de ideas: <o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin-left:36.0pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt;mso-list: l2 level1 lfo3'><![if !supportLists]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><span style='mso-list:Ignore'>1.<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Aplazar la sentencia en cualquiera de las ideas. <o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin-left:36.0pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt;mso-list: l2 level1 lfo3'><![if !supportLists]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><span style='mso-list:Ignore'>2.<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Tratar de desarrollar un montón de ideas y no preocuparse por su calidad. <o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin-left:36.0pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt;mso-list: l2 level1 lfo3'><![if !supportLists]><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'><span style='mso-list:Ignore'>3.<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font></b><![endif]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Luchar por ideas inusuales. <b><span style='font-weight:bold'><o:p></o:p></span></b></span></font></p> <p style='margin-left:36.0pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt;mso-list: l2 level1 lfo3'><![if !supportLists]><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'><span style='mso-list:Ignore'>4.<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font></b><![endif]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Construir sobre las ideas de otros. <b><span style='font-weight:bold'><o:p></o:p></span></b></span></font></p> <p style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size: 11.0pt;font-family:Arial'>El líder de la sesión de la tormenta de ideas motiva a los participantes a ofrecer ideas relacionadas con los problemas planteados. Son alentadas las ideas silvestres y la crítica de cualquier idea esta estrictamente prohibida, puesto que el objetivo inicial es llegar a tantas ideas como sea posible sin seleccionar a las mejores. Un miembro del grupo registra todas las ideas, y después de una o varias sesiones de intercambio de ideas, se lleva a cabo una reunión de evaluación para examinar las ideas propuestas. Las ideas pueden ser ordenadas, clasificados según su prioridad, y se remitirá a quien está a cargo de la posible adopción de medidas. <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Esta es una manera de idenentificar las diferentes posibilidades, oportunidades y riesgos a desarrollar estrategias a largo plazo. Una buena técnica para llevar a cabo las ideas obtenidas de la tormenta de ideas es la aplicación de la matriz DAFO (Debilidad, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades) <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>La matriz DAFO, nos permite una ves identificadas las ideas (en forma de oraciones) determinar cuales forman parte de las debilidades, cuales de las amenazas, cuales son fortalezas y cuales son oportunidades. <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Un análisis simplista de Microsoft con respecto a lograr el liderazgo en Internet nos lleva a que su debilidad esta en su buscador (Google la supera en ese aspecto), la amenaza es precisamente la existencia de Google (Balner, el actual presidente de Microsoft, juro destruir a Google), su fortaleza el navegador Internet Explorer que forma parte del Windows y es el mas utilizado y por ultimo su oportunidad radica en su facilidad para apropiarse de las innovaciones, dada su marca y el poder financiero que le permite comprar empresas o indemnizar (ya es una practica normal robarle las ideas a otras empresas y luego pagarle por ello) también es habitual realizar alianzas estratégicas con otras empresas lideres en Internet (Microsoft ha estado coqueteando con comprarle una parte a Yahoo), En fin, dado su nombre y poder, pueden aprovecharse de las oportunidades que otras empresas crean, independientemente del reconocido poder innovador con que cuenta Microsoft.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Es un error creer, como piensan algunos, que la naturaleza del capitalismo es crear riquezas y la del socialismo compartir riquezas. El capitalismo se fundamenta en la competencia por la riqueza, por lo que, no siempre las empresas mas creadoras son las que triunfan. <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>(El tema para esta lección ha partido del curso </span></font><font size=2 face="Courier New"><span style='font-size:10.0pt;font-family:"Courier New"'>Fundamentals of Foresight de <st1:PersonName ProductID="la World Future" w:st="on"><st1:PersonName ProductID="la World" w:st="on">la World</st1:PersonName> Future</st1:PersonName> Society. Puede visitar la página en: <a href="http://www.wfs.org/" title="blocked::http://www.wfs.org/"><font size=3><span style='font-size:12.0pt'>http://www.wfs.org</span></font></a>)<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face="Courier New"><span style='font-size:10.0pt;font-family:"Courier New"'><o:p> </o:p></span></font></p> <p style='text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'>Conceptos: <st1:PersonName ProductID="La Biotecnolog■a" w:st="on">La Biotecnología</st1:PersonName><o:p></o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>“Biotecnología es un conjunto de técnicas que modifican Organismos vivos (o parte de los mismos), transforman Sustancias de origen orgánico o utilizan procesos biológicos<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Para producir un nuevo conocimiento o desarrollar productos y servicios.”<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-bottom:12.0pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Existe la tendencia en los países ricos de subvencionar su propia agricultura en detrimento de los pobres. Para hacerse una idea, el presupuesto total del sistema CGIAR (que, por cierto, ha bajado en los últimos años) no llega a 500 millones, mientras que los subsidios agrícolas en los países de <st1:PersonName ProductID="la OCDE" w:st="on">la OCDE</st1:PersonName> suponen 365.000 millones<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>En la actualidad, el papel preponderante en la innovación agrícola lo ejercen una pocas multinacionales, fruto de gigantescas absorciones y fusiones de empresas de semillas y de insumos agroquímicos, y del estímulo a <st1:PersonName ProductID="la I" w:st="on">la I</st1:PersonName>+D que representan los acuerdos ADPIC<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Estas multinacionales protegen sus innovaciones con DPI. El acceso a sus invenciones por parte del sector público se ha complicado y se ha encarecido.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size: 11.0pt;font-family:Arial;color:black'>Por lo tanto, aunque la atención pública se ha centrado en la moderna biotecnología que usa técnicas de ADN recombinarte, no podemos olvidar que ya antes existía otra biotecnología, que hoy sigue pujante, y que se puede beneficiar de los nuevos enfoques. <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size: 11.0pt;font-family:Arial;color:black'>Perspectivas de la biotecnología<o:p></o:p></span></font></p> <ul type=disc> <li class=MsoNormal style='color:black;mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt: auto;text-align:justify;mso-list:l3 level1 lfo4'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Las biotecnologías, al usar catalizadores biológicos que funcionan a bajas temperaturas y materias primas renovables, pueden contribuir a una economía más "verde" (ecológicamente sustentable). Se espera que puedan sustituir a procesos químicos contaminantes.</span></font> <font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='color:black;mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt: auto;text-align:justify;mso-list:l3 level1 lfo4'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>En los países con condiciones climáticas apropiadas (p.ej., en los trópicos), la producción y uso de biomasa puede presentar muchas ventajas. La obtención de energía de biomasa (p ej. residuos celulósicos) es una gran promesa para evitar la dependencia de combustibles fósiles en ciertas partes del mundo.</span></font> <font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt; font-family:Arial'><o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='color:black;mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt: auto;text-align:justify;mso-list:l3 level1 lfo4'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Los altos costes (económicos y ecológicos) de las energías tradicionales pueden suponer un incentivo para buscar en la biotecnología procesos de producción más rentables. Si además, se incluyen en los procesos industriales los costes ecológicos (hasta ahora tenidos como "externalidades" por la teoría económica tradicional), las alternativas de base biológica pueden ser más favorables que muchas contaminantes que se están empleando. </span></font> <font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='color:black;mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt: auto;text-align:justify;mso-list:l3 level1 lfo4'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Los incentivos son aún mayores en el caso de la producción de sustancias de alto valor añadido, como diagnósticos y productos terapéuticos, para las que las biotecnologías permiten abrir nuevos mercados muy atractivos, con productos destinados a mejorar la salud y calidad de vida de la población.</span></font> <font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p></o:p></span></font></li> </ul> <p class=MsoNormal style='mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size: 11.0pt;font-family:Arial;color:black'>En resumen se percibe una tendencia cada vez mayor de productos orientados hacia el mejoramiento humano, ya no solo de mejorar órganos deficientes en el caso de sordos, débiles visuales, etc. sino también de mejorar capacidades cuyo funcionamiento es normal, esto junto al desarrollo de las prótesis y de los biochips, llevara a que el próximo mercado este relacionado con mejorar las condiciones del cuerpo humano. Lo cual traerá conflictos éticos y con ello el sistema de valores que obligara a normas boeticas para preservar la condición humana. También peligraran los derechos de cada individuo debido a la llamada medicina personalizada que propone controlar todos los datos de cada individuo, tales como su código genético, estas bases de datos podrán ser manipuladas con fines comerciales. <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size: 11.0pt;font-family:Arial;color:black'>Pero el peligro mayor esta en la sustitución cada vez mayor de productos naturales por productos artificiales los cuales son elaborados en los países desarrollados y están sustituyendo los productos agrícolas de los países pobres trayendo como consecuencia de la perdida de mercados. Nos referimos a productos transgenicos, semillas terminator, biocombustibles, etc.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>Esto trae dos consecuencias, que los países ricos dependan cada vez mas de la tecnología mientras por otra parte dependen cada vez menos de los países pobres, cuyas economías se verán amenazadas o aniquiladas por las economías de los países desarrollados basadas en tecnologías de punta.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt;text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight: bold'><o:p> </o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt;text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight: bold'>Bibliografía<o:p></o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt;text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight: bold'><o:p> </o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Puede consultar la bibliografía utilizada para esta lección en:<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><a href="http://alejandro313.googlepages.com/curso32" title="blocked::http://alejandro313.googlepages.com/curso32"><font face="Times New Roman"><span style='font-family:"Times New Roman"'>http://alejandro313.googlepages.com/curso32</span></font></a><o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal><font size=3 face="Times New Roman"><span style='font-size: 12.0pt'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal><font size=2 face=Arial><span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> </div> Alejandro Madrugahttp://www.blogger.com/profile/08092658416688087538noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-19724817.post-65763120829659022012009-06-23T05:40:00.000-07:002009-06-23T05:43:21.578-07:00Curso tendencias y nuevas tecnologias 3<div class=Section1> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'>Lección 3: Métodos y técnicas<o:p></o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size: 11.0pt;font-family:Arial;color:black'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size: 11.0pt;font-family:Arial;color:black'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><b><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black; font-weight:bold'>El Método Delphy<o:p></o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=3 face="Times New Roman"><span style='font-size:12.0pt'> </span></font><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>El método más primitivo de pronóstico, basado en <i><span style='font-style:italic'>adivinar</span></i>. El resultado puede ser calificado de aceptable si la persona que hace la adivinación es un experto en el asunto. Una cosa importante que hay que hacer notar es que la adivinación es el único método que puede hacer uso del conocimiento tácito que el especialista no ha sido capaz de expresar en palabras o cifras exactas. El mejor método para obtener tal pronóstico del experto es la entrevista no estructurada. El método de la entrevista nos permite inquirir sobre las razones y explicaciones para el pronóstico presentado, que podría optar por criticar y así intentar llegar a un pronóstico mejorado. Cuando entrevistamos a un experto puede que también aprendamos algo que más tarde podamos usar si preferimos construir nuestros propios pronósticos con otros métodos. <o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>El método Delphi se utilizó por primera vez durante el apogeo de <st1:PersonName ProductID="la Guerra Fr■a" w:st="on">la Guerra Fría</st1:PersonName>, para encontrar las respuestas a problemas secretos por medio de preguntas a los militares, tales como: ¿cuántas bombas atómicas Soviética sería necesaria para destruir los EEUU? ¿Puede la industria soviética asumir esa fabricación? La votación se llevó a cabo a menudo para obtener una gama más amplia de opiniones con la esperanza de aumentar la precisión de las proyecciones y las previsiones. <o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Esta metodología requiere de la participación de un grupo de expertos en el tema que se desea indagar. De ellos se espera que puedan dar una opinión fundamentada sobre el comportamiento futuro de un conjunto de variables que definen una situación o sistema de interés. El grupo de expertos debe ser lo más homogéneo posible en cuanto a su composición y sus integrantes deben trabajar en forma individual y en perfecto anonimato.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>En al método Delphi, comienza con la preparación de un cuestionario que debe ser elaborado por un panel de especialistas, el cual será entregado a un grupo de expertos en el tema, los cuales deberán dar sus suposiciones sobre el futuro desarrollo del tema. El tema es tratado en el cuestionario en forma de preguntas o hipótesis sobre eventos futuros (introducción de innovaciones de producto o de proceso en el mercado), su fecha de<b><span style='font-weight:bold'> </span></b>materialización esperada, la capacidad del país para desarrollar dichos eventos, restricciones<b><span style='font-weight:bold'> </span></b>(económicas, tecnológicas, comerciales) y medidas más importantes para favorecer la materialización del evento. Este cuestionario debe ser respondido de forma anónima en dos o más rondas<o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>En el siguiente paso, el panel que investiga el tema, hace un sumario de todas las respuestas que ha recibido, analizando en cuales, los expertos, están de acuerdo y en cuales no y luego se le envía a cada integrantes del grupo a fin de que ellos puedan revisarlas y comparar sus opiniones con las opiniones de los demás Aquí es cuando el experto puede decidir si cambia de opinión o si la mantiene.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'> Puesto que es difícil hacer sumarios de algo distinto de respuestas cuantitativas, las preguntas que se usan en el procedimiento Delphi suelen ser cuantitativas, como "¿Cuál será el precio del crudo dentro de 20 años?" Sobre la base de este tipo de respuestas, el investigador será capaz de calcular por ejemplo las medias y los rangos. Una ventaja del método es que siempre se puede usar el rango como una medida de la fiabilidad del pronóstico. Por supuesto, nada impide que se usen preguntas cualitativas o de cualquier otro tipo si la naturaleza del objeto así lo exige. <o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'> <o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>En una segunda ronda, también se le envía, la información estadística de las respuestas recibidas de la primera ronda, en particular la media o mediana de las respuestas y medidas de dispersión; se pide a los expertos en la primera ronda, sobre todo a los que más disienten con el promedio, que reconsideren sus respuestas. Esta segunda ronda permite<b><span style='font-weight:bold'> </span></b>reducir la dispersión y obtener un mayor grado de consenso. El número de rondas sucesivas depende del grado de consenso que se persiga. Generalmente en estos ejercicios se usan dos rondas.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Este proceso de retroalimentación de los resultados obtenidos continúa hasta que se cumpla alguna de las dos condiciones siguientes:<o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm;margin-left: 36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt;mso-list: l0 level1 lfo2'><![if !supportLists]><font size=2 face=Symbol><span style='font-size:10.0pt;font-family:Symbol'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Se alcanza el número máximo de rondas establecido al comienzo del ejercicio. <o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm;margin-left: 36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt;mso-list: l0 level1 lfo2'><![if !supportLists]><font size=2 face=Symbol><span style='font-size:10.0pt;font-family:Symbol'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Antes de alcanzar el número máximo de rondas se produce la estabilización de las opiniones de los expertos, es decir que cada experto se mantiene firme en su posición. <o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>La clave del éxito en un ejercicio Delphi es la preparación de las preguntas o hipótesis por el panel de especialistas, que debe por tanto ser cuidadosamente elegido. El panel también tiene un papel clave en el análisis de la primera ronda y la preparación del segundo cuestionario. También debe hacer una evaluación de todo el ejercicio Delphi y preparar las conclusiones para el informe final.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'> <o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Es importante tener en cuenta que durante la realización de un ejercicio Delphi existen tres aspectos críticos:<o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm;margin-left: 36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt;mso-list: l1 level1 lfo3'><![if !supportLists]><font size=2 face=Symbol><span style='font-size:10.0pt;font-family:Symbol'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>formulación adecuada del cuestionario que será suministrado a los expertos; <o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm;margin-left: 36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt;mso-list: l1 level1 lfo3'><![if !supportLists]><font size=2 face=Symbol><span style='font-size:10.0pt;font-family:Symbol'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>correcto procesamiento de la información, en particular el tratamiento de las variables cualitativas<o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm;margin-left: 36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt;mso-list: l1 level1 lfo3'><![if !supportLists]><font size=2 face=Symbol><span style='font-size:10.0pt;font-family:Symbol'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>interpretación adecuada de los resultados. <o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Por medio de la técnica Delphi se llega a identificar situaciones como las siguientes:<o:p></o:p></span></font></p> <ul style='margin-top:0cm' type=disc> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l4 level1 lfo1; text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt; font-family:Arial'>Futuras tecnologías<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l4 level1 lfo1; text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt; font-family:Arial'>Impacto de las tecnologías de futuro sobre: condiciones de vida, relaciones industriales y condiciones de trabajo<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='text-align:justify;mso-list:l4 level1 lfo1; text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt; font-family:Arial'>Mercados de estas tecnologías.<o:p></o:p></span></font></li> </ul> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><b><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial; color:black;font-weight:bold'>Experimentos mentales<o:p></o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><b><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial; color:black;font-weight:bold'><o:p> </o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial; color:black'>Un buen ejercicio para desarrollar el análisis prospectivo son los experimentos mentales. Aunque los experimentos mentales están encasillados como una técnica propia de los físicos, los filósofos, para descubrir las grandes leyes de la naturaleza, también forma parte de forma indirecta en cualquier análisis sobre el futuro y las tendencias.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial; color:black'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial; color:black'>El experimento mental consiste en partir de una suposición, ¿Qué pasaría si…? Y a partir de ahí se comienzan a desarrollar escenarios sobre las acciones que se desencadenan a partir de la hipótesis (lo supuesto) hasta llegar a un escenario final en el que se ven las consecuencias finales de esa hipótesis.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial; color:black'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial; color:black'>Este es un proceso individual donde un especialista en el tema de forma aislada realiza la experimentación y aunque la mayoría prefiere realizarlos acostado de forma relajada otros han preferido realizarlos debajo de una mata de manzana, el caso de Newton, otros como Einstein, quien prefería realizarlos caminando por lugares tranquilos, tampoco han faltado quien ha preferido realizarlos en el baño, como Arquímedes.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial; color:black'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify;text-autospace:none'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial; color:black'>Un ejemplo de experimento mental es la sala china.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='text-align:justify'><st1:PersonName ProductID="La Sala" w:st="on"><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>La <b><i><span style='font-weight:bold;font-style:italic'>Sala</span></i></b></span></font></st1:PersonName><b><i><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial; font-weight:bold;font-style:italic'> china</span></font></i></b><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'> es un experimento mental, propuesto originalmente por John Searle y popularizada por Roger Penrose, por el que se trata de rebatir la validez del Test de Turing y de la creencia de que una máquina puede llegar a pensar. Searle se enfrenta a la analogía entre mente y ordenador cuando se trata de abordar la cuestión de la conciencia. La mente implica no sólo la manipulación de símbolos. Además de una sintaxis, posee una semántica.<o:p></o:p></span></font></p> <h3 style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><span class=mw-headline><b><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size: 11.0pt;font-family:Arial;font-weight:normal'>Searle y <st1:PersonName ProductID="la Inteligencia Artificial" w:st="on">la Inteligencia Artificial</st1:PersonName> Fuerte:<o:p></o:p></span></font></b></span></h3> <h3 style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial; font-weight:normal'>En 1995, cuando Herbert Simon y Allen Newell Simon escribió que "Ahora hay máquinas que leen, aprenden y pueden crear"<sup><a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Habitaci%C3%B3n_china#cite_note-0#cite_note-0"><span class=corchete-llamada1><span style='text-decoration:none'>[</span></span>1<span class=corchete-llamada1><span style='text-decoration:none'>]</span></span></a></sup> Por lo que se trataba de dar a entender que se había dado una solución al problema mente cuerpo</span></font></b><span lang=ES>.<o:p></o:p></span></h3> <p style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Pero Searle en su texto de "Mentes, Cerebros, Ciencia" ataca este pensamiento, y con el experimento de <st1:PersonName ProductID="la Habitaci￳n China" w:st="on">la Habitación China</st1:PersonName> muestra cómo una máquina puede realizar una acción sin siquiera entender lo que hace y el por qué lo hace. Por lo tanto según Searle la lógica usada por las computadoras es nada más que una que no busca el contenido en la acción como la usada por los seres humanos.<o:p></o:p></span></font></p> <h3 style='text-align:justify'><a name="El_experimento_de_la_habitaci.C3.B3n_chi"></a><span class=mw-headline><b><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial; font-weight:normal'>El experimento de la habitación china</span></font></b></span><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial; font-weight:normal'> <o:p></o:p></span></font></h3> <p style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Supongamos que han pasado muchos años, y que el ser humano ha construido una máquina aparentemente capaz de entender el idioma chino, la cual recibe ciertos inputs (datos de entrada) que le da un hablante natural de ese idioma; estos inputs serían los signos que se le introducen a la computadora, la cual más tarde proporciona una respuesta en su output (dato de salida). Supóngase a su vez que esta computadora fácilmente supera <st1:PersonName ProductID="la Prueba" w:st="on">la Prueba</st1:PersonName> de Turing, ya que convence al hablante del idioma chino de que sí entiende completamente el idioma, y por ello el chino dirá que la computadora entiende su idioma.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Ahora Searle nos pide que supongamos que él está adentro de ese computador completamente aislado del exterior, salvo por algún tipo de dispositivo (una ranura para hojas de papel, por ejemplo) por el que pueden entrar y salir textos escritos en chino.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Supongamos también que fuera de la sala o computador está el mismo chino que creyó que la computador entendía su idioma y dentro de esta sala está Searle que no sabe ni una sola palabra en dicho idioma, pero está equipado con una serie de manuales y diccionarios que le indican las reglas que relacionan los caracteres chinos (algo parecido a "Si entran tal y tal caracteres, escribe tal y tal otros").<o:p></o:p></span></font></p> <p style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>De este modo Searle, que manipula esos textos, es capaz de responder a cualquier texto en chino que se le introduzca, ya que tiene el manual con las reglas del idioma, y así hacer creer a un observador externo que él sí entiende chino, aunque nunca haya hablado o leído ese idioma.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Dada esta situación cabe preguntarse:<o:p></o:p></span></font></p> <ul type=disc> <li class=MsoNormal style='mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; text-align:justify;mso-list:l2 level1 lfo4'><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>¿Cómo puede Searle responder si no entiende el idioma chino? <o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; text-align:justify;mso-list:l2 level1 lfo4'><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>¿Acaso los manuales saben chino? <o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='mso-margin-top-alt:auto;mso-margin-bottom-alt:auto; text-align:justify;mso-list:l2 level1 lfo4'><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>¿Se puede considerar todo el sistema de la sala (diccionarios, Searle y sus respuestas) como, un sistema que entiende chino? <o:p></o:p></span></font></li> </ul> <p style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>De acuerdo a los creadores del experimento, los defensores de la inteligencia artificial fuerte -los que afirman que programas de ordenador adecuados pueden comprender el lenguaje natural o poseer otras propiedades de la mente humana, no simplemente simularlas- deben admitir que, o bien la sala comprende el idioma chino, o bien el pasar el test de Turing no es prueba suficiente de inteligencia. Para los creadores del experimento ninguno de los componentes del experimento comprende el chino, y por tanto, aunque el conjunto de componentes supere el test, el test no confirma que en realidad la persona entienda chino, ya que como sabemos Searle no conoce ese idioma. (Tomado de Wikipedia)<o:p></o:p></span></font></p> <p style='text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span lang=ES style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'>Otras técnicas<o:p></o:p></span></font></b></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><u><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Técnica de las matrices de impacto cruzado<o:p></o:p></span></font></u></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'> <o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>La técnica de las matrices de impacto cruzado es una de las metodologías de prospectiva más usada por los países europeos. Su lógica consiste en realizar una exploración del futuro sobre la base de la ocurrencia de una serie de eventos que pueden o no ocurrir dentro de un horizonte temporal considerado. En esta técnica evento se define como una hipótesis que puede o no ser cierta, en el sentido en que el evento ocurra o no.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'> <o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>En este sentido, los escenarios futuros que puedan presentarse dependerán de la ocurrencia o no de los eventos visualizados como la base del pronóstico por el grupo de expertos. En otras palabras, la dinámica de los acontecimientos factibles de ocurrir conformará el abanico de los escenarios que describen el futuro posible.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'> <o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>No obstante, no es suficiente con identificar los eventos cuyas combinatorias de ocurrencia definen los escenarios futuros posibles; también es necesario establecer las interrelaciones entre la ocurrencia de unos y otros, es decir el <b><span style='font-weight:bold'>impacto cruzado</span></b> en las ocurrencias de los mismos.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'> <o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Es así que debe poder calcularse de qué manera la ocurrencia de un evento (hipótesis) impacta de manera positiva o negativa sobre la ocurrencia de los otros. En lenguaje matemático se habla de probabilidades condicionadas.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'> <o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><u><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Técnica AHP<o:p></o:p></span></font></u></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'> <o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>El Proceso Jerárquico Analítico (en inglés <i><span style='font-style:italic'>analytical hierarchy process</span></i> o AHP) es una técnica creada en principio, como una técnica muy adecuada para generar modelos de toma de decisiones en problemas no estructurados, típicos en la gerencia tanto pública como privada. Aunque <st1:PersonName ProductID="la AHP" w:st="on">la AHP</st1:PersonName> es una técnica "focalizada fundamentalmente" como herramienta de apoyo a la toma de decisiones, ha sido impulsada como una técnica que da apoyo también a otros problemas de naturaleza intrínsecamente no estructurada, como la modelación, el análisis de conflicto y el análisis prospectivo.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'> <o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>El objeto conceptual básico de la técnica, como instrumento de modelación, como las llamadas redes jerárquicas o simplemente jerarquías. Una jerarquía es una construcción mental conformado por unos elementos llamados "nodos" y unas "relaciones" de pertenencia o subordinación entre ellos usualmente llamados arcos de la red jerárquica.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'> <o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Al modelar con esta técnica, sea en un problema de toma de decisiones, en un problema de análisis de conflictos o en un problema de pronóstico o prospectiva, siempre se partirá del nivel cero n(0) en el cual esta el foco: lo que se quiere. Por ejemplo, si se trata de un problema de toma de decisiones, el foco se referirá a la alternativa más conveniente en función de un conjunto dado de criterios, subcriterios, factores, etc. Si se trata de una aplicación relativa a un ejercicio de análisis de conflictos, el foco consistirá en la probabilidad de ocurrencia de las posibles salidas del conflicto. Si se trata de un ejercicio de pronóstico el foco también se referirá a la probabilidad de ocurrencia de los escenarios exploratorios planteados.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'> <o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Dentro de este contexto, la técnica AHP a diferencia de las otras técnicas de pronóstico y/o prospectiva cualitativas, trabaja en base a un enfoque causal, es decir, identificando los elementos que en forma relevante o significativa son la fuerza motriz o causalidad del futuro que se pretende explorar.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'> <o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>El llamado nivel base, el cual siempre será el último nivel de la red jerárquica formulada, se relaciona con los elementos esenciales del problema en cuestión. Por ejemplo, si la aplicación es referida a un problema de toma de decisiones cada nodo de este nivel está referido a cada una de las alternativas consideradas en el modelo de decisión. Si la aplicación se tratase de un ejercicio de pronostico, por ejemplo, distintos escenarios del comportamiento de los precios del petróleo, entonces los nodos de este nivel estarían representando los distintos escenarios que se contemplan en el ejercicio de pronostico y/o prospectiva.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'> <o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><u><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Análisis morfológico<o:p></o:p></span></font></u></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'> <o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>El análisis morfológico fue concebido como técnica de apoyo al proceso de análisis prospectivo para visualizar tecnologías futuras. En realidad, su aplicación genuina se focaliza en explorar posibilidades para el diseño y desarrollo de nuevas tecnologías de un sistema en particular. No obstante, es perfectamente factible usarla para visualizar escenarios futuros probables en cualquier área de interés, en especial en lo referente a futuros desarrollos económicos, sociales o políticos en una sociedad determinada.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'> <o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>La técnica fue desarrollada por el astrónomo suizo F. Zwicky en sus esfuerzos por descubrir nuevas inversiones en el campo de turbinas para jets. Ha habido múltiples aplicaciones en el campo industrial, con esfuerzos orientados en descubrir nuevas posibilidades tecnológicas. El Tempo Center (perteneciente a la firma General Electric) y el Stanford Research Institute, este último con aplicaciones en los campos de desarrollos políticos y sociales, han desarrollado amplia experiencia en esta metodología.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'> <o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Como objeto, la técnica persigue explorar todas las posibilidades a que pueda evolucionar un sistema determinado. Para ello, es necesario identificar con gran precisión lo que se denominan los parámetros (variables) caracterizadores del sistema (o tecnología) bajo estudio.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'> <o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Dentro de este orden de ideas, al Análisis Morfológico le concierne el desarrollo de aplicaciones prácticas, que permitirán descubrir y analizar lo estructural o inter-relaciones morfológicas entre fenómenos, objetos o conceptos. Los resultados obtenidos serán utilizados en la construcción de nuevos sistemas o en la visualización de nuevas formas en los sistemas sociales, económicos y políticos de nuestras sociedades.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'> <o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Los cinco pasos del método son los siguientes:<o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm;margin-left: 36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt;mso-list: l6 level1 lfo5'><![if !supportLists]><font size=2 face=Symbol><span style='font-size:10.0pt;font-family:Symbol'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Definición clara y precisa del problema que se quiere tratar, para así proceder a una formulación adecuada y correcta del mismo. <o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm;margin-left: 36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt;mso-list: l6 level1 lfo5'><![if !supportLists]><font size=2 face=Symbol><span style='font-size:10.0pt;font-family:Symbol'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Identificación de todos los parámetros (variables) caracterizadores del problema en cuestión. <o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm;margin-left: 36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt;mso-list: l6 level1 lfo5'><![if !supportLists]><font size=2 face=Symbol><span style='font-size:10.0pt;font-family:Symbol'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Construcción de la matriz multidimensional (en inglés suele usarse el término <i><span style='font-style: italic'>morphological</span></i> <i><span style='font-style:italic'>box</span></i>), la cual debe contener todos los parámetros identificados en el paso 2. <o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm;margin-left: 36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt;mso-list: l6 level1 lfo5'><![if !supportLists]><font size=2 face=Symbol><span style='font-size:10.0pt;font-family:Symbol'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Todas las soluciones de la caja morfológica multidimensional deberán ser examinadas en términos de su factibilidad, analizadas y evaluadas con respecto a los propósitos que deben ser alcanzados. <o:p></o:p></span></font></p> <p style='mso-margin-top-alt:0cm;margin-right:0cm;margin-bottom:0cm;margin-left: 36.0pt;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify;text-indent:-18.0pt;mso-list: l6 level1 lfo5'><![if !supportLists]><font size=2 face=Symbol><span style='font-size:10.0pt;font-family:Symbol'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>La mejor solución identificada en el paso 4 deberá ser analizada (utilizando otro estudio morfológico), así como su factibilidad de ser materializada en términos de los recursos disponibles. <o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'><o:p> </o:p></span></font></b></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><u><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Árboles de relevancia<o:p></o:p></span></font></u></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'> <o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>La técnica de los árboles de relevancia es un método normativo (es decir que, a partir de un futuro determinado, se retrocede hasta el presente), que tiene sus fundamentos en el análisis de sistemas. Parte de un conjunto de necesidades futuras establecidas, e identifica las acciones tecnológicas requeridas para las mismas. El objetivo es asociar objetivos lejanos con decisiones inmediatas, y es usada para analizar situaciones en las cuales pueden ser identificadas distintos niveles de complejidad o jerárquicos.<o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'> <o:p></o:p></span></font></p> <p style='margin:0cm;margin-bottom:.0001pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>El procedimiento se basa en la construcción de un "árbol" jerárquicamente estructurado. En un primer nivel se identifican el o los objetivos más generales, le siguen los niveles estratégicos (globales y sectoriales), luego el táctico (programas), hasta llegar hasta los subsistemas más simples e inmediatos (por ej., proyectos). Para cada nivel se establece un conjunto de criterios de evaluación y ponderaciones cuantitativos. Sobre esta base se construyen matrices que permiten asignar una nota de "relevancia" (un número) para los elementos de cada nivel, y así poder comparar opciones en los niveles de interés<o:p></o:p></span></font></p> <p style='text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'><o:p> </o:p></span></font></b></p> <p style='text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight:bold'>Conceptos: La nanotecnologia<o:p></o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>La nanotecnologia es el diseño, caracterización, la producción y la aplicaciones de estructuras, dispositivos y sistemas mediante la regulación de la forma y el tamaño a escala nanometrico. </span></font><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Siendo actualmente la tecnología más codiciada y en la cual se están invirtiendo millones en el mundo entero. La nanotecnologia a pesar de estar en sus inicios ya representa un mercado multimillonario <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>El tamaño del mercado de la nanoelectrónica era de 1.827 millones de dólares en 2005; se prevé que alcanzará los 4.219 millones en el 2010.</span></font><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p></o:p></span></font></p> <ul style='margin-top:0cm' type=disc> <li class=MsoNormal style='color:black;text-align:justify;mso-list:l3 level1 lfo6; text-autospace:none'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Los nanoalimentos crecerán a un índice de un 30,94% y en el 2010, alcanzaran un volumen de <st1:metricconverter ProductID="20,4 miles" w:st="on">20,4 miles</st1:metricconverter> de millones de dólares<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='color:black;text-align:justify;mso-list:l3 level1 lfo6; text-autospace:none'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>El mercado de los textiles que utilizan la nanotecnología se espera que en el 2010 alcance los 115 mil millones de dólares.<o:p></o:p></span></font></li> <li class=MsoNormal style='color:black;text-align:justify;mso-list:l3 level1 lfo6; text-autospace:none'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>El mercado de las nanoherramientas se proyecta que se incrementará en un 30% anual hasta el 2008, año en que llegará a los 900 millones de dólares, para triplicarse de nuevo, hasta alcanzar los 2,7 mil millones en el 2013.<o:p></o:p></span></font></li> </ul> <p class=MsoNormal style='margin-left:18.0pt;text-align:justify;text-autospace: none'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt; font-family:Arial;color:black'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:18.0pt;text-align:justify;text-autospace: none'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt; font-family:Arial;color:black'>La nanotecnologia esta permitiendo el desarrollo de materiales mas resistentes y flexibles. Lo cual puede significar un desafió para los productos básicos de los países pobres. Con las investigaciones en nanotecnologia, los materiales tradicionales van a ser reemplazados por materiales más baratos, con más variedad de aplicación y más resistentes. Lo cual sacara del mercado a los productos básicos (tales como el cobre o el níquel) de los países subdesarrollados. <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:18.0pt;text-align:justify;text-autospace: none'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt; font-family:Arial;color:black'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:18.0pt;text-align:justify;text-autospace: none'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt; font-family:Arial;color:black'>Como consecuencia <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:54.0pt;text-align:justify;text-indent: -18.0pt;mso-list:l5 level1 lfo8;text-autospace:none'><![if !supportLists]><font size=2 color=black face=Symbol><span style='font-size:11.0pt;font-family:Symbol; color:black'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>Los nuevos materiales de nanotecnologia podrían desestabilizar los mercados básicos y perturbar el desarrollo del comercio y eliminar puestos de trabajo.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:54.0pt;text-align:justify;text-indent: -18.0pt;mso-list:l5 level1 lfo8;text-autospace:none'><![if !supportLists]><font size=2 color=black face=Symbol><span style='font-size:11.0pt;font-family:Symbol; color:black'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>Los países desarrollados como creadores de nuevas tecnologías están mejor preparados para los cambios que los países pobres que dependen de uno o dos productos básicos<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:54.0pt;text-align:justify;text-indent: -18.0pt;mso-list:l5 level1 lfo8;text-autospace:none'><![if !supportLists]><font size=2 color=black face=Symbol><span style='font-size:11.0pt;font-family:Symbol; color:black'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>La nanotecnologia podría permitir a los países desarrollados agregar valor a los productos básicos actuales tales como los medicamentes (nanofarmacologia) y en especial a la biotecnología...<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:18.0pt;text-align:justify;text-autospace: none'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt; font-family:Arial;color:black'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:18.0pt;text-align:justify;text-autospace: none'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt; font-family:Arial;color:black'>Otro desafilo, es el interés de las grandes corporaciones por patentar los nuevos productos (propiedad intelectual). De todo lo anterior se desprenden las siguientes consecuencias.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:54.0pt;text-align:justify;text-indent: -18.0pt;mso-list:l7 level1 lfo7;text-autospace:none'><![if !supportLists]><font size=2 color=black face=Symbol><span style='font-size:11.0pt;font-family:Symbol; color:black'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>Desarrollo de productos nanotecnologicos que en muchos casos sustituirán productos básicos actuales.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:54.0pt;text-align:justify;text-indent: -18.0pt;mso-list:l7 level1 lfo7;text-autospace:none'><![if !supportLists]><font size=2 color=black face=Symbol><span style='font-size:11.0pt;font-family:Symbol; color:black'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>Patentes de los nuevos productos y con ellos conservar el derecho de producción.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:54.0pt;text-align:justify;text-indent: -18.0pt;mso-list:l7 level1 lfo7;text-autospace:none'><![if !supportLists]><font size=2 color=black face=Symbol><span style='font-size:11.0pt;font-family:Symbol; color:black'><span style='mso-list:Ignore'>·<font size=1 face="Times New Roman"><span style='font:7.0pt "Times New Roman"'> </span></font></span></span></font><![endif]><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'>Los productos nanotecnologicos, en sus inicios no estarán legislados internaciolmente y responderán a los intereses de los desarrollados.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:18.0pt;text-align:justify;text-autospace: none'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt; font-family:Arial;color:black'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:18.0pt;text-align:justify;text-autospace: none'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>En resumen: <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:18.0pt;text-align:justify;text-autospace: none'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt; font-family:Arial;color:black'>En general la sociedad no esta preparada para las grandes transformaciones que provocara la nanotecnologia así como el papel que desempeñara la propiedad intelectual, ya que decidirá quien va a hacerse del mercado de la nanotecnologia. <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:18.0pt;text-align:justify;text-autospace: none'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt; font-family:Arial;color:black'>Como sabemos la estrategia actual para los productos básicos se basa en reducir los obstáculos comerciales y promover un sistema comercial mas justo, Hacer hincapié únicamente en este aspecto no es suficiente debido al rápido avance de la ciencia y la tecnología (sobre todo la nano) y dada la relación cada vez mas estrecha entre investigación, producción y comercialización, la nanotecnologia será una de las ventajas competitivas mas importante del siglo XXI. <o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt;text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight: bold'><o:p> </o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt;text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight: bold'>Bibliografía<o:p></o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt;text-align:justify'><b><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;font-weight: bold'><o:p> </o:p></span></font></b></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'>Puede consultar la bibliografía utilizada para esta lección en:<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><a href="http://alejandro313.googlepages.com/curso3">http://alejandro313.googlepages.com/curso3</a><o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='margin-left:27.0pt;text-align:justify'><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'><o:p> </o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal style='text-align:justify'><font size=2 color=black face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial;color:black'> </span></font><font size=2 face=Arial><span style='font-size:11.0pt;font-family:Arial'><o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal><font size=2 face=Arial><span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> </div> Alejandro Madrugahttp://www.blogger.com/profile/08092658416688087538noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-19724817.post-59267783767971933812009-06-15T13:06:00.001-07:002009-06-16T06:32:46.828-07:00Curso sobre tendencias y nuevas tecnologias (2)<div class="Section1"><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;">Lección 2: Tendencias y escenarios</span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;">Análisis de tendencias<?xml:namespace prefix = o /><o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;"><o:p> </o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;">El análisis de Tendencias se refiere a la naturaleza, las causas, la velocidad y el impacto potencial de una tendencia en desarrollo. Las tendencias pueden tener un impacto primario o secundario. Por ejemplo, la prolongación del retiro no sólo incrementa el número de personas a las que se les debe proporcionar recursos (impacto primario), sino que también se incrementa el número de personas que pueden contribuir a la economía a través del trabajo renumerado y no renumerado (impacto secundario).<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;"><o:p> </o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;">La importancia de comprender las tendencias, cada vez es mas aceptado en el mundo empresarial. Los ejecutivos saben que una empresa que no se adapta a las tendencias actuales se va quedando atrás. El conocimiento es cada vez más importante en el mundo y las tendencias proporcionan una valiosa base para formarse juicios prácticos acerca de los propios objetivos y estrategias. Siendo el conocimiento de las tendencias lo que permite enfrentar los riesgos en un negocio y de no ser arrastrado por la ola de un cambio inesperado. Mediante la utilización del análisis de tendencias, las personas y organizaciones pueden remontar las olas del cambio y lograr sus objetivos.<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;"><o:p> </o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;">El análisis de las tendencias puede dividirse en tres partes.<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;"><o:p> </o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-INDENT: 0cm; TEXT-ALIGN: justify; mso-list: l0 level1 lfo1"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;"><span style="mso-list: Ignore">1.<span style="font-family:Times New Roman;font-size:78%;"><span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'"> </span></span></span></span></span><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;">Análisis: Una vez que se identifica una tendencia, se tendrá que encontrar las causas que la provocan, con que rapidez se desarrollara y cuales serán las consecuencias de su impacto. Recuerde que una tendencia puede tener efectos secundarios a los que hay que estar atentos. Por lo que se debe llevar a cabo un análisis de las causas y otro sobre los impactos:<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-INDENT: 0cm; TEXT-ALIGN: justify; mso-list: l0 level2 lfo1"><span style="font-family:Symbol;font-size:85%;"><span style="font-family:Symbol;font-size:11;"><span style="mso-list: Ignore">·<span style="font-family:Times New Roman;font-size:78%;"><span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'"> </span></span></span></span></span><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;">Análisis de las causas: Es necesario identificar las fuerzas que están creando y configurando la tendencia. Con frecuencia, estas fuerzas son las propias tendencias por lo que es necesario hacer un<span style="color:black;"><span style="color:black;"> sondeo para identificar las causas reales que contribuyen a las tendencias.</span></span><o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-INDENT: 0cm; TEXT-ALIGN: justify; mso-list: l0 level2 lfo1"><span style="font-family:Symbol;font-size:85%;"><span style="font-family:Symbol;font-size:11;"><span style="mso-list: Ignore">·<span style="font-family:Times New Roman;font-size:78%;"><span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'"> </span></span></span></span></span><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;">Análisis del impacto: Se identifican los efectos de las tendencias. A menudo las consecuencias más importantes escapan a la observación. <span style="color:black;"><span style="color:black;">Hay que tener en cuenta que una tendencia puede tener muchas consecuencias sorprendentes por lo que la previsión puede ser complicada</span></span><o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-INDENT: 0cm; TEXT-ALIGN: justify; mso-list: l0 level1 lfo1"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;"><span style="mso-list: Ignore">2.<span style="font-family:Times New Roman;font-size:78%;"><span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'"> </span></span></span></span></span><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;">Monitoreo: Las <span style="color:black;"><span style="color:black;">Tendencias consideradas como particularmente importantes deben ser cuidadosamente vigiladas y mantenerse constamente informado. Por ejemplo, un rápido aumento de la tasa de desempleo</span></span> <span style="color:black;"><span style="color:black;">o la aparición de una nueva y mortal enfermedad pueden tener impactos significativos en diferentes<br />organizaciones y comunidades.</span></span><o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-INDENT: 0cm; TEXT-ALIGN: justify; mso-list: l0 level1 lfo1"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;"><span style="mso-list: Ignore">3.<span style="font-family:Times New Roman;font-size:78%;"><span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'"> </span></span></span></span></span><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;">Proyección: D<span style="color:black;"><span style="color:black;">isponer de estadísticas, una tendencia puede ser graficada para mostrar cómo la tendencia ha evolucionado con el tiempo</span></span>. Si lo desea, la línea de tendencia puede ser extendida o "proyectada" en el futuro. <span style="color:black;"><span style="color:black;">Esa proyección muestra donde la tendencia podría estar en algún momento del futuro y darle un seguimiento a su comportamiento</span></span><o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;color:black;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;color:black;"><o:p> </o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;color:black;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;color:black;"><o:p> </o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;color:black;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;color:black;"><o:p> </o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;color:black;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;color:black;">Por ejemplo:<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><u><span style="font-family:Arial;font-size:85%;color:black;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;color:black;">Una tendencia</span></span></u><span style="font-family:Arial;font-size:85%;color:black;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;color:black;"> de nuestro tiempo es el <b><span style="FONT-WEIGHT: bold">superconsumismo. </span></b>Los niveles de consumos aumentan aceleradamente.<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><u><span style="font-family:Arial;font-size:85%;color:black;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;color:black;">La causa</span></span></u><span style="font-family:Arial;font-size:85%;color:black;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;color:black;">, nuestro sistema de valores basados en el <b><span style="FONT-WEIGHT: bold">tener</span></b> en lugar del <b><span style="FONT-WEIGHT: bold">ser.</span></b> Como dice la frase: <i><span style="FONT-STYLE: italic">Todos vivimos inconformes con lo que tenemos y estamos conforme con lo que somos.</span></i>.. Es precisamente nuestro sistema de valores, lo que nos lleva a dedicamos a llenar el vacío interior adquiriendo cada vez mas cosas del exterior. Y para que tengo una idea del papel social de estos en nuestras relaciones, que podemos afirmar que la envidia se forma cuando queremos <b><span style="FONT-WEIGHT: bold">tener</span></b> lo que el otro tiene; y la admiración, cuando aspiramos a <b><span style="FONT-WEIGHT: bold">ser</span></b> como esa otra persona. Pregúntense ahora, ¿que abunda mas, los envidiosos o los admiradores sinceros? (no confundirlo con los oportunistas).<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><u><span style="font-family:Arial;font-size:85%;color:black;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;color:black;">El impacto</span></span></u><span style="font-family:Arial;font-size:85%;color:black;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;color:black;">: el agotamiento de los <b><span style="FONT-WEIGHT: bold">recursos naturales</span></b>: el petróleo, la vegetación, los minerales, etc. Como dato de interés, el 20% de la población mundial consume más del 80% de los recursos del planeta.<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;color:black;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;color:black;"><o:p> </o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;color:black;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;color:black;">Aquí podemos preguntarnos: ¿seguirá aumentando esta tendencia? ¿Debemos tomar medidas reactivas para disminuir el superconsumismo, como campañas de ahorro? ¿Proponer medidas proactivas, para combatir la causa y fomentar un nuevo sistema de valores? ¿Qué sucederá si se agotan los recursos naturales? ¿Existen alternativas de producciones artificiales? ¿Sustituirá lo artificial a lo natural?, etc.<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;color:black;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;color:black;"><o:p> </o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;color:black;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;color:black;">Desde ahora (en el presente) me defino por una actitud proactiva que vaya a la causa del problema y se proponga la implementación (en el futuro) de una ética global que incluya un nuevo sistema de valores que permita alcanzar la manifestación plena del ser.<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;color:black;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;color:black;"><o:p> </o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span lang="ES" style="font-family:Arial;font-size:11;">Como dice Gastón Berger: se puede considerar <?xml:namespace prefix = st1 /><st1:personname productid="la Prospectiva" st="on">la Prospectiva</st1:personname> como una actitud mental de concebir el futuro para obrar en el presente y afirma que prever el futuro es un ejercicio muy riesgoso y que lo mejor es tomar la decisión de edificarlo desde ahora.<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span lang="ES" style="font-family:Arial;font-size:11;"><o:p> </o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;">Otra forma de medir el impacto de una determinada tendencia es por los estados imaginables a través de un conjunto de consecuencias. Esta técnica, conocida como Escenarios. Los escenarios le pueden ayudar a entender mejor donde esta surgiendo una tendencia y que impacto podría tener, lo cual es útil para la identificación de los posibles resultados de las diferentes estrategias empresariales. <o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;"><o:p> </o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;">Siguiendo las ideas de Francisco J Mojica.<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;"><o:p> </o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;">El método prospectivo debe involucrar al futuro como una causa final del presente. Es decir facilitar la construcción del futuro a través del presente y una forma de lograr esto es por medio del diseño de escenarios.<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;"><o:p> </o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><b><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span lang="ES" style="FONT-WEIGHT: bold;font-family:Arial;font-size:11;" >El diseño de escenarios<o:p></o:p></span></span></b></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span lang="ES" style="font-family:Arial;font-size:11;">Un escenario es una imagen de futuro de carácter conjetural que supone una descripción de lo que pasaría si llegase a ocurrir, e involucra algunas veces la precisión de los estadios previos que se habrían recorrido, desde el presente hasta el horizonte de tiempo que se ha elegido.<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span lang="ES" style="font-family:Arial;font-size:11;"><o:p> </o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span lang="ES" style="font-family:Arial;font-size:11;">Mojica define dos categorías de escenarios.<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span lang="ES" style="font-family:Arial;font-size:11;"><o:p> </o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><b><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span lang="ES" style="FONT-WEIGHT: bold;font-family:Arial;font-size:11;" >Escenarios Probables<o:p></o:p></span></span></b></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span lang="ES" style="font-family:Arial;font-size:11;">Estos escenarios son los obtenidos a través de las técnicas de "forecasting" que, como dijimos, están basadas en los principios de previsión y, por lo tanto, buscan identificar y calificar tendencias.<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><b><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span lang="ES" style="FONT-WEIGHT: bold;font-family:Arial;font-size:11;" ><o:p> </o:p></span></span></b></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><b><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span lang="ES" style="FONT-WEIGHT: bold;font-family:Arial;font-size:11;" >Escenarios Alternos<o:p></o:p></span></span></b></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span lang="ES" style="font-family:Arial;font-size:11;">Si el futuro es construible más que previsible, quiere decir que además de lo probable existen otras alternativas que podríamos explorar. Estos son los escenarios alternos, llamados así porque nos señalan otras situaciones en donde nos podríamos encontrar.<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span lang="ES" style="font-family:Arial;font-size:11;"><o:p> </o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span lang="ES" style="font-family:Arial;font-size:11;">Hemos vista que uno de los escenarios probables es la singularidad tecnológica de Kurzweil donde el escenario final es la fusión entre humanos y tecnologías. Podemos preguntarnos si no existen escenarios alternos que en lugar de conducirnos a la fusión nos lleve a la cooperación entre humanos y tecnologías. ¿Qué acciones desde el presente serian necesarias?</span></span><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span lang="ES" style="font-family:Arial;font-size:11;"> </span></span><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;"><o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;"><o:p> </o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;">Hoy </span></span><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span lang="ES" style="font-family:Arial;font-size:11;">estamos mas consciente que los cambios tanto económico, social o tecnológico ocurren cada vez con mayor frecuencia a la vez que se desarrollan con mas rapidez y fuerza. De ahí la necesidad de anticiparnos a los cambios para estar preparados y poder enfrentar las amenazas que encierra el futuro de la cual ni siquiera somos conscientes (piensen en la actual crisis financiera). Por lo que se necesita de un proceso de planificación<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span lang="ES" style="font-family:Arial;font-size:11;"><o:p> </o:p></span></span></p><p style="MARGIN-BOTTOM: 0pt; MARGIN-LEFT: 27pt; MARGIN-RIGHT: 0cm; TEXT-ALIGN: justify; mso-margin-top-alt: 0cm"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span lang="ES" style="font-family:Arial;font-size:11;">Retomando a Mojica: </span></span><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;">Los escenarios constituyen elementos centrales en todo proceso de planificación. A su vez, la planificación puede ser abordada bajo dos enfoques: descriptivo y normativo. <o:p></o:p></span></span></p><p style="MARGIN-BOTTOM: 0pt; MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-INDENT: 0cm; MARGIN-RIGHT: 0cm; TEXT-ALIGN: justify; mso-list: l2 level1 lfo2; mso-margin-top-alt: 0cm"><span style="font-family:Symbol;font-size:85%;"><span style="font-family:Symbol;font-size:11;"><span style="mso-list: Ignore">·<span style="font-family:Times New Roman;font-size:78%;"><span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'"> </span></span></span></span></span><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;">En el enfoque descriptivo el objetivo es explorar el futuro con el propósito de visualizar todas las posibles situaciones que puedan presentarse, siempre bajo la condición de que el futuro es incierto. En este contexto el proceso planificador emplea escenarios descriptivos (también llamados exploratorios) para diseñar un plan de acción o estrategia que sea coherente con los posibles escenarios futuros. Por ello, a este proceso planificador también se lo denomina planificación estratégica. <o:p></o:p></span></span></p><p style="MARGIN-BOTTOM: 0pt; MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-INDENT: 0cm; MARGIN-RIGHT: 0cm; TEXT-ALIGN: justify; mso-list: l2 level1 lfo2; mso-margin-top-alt: 0cm"><span style="font-family:Symbol;font-size:85%;"><span style="font-family:Symbol;font-size:11;"><span style="mso-list: Ignore">·<span style="font-family:Times New Roman;font-size:78%;"><span style="FONT: 7pt 'Times New Roman'"> </span></span></span></span></span><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;">En el enfoque normativo, que a su vez, es un proceso cuyo fundamento consiste en visualizar el futuro deseado y orientar todos los recursos y esfuerzos hacia él. <o:p></o:p></span></span></p><p style="MARGIN-BOTTOM: 0pt; MARGIN-LEFT: 27pt; MARGIN-RIGHT: 0cm; TEXT-ALIGN: justify; mso-margin-top-alt: 0cm"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;">Así, mientras en la planificación estratégica los escenarios constituyen una oferta de diferentes situaciones que pueden presentarse en el futuro, en la planificación normativa los escenarios son el objetivo que se debe alcanzar.<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;"><o:p> </o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;">Ahora como ejercicio mental, pensemos en algunos de los estos escenarios.<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-INDENT: 0cm; TEXT-ALIGN: justify; mso-list: l1 level1 lfo3"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;"><span style="mso-list: Ignore">1.</span></span></span><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;">Todos sabemos del crecimiento vertiginoso de China, actualmente la tercera economía mundial. ¿Qué pasaría si China se convirtiera en la primera economía del mundo? ¿Qué actitud asumiría los Estados Unidos? ¿Se acabaría el terrorismo? ¿Se alcanzaría la paz mundial o surgirían nueva guerras por la hegemonía? <o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-INDENT: 0cm; TEXT-ALIGN: justify; mso-list: l1 level1 lfo3"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;"><span style="mso-list: Ignore">2.</span></span></span><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;">Conocemos de la tendencia de sustituir los productos agrícolas por productos transgenicos y dado el desarrollo de la biotecnología es posible que casi todos los productos agrícolas puedan ser elaborados por métodos artificiales, lo cual trae como consecuencia que los países desarrollados puedan asumir la producción de muchos productos agrícolas. ¿Seguirán aumentando las producciones y el consumo de productos elaborados por la biotecnología? ¿Qué sucederá con los países pobres? ¿Cubrirán los productos bio y nanotecnologicas las necesidades de los países desarrollados y no se no necesitara en el futuro de los países pobres? ¿Qué consecuencias traería esto?<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-INDENT: 0cm; TEXT-ALIGN: justify; mso-list: l1 level1 lfo3"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;"><span style="mso-list: Ignore">3.</span></span></span><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;">Todos coinciden en la convergencia tecnológica entre nanotecnología, biotecnológica, tecnologías de la información y la ciencia cognitiva. ¿Qué impacto tendrá en la economía y en la sociedad? ¿Aumentara la brecha entre ricos y pobres? ¿Las tecnologías por si sola solucionaran todos los problemas? ¿Cuáles seria los riesgos del mal uso de alguna de estas tecnologías? ¿la humanidad estará en peligro de extinción?<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;"><o:p> </o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><b><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="FONT-WEIGHT: bold;font-family:Arial;font-size:11;" >Conceptos: Las tecnologías convergentes (NBIC)<o:p></o:p></span></span></b></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><b><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="FONT-WEIGHT: bold;font-family:Arial;font-size:11;" ><o:p> </o:p></span></span></b></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;">La convergencia de la nanotecnologia, la biotecnología, las tecnologías de la información y la ciencia cognitiva se ha convertido en el acontecimiento del siglo, al extremo que <st1:personname productid="la NSF" st="on">la NSF</st1:personname> y el departamento de Comercio de los EEUU, convocaron a un seminario sobre las tecnologías convergentes (NBIC) y muchos consideraron que este evento daría lugar a un proyecto Manhattan (creación de la bomba atómica) , “¿Qué significa NBIC?”: <a href="http://alejandro313.googlepages.com/BoletinDIGI-16.htm">http://alejandro313.googlepages.com/BoletinDIGI-16.htm</a> <o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;"><o:p> </o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;">Mientras hasta ahora el desarrollo se desencadenaba en forma de olas que arrastraban todo lo viejo e introducían los nuevos cambios, las NBIC dada la sinergia de las tecnologías implicadas es considerada un tsunami que va a arrasar con todo y produciendo un impacto en lo económico y los social para el cual no estamos preparados. <o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;"><o:p> </o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;">El grupo ETC alerta sobre las consecuencias de ese impacto llamándole <i><span style="FONT-STYLE: italic">la teoría del pequeño BANG</span></i> (consultar en la bibliografía) en alusión a la explosión que origino el universo y dice lo siguiente al respecto: Las economías nacionales, el comercio y las formas de vida, en los países tanto del Sur como del Norte, se verán profundamente afectadas. La integridad y la salud humanas —incluso la diversidad cultural y genética— quedarán atrapadas en manos de una tecnocracia convergente. La tecnología atómica también tendrá implicaciones profundas para la producción agrícola y alimentaría del planeta. <st1:personname productid="La Iniciativa Nacional" st="on">La Iniciativa Nacional</st1:personname> de Nanotecnología del gobierno de Estados Unidos está preparando un informe sobre el impacto que tendrán las tecnologías a nano escala en la alimentación y la agricultura. Mientras, el Departamento de Agricultura está proponiendo que el presupuesto para nano tecnología durante el año 2004 se incremente 900%, de uno a 10 millones de Dólares<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;"><o:p> </o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;">Quizás ningún siglo ha enfrentado tantas amenazas como este, “Las amenazas del siglo XXI” <a href="http://alejandro313.googlepages.com/BoletinDIGI-22.htm">http://alejandro313.googlepages.com/BoletinDIGI-22.htm</a> si bien el peligro anterior se basaba exclusivamente en las acciones humana, a este se une el peligro de la delegación de las acciones humanas a las maquinas y el culto cada vez mayor a las tecnologías con el surgimiento de ideologías tecnofuturistas que desde el presente están proponiendo el surgimiento de una nueva especia superior (ya dejamos atrás la idea de una raza superior) que se ocupara del destino del mundo ante la incapacidad de los humanos de hacer frente a los retos del futuro. <o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;"><o:p> </o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;"><o:p> </o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Times New Roman;font-size:100%;"><span style="font-size:12;"><o:p> </o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><b><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"><span style="FONT-WEIGHT: bold;font-family:Verdana;font-size:10;" >Bibliografía<o:p></o:p></span></span></b></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><b><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"><span style="FONT-WEIGHT: bold;font-family:Verdana;font-size:10;" ><o:p> </o:p></span></span></b></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"><span style="font-family:Verdana;font-size:10;">Puede consultar la bibliografía utilizada para esta lección en:<o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Verdana;font-size:85%;"><span style="font-family:Verdana;font-size:10;"><a href="http://alejandro313.googlepages.com/curso2">http://alejandro313.googlepages.com/curso2</a><o:p></o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;"><o:p> </o:p></span></span></p><p class="MsoNormal" style="MARGIN-LEFT: 27pt; TEXT-ALIGN: justify"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:11;"><o:p> </o:p></span></span></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family:Arial;font-size:85%;"><span style="font-family:Arial;font-size:10;"><o:p> </o:p></span></span></p></div>Alejandro Madrugahttp://www.blogger.com/profile/08092658416688087538noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-19724817.post-18336864026867469062009-06-04T11:45:00.000-07:002009-06-05T09:27:44.134-07:00Curso sobre tendencias y nuevas tecnologias (1)Lección 1: Introducción a la prospectiva.<br /><br />En el boletín DIGITendencias hemos estado publicando artículos sobre el futuro y el impacto de las tecnologías. Y siempre nos hemos hecho la misma pregunta. ¿Estamos preparados para ese futuro? También vimos las profecías de Ray Kurzweil y su visión de que el mundo se encamina hacia una singularidad tecnológica. ¿Qué hay de cierto en eso?<br /><br />Nos proponemos en estas 8 lecciones, analizar algunas de estas ideas y de alguna forma saber en que lugar estamos en el presente y que podemos hacer para alcanzar un futuro mejor.<br /><br />La primera pregunta es: ¿Cómo vemos el futuro? Y no me refiero a si somos optimistas o pesimistas. Me refiero a la vieja pregunta de si el destino existe. Si todo esta determinada y nada podemos hacer, solo resignarnos con nuestro destino o si por contrario podemos influir en él. Y aquí es sonde entra la prospectiva. Como bien dice Edgard Cónico: “El objetivo del futurista, no es predecir el futuro, sino mejorarlo”.<br /><br />Algunos utilizan los términos de pronóstico descriptivo cuando aceptamos el futuro como viene y pronostico normativo cuando deseamos cambiar ese futuro. En las técnicas de mercado, las modas y en las campañas publicitarias que se generan, el pronostico descriptivo (aceptar lo que viene) se utiliza como una forma de imponer tendencias a los consumidores. Mientras el pronóstico normativo nos lleva a lo que se conoce como prospectiva.<br /><br />La prospectiva en la ciencia que estudia el futuro para comprenderlo y poderlo influir, ya que nos permite generar consensos, articular futuros deseables (dentro de los posibles) y contribuir desde las políticas y las acciones presentes a delinear proyectos de futuro.<br /><br />¿Cuál es nuestra actitud ante la vida?<br />- Aceptar que nada podemos hacer.<br />- Aceptar la idea que somos los dueños de nuestro destino.<br /><br />Michel Godet, introduce la siguiente tipología para precisar la actitud humana<br />Frente al porvenir.<br />(a) La actitud del avestruz que consiste en ignorar el cambio. Evita plantearse problemas y prefiere esquivarlos.<br />(b) La actitud reactiva. Se traduce en acudir a solucionar o a encarar situaciones conflictivas en el momento que se presenten. El mejor símbolo es el bombero que corre ansioso a apagar el fuego cuando éste se desencadena.<br />(c) La actitud preactiva. Consiste en prepararse para los cambios del futuro.<br />El mejor ejemplo es el del futbolista que conociendo el juego de los contendores se sitúa en los mejores sitios para realizar desde allí las jugadas oportunas.<br />(d) La actitud preactiva. Está fundamentada en la construcción del futuro. La podemos ilustrar con la conducta del futbolista imaginativo que diseña cambios creativos en el juego y desconcierta al contendor.<br /><br />La actitud (a) nos lleva a evitar los cambios y negar las amenizas que se ciernen sobre el planeta como, por ejemplo, el calentamiento global. O en el mejor de los casos pensar que la solución esta en manos de otros.<br /><br />La actitud (b) nos lleva únicamente a atacar los efectos y no enfrentar los retos de encarar a las causas, por ejemplo, disminuir los efectos del calentamiento global, disminuir la contaminación, disminuir la pobreza.<br /><br />Con la actitud (c) por ejemplo, podemos estar preparados para el impacto de las nuevas tecnologías y los cambios que se avecinan y con ello estar en una buena posición. Comprende las causas pero cree que nada se puede hacer y solo nos queda aprovecharnos de las tendencias y apostar al ganador.<br /><br />La actitud (d) enfrenta las causas y los cambios que se necesitan. Para ello asume el papel de actor (actores sociales). En palabras de Godet: "El sueño fecunda la realidad; conspirar por un futuro deseado es no sufrir más por el presente. Así, la actitud prospectiva no consiste en esperar el cambio para reaccionar -la flexibilidad por sí misma no conduce a ninguna parte-, sino que pretende dominar el cambio en el doble sentido, el de la preactividad (prepararse para un cambio esperado) y el de la proactividad (provocar un cambio deseado): es el deseo, fuerza productiva del futuro."<br /><br />Los actores sociales<br /><br />Para Francisco J. Mojica la teoría Prospectiva del futuro no lo construye el hombre individual, sino el hombre colectivo que son los "Actores Sociales". Y define a los actores sociales como grupos humanos que se unen para defender sus intereses y que obran utilizando el grado de poder que cada uno puede ejercer. Y afirma que las tendencias (sociales, económicas, etc.) existen porque han sido el fruto de estrategias desplegadas por Actores Sociales. Y si las rupturas a estas tendencias no han logrado hacerlas cambiar su rumbo, ha sido porque el poder de estos actores sociales no sido suficientemente fuerte para aniquilarlas.<br /><br />Mojica, afirma que al igual que el ajedrez, la construcción del futuro es un campo de batalla, donde el sujeto de esta actividad son los actores que pugnan para imponer su poder de defender sus intereses.<br /><br />Siguiendo el símil del ajedrez, estamos entonces, hablando de una estrategia que nos lleve desde un estado inicial hasta un estado final, por medio de ciertos estados intermedio, lo que en inteligencia artificial se llama “espacios de estados”. Estos estados serian considerados los escenarios posibles, donde el estado inicial seria el presente y estado final o escenario deseado, seria la visión del futuro. En resumen, seria como partiendo del estado inicial (presente) y pasando por diferentes escenarios podemos llevar a alcanzar nuestra visión (futuro deseado).<br /><br />Con respecto a la visión del futuro, los grandes cambios solo se producen, cuando los que lideran los cambios, logran que el colectivo comparta esa visión y la hagan suya; solo axial, se puede partiendo de la realidad actual alcanzar sueños que antes se veían como imposibles.<br /><br />Hay una pregunta que a la corta o a la larga, todos se van a hacer. Si potencialmente podemos cambiar el futuro como actores sociales, entonces: ¿No puedo también en el plano individual, cambiar mi vida? Si, aunque algunos futurólogos afirman que es más fácil cambiar el entorno que cambiar la naturaleza humana.<br /><br />Existen libros, artículos, etc. Sobre como mejorarse a si mismo. Pero todos consisten en “pensar positivo”, desde el punto de vista de la unión pensamiento-lenguaje-acción. Para ello hay que tener una clara imagen (visión) de lo que queremos, visión con la que tienen que comprometerse con todo su ser.<br /><br />Como esto se sale un poco del tema de la prospectiva en si. Dejamos el tema aquí, pero para los que estén interesados les recomiendo los siguientes eBook.<br />- La ciencia de hacerse rico<br />- Tratado de Melquisedec: Descubrir y realizar su razón de ser<br />- Dos resúmenes sobre el Secreto: en PDF y HTML<br />(Toda la bibliografía se irá poniendo en la página del curso)<br /><br />Por ultimo veremos dos términos sumamente importante para interpretar la realidad. La sincronía y la diacronía. Estos dos términos fueron definidos por Ferdinand de Saussure donde la sincronía se refiere a la percepción del fenómeno en un momento del tiempo y la diacronía a la apreciación del mismo durante su evolución.<br /><br />Constantemente vemos foros por Internet donde se debate un tema determinado y se pregunta: ¿Es correcta la clonación? ¿Es correcto realizar implantes en el cerebro? (ej. Un chip), etc. Esta respuestas no pueden realizarse enfocando cada caso como un fenómeno estático (sincronía), ya que nos llevaría a respuesta parciales tales como: “No es correcta ya que no todos pueden pagarla” o “si es correcta ya que mejoraría la raza” “no es correcta ya los clones serian utilizados como esclavos”, etc.<br /><br />No podemos responder a estas preguntas sin analizar sus consecuencias a lo largo de la evolución que va seguir ese esa actividad. Por ejemplo la tala de árboles es correcta ya que permite construir viviendas, muebles… Pero es incorrecta si se utiliza de forma indiscriminada (sin reponer) y con fines comerciales de vender cada vez mas sin importar las consecuencias, como ha sucedido. Solo los efectos actuales que estamos sintiendo producto de la degradación del planeta nos ha llevado a cuestionarnos el superconsumismo como una de las amenazas a la extinción de la especie humana por agotamiento de los recursos así como la contaminación por el mal uso de las tecnologías, entre otras grandes causas.<br /><br />Por eso en lugar de preguntarnos si la clonación es correcta o no, debemos preguntarnos si el uso indiscriminado de la clonación y su evolución debido al uso o mal uso, no nos conducirá a una degradación de la naturaleza humana. Por lo que cada fenómeno debe ser visto de forma diacrónica siguiendo su evolución y las consecuencias no solo tecnológicas o económicas (o peor aun, militares) sino también las sociales y culturales desde un enfoque generacional, o sea a lo largo de cada generación.<br /><br />Conceptos: La singularidad de Kurzweil<br /><br />Un ejemplo de actitud proactiva es Ray Kurzweil, de quien hemos escrito varios articulo aquí en DIGITendencias, y ahora veremos algunos de los conceptos que utiliza.<br />Kurzweil quien ha elaborado su propia visión del futuro, “Las profecías de Ray Kurzweil”: <a href="http://alejandro313.googlepages.com/BoletinDIGI-17.htm">http://alejandro313.googlepages.com/BoletinDIGI-17.htm</a>) y se ha lanzado fervientemente a buscar los actores sociales que compartan su visión, para lo cual ha llevado a cabo múltiples acciones como el instituto de la singularidad, ha escrito varios libros sobre el tema, imparte varias conferencias al año, esta trabajando en una película sobre la singularidad, realización de eventos eventos, etc. Siendo su logro mas reciente: la creación de la Universidad de la Singularidad, la cual ha sido financiada por Google y la NASA y tiene como objetivo, formar a los futuros líderes "para que identifiquen los grandes retos de la humanidad". Si el nombre de la universidad es “la singularidad”, ya se esta dando por sentado cual es el reto.<br />¿Qué es la singularidad? La singularidad tiene como tesis central, que producto de la aceleración tecnológica será inevitable el surgimiento de una singularidad tecnológica, donde la tecnología se nos va de las manos y la única solución es fundirse con ella. Visto así, parece algo absurdo, pero Kurzweil no está solo en su empeño y otros tecnofuturistas desde otros enfoques, pero con el mismo fin: aceptar como inevitable la fusión con la tecnología. “¿Se acerca el fin del mundo? (final)”: <a href="http://alejandro313.googlepages.com/BoletinDIGI-20.htm">http://alejandro313.googlepages.com/BoletinDIGI-20.htm</a><br /><br />Ahora, ¿Cuál es la finalidad de esa singularidad? ¿Qué ventajas reporta? Estamos hablando de mejorar al ser humana y que por medio de la tecnología se convierta en un superhumanos, para ello Kurzweil asume la visión del futuro de los transhumanista de un humano perfecto, que no se enferma, no envejece y que vivirá para siempre, “¿Qué es un transhumano?”: <a href="http://alejandro313.googlepages.com/BoletinDIGI-18.htm">http://alejandro313.googlepages.com/BoletinDIGI-18.htm</a><br />Lo cual ofrece una poderosa visión que engloba el viejo sueño de la humanidad de alcanzar la eterna juventud.<br /><br />Kurzweil que es un conocedor de los métodos futuristas, y vive obsesionado con la idea de vivir eternamente, sueña con ver realizados sus sueño de un mundo mejor (no se si para todos) para ello se vale de las técnicas del pronostico descriptivo (ya vimos que se utiliza para las campañas promociónales como modas, para influir en los gustos de las personas) y nos da como único futuro posible, el de una singularidad tecnológica, lo cual contradice los fundamentos de la prospectiva que niega todo determinismo y que sostiene que el futuro depende de las acciones que seamos capaces de llevar en el presente. Por supuesto, Kurzweil y el resto de los tecnofuturistas nos están induciendo a las acciones que ellos desean. Pero va más lejos aun, cuando nos dice que para ese futuro, ya determinado, solo existe una solución: fundirse con la tecnología. Por lo que esta tomando desde el presente una decisión que corresponde, también a las generaciones futuras. “Humanismo y tecnologías sostenibles”: <a href="http://alejandro313.googlepages.com/BoletinDIGI-21.htm">http://alejandro313.googlepages.com/BoletinDIGI-21.htm</a><br /><br /><br />Bibliografía<br /><br />Puede consultar la bibliografía utilizada para esta lección en:<br /><a href="http://alejandro313.googlepages.com/curso">http://alejandro313.googlepages.com/curso</a>Alejandro Madrugahttp://www.blogger.com/profile/08092658416688087538noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-19724817.post-46702527116870387162009-05-22T12:20:00.001-07:002009-05-22T12:20:26.612-07:00Bioetica: Tecnologias conexas<div class=Section1> <p><font size=3 face="Times New Roman"><span style='font-size:12.0pt'>En nuestros días se hace cada vez más difícil la toma de decisiones, sobre todo elegir aquellas que son correctas, esta es una época de crisis, donde los valores espirituales, son sólo un adorno más, que se usa según convenga. Una época en la que el hombre parece haber perdido toda esperanza de ser y solo aspira a tener, a coleccionar cada vez más objetos. En este contexto social basado en la competencia, el súper consumismo, la injusticia social y la incomprensión de lo que es verdaderamente humano. Surge una nueva ideología con matices religiosos, que desde una visión tecnofuturista promete el ansiado paraíso en la tierra.<o:p></o:p></span></font></p> <p><font size=3 face="Times New Roman"><span style='font-size:12.0pt'>Por definición:<br> <st1:PersonName ProductID="la Bioética" w:st="on">La Bioética</st1:PersonName> es el estudio interdisciplinario orientado a<strong><b><font face="Times New Roman"> la toma de decisiones éticas de los problemas planteados por los progresos</font></b></strong> médicos, biológicos y <strong><b><font face="Times New Roman">tecnológicos</font></b></strong> en el ámbito social, <strong><b><font face="Times New Roman">y su repercusión en la sociedad y su sistema de valores</font></b></strong>, tanto en el momento presente como <strong><b><font face="Times New Roman">en el futuro.</font></b></strong><o:p></o:p></span></font></p> <p><font size=3 face="Times New Roman"><span style='font-size:12.0pt'>¿Por qué el futuro? Consideremos que una de las cualidades que adolece la ética actual es de una visión de futuro. Mientras los tecnofuturistas alertan sobre una aceleración tecnológica, que con el consentimiento de los humanos se convertirá en una singularidad (que cambiará a la sociedad y su sistema de valores), lo cual nos conducirá a una posthumanidad donde se fundan los humanos con la tecnología.<o:p></o:p></span></font></p> <p><font size=3 face="Times New Roman"><span style='font-size:12.0pt'>A los planteamientos iniciales de <st1:PersonName ProductID="la Bioética" w:st="on">la Bioética</st1:PersonName> escapaban las tecnologías no relacionadas con la biología, ya que su preocupación se concentraba en la ética médica y el mal uso de la biología, la bioquímica o la psicología. En cambio las investigaciones en otros campos sobre robótica o inteligencia artificial, escapan a su competencia. Por eso no es extrañar que muchos de los tecnofuristas provengan de estas áreas puramente tecnológicas pero de gran incidencia sobre los humanos.<o:p></o:p></span></font></p> <p><font size=3 face="Times New Roman"><span style='font-size:12.0pt'>Mientras las legislaciones están más preocupadas por la genética y la biotecnología. Las ideas de los tecnofuturistas se centran más en <st1:PersonName ProductID="la Inteligencia Artificial" w:st="on">la Inteligencia Artificial</st1:PersonName> y en el surgimiento de máquinas superinteligentes, lo cual es visto como una fantasía salida de la ciencia ficción. En cambio los representantes de esta ideología se han tomado muy en serio su papel. Se creo la universidad para la singularidad, filmes sobre la singularidad, libros sobre el tema, narraciones, instituto de la singularidad, eventos sobre singularidad y son muchos los adeptos que se ganan por día. Cada vez se posiciona más en la mente de científicos, divulgadores, profesores, escritores, etc. <o:p></o:p></span></font></p> <p><font size=3 face="Times New Roman"><span style='font-size:12.0pt'>Actualmente en <st1:PersonName ProductID="la Declaración Universal" w:st="on">la Declaración Universal</st1:PersonName> sobre Bioéticas y Derechos Humanos se incluye en el Articulo 1 (alcance), donde se dice: “<st1:PersonName ProductID="La Declaración" w:st="on">La Declaración</st1:PersonName> trata de las cuestiones éticas relacionadas con la medicina, las ciencias de la vida y las tecnologías conexas aplicadas a los seres humanos, teniendo en cuenta sus dimensiones sociales, jurídicas y ambientales”. <o:p></o:p></span></font></p> <p><font size=3 face="Times New Roman"><span style='font-size:12.0pt'>Ahora bajo el término de tecnologías conexas se incluyen todas las tecnologías actuales, relacionadas con el ser humano, que podrán producir cambios en su cuerpo o en su mente.<o:p></o:p></span></font></p> <p class=MsoNormal><font size=2 face=Arial><span style='font-size:10.0pt; font-family:Arial'><o:p> </o:p></span></font></p> </div> Alejandro Madrugahttp://www.blogger.com/profile/08092658416688087538noreply@blogger.com0